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自家长成的经理人

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一,是怎样认识领导人的选拔与培养的 二,怎样培养企业领导人以数据与潜能为基础基础培训—测试，初评—高潜力员工两年轮训（含实践）。业绩、价值观、发展潜力评估与实践交替演进，“业绩最能说明问题”评估与继任计划捆绑——不断进行评估、发展、实践、反馈并进行创新......ppt51
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共1条评论

  • puranly
    puranly
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    发表时间：2013-01-07 23:39

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经理人 家长

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