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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
讲师所在地:
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价格范围:
不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价:
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套:
全部
授课讲师: 待定
讲师所在地:江苏 南京市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:领导力
关键字:管理技能培训,中高层培训,管理技能提升 业化管理技能 管理技能训练一:角色认知 如果在足球场,后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置,这支球队能赢吗?
人气: 4748
课程评分:
授课讲师: 高老师
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:职业素养
关键字:人力资源,个人技能,管理咨询,职业技能,项目管理,管理技能提升 项职业规范角色错位一:民意代表角色错位二:领主角色错位三:向错位角色错位四:自然人讨论:正确地做事还是做正确的事?3、
人气: 1060
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:6小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理,领导力
关键字:中层管理,战略管理,领导力 原则 3、倾听、提问、回应技能训练 4、如何有效的与的基本原则 与和谐相
授课讲师: 待定
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理,领导力
关键字:中层干部职业化管理技能与执行力提升 决问题实战研讨:如何带领团队以提升团队的总体绩效?五、怎样与相处 (1.5h)1.需要什么样的人2.怎
人气: 1365
课程评分:
授课讲师: 蒋巍巍
讲师所在地:海市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:领导力
关键字:团队管理与沟通 三大原则、高效的六个步骤,帮助学员掌握在过程中如何与、与跨部门、与下属、与客户等技巧,高效的
人气: 1495
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:海市
课程时长:6小时
课程价格:待定
课程分类:领导力,职业素养
关键字:中层经理的五维管理,上海,鲍爱中 急;决策才能体现你的水平;注意细节;不断提升自己第二单元 对管理了解的人才能被提升;让知道你的态度;与交往
人气: 680
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:河南 郑州市
课程时长:6小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理
关键字:职业化讲师培训 能我们应该有个做事的样子工作技能专业化岗位管理规范化弥补技能的不足外企提升能力的做法值得学习做客户的顾问要知道更多的周
授课讲师: 待定
讲师所在地:北京 华东地区
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:领导力
关键字:领导之道-职业经理人的六项修炼 领导之道-职业经理人的六项修炼 领导之道-职业经理人的六项修炼本教程的突出特色:以职业经理为目标以跨国公为参照以真实案…
授课讲师: 待定
讲师所在地:北京 华东地区
课程时长:6小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理
关键字:创新之道-打造产品创新的流水线 新乏力,这将是中国企业未来几年面临的主要挑战。在创新这个问题,其实有很多误区,这些问题不解决,中国企业的产品创新能力就
人气: 2117
课程评分:
授课讲师: 李继明
讲师所在地:江苏 南京市
课程时长:6小时
课程价格:待定
课程分类:领导力
关键字:沟通,技巧,教练 《教练型(coaching)技巧》 【课程大纲】第一部分:什么是教练型1.1 教练的定义1.2 教练的应用领…
人气: 837
课程评分:
授课讲师: 王曦英
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:6小时
课程价格:待定
课程分类:销售管理
关键字:职业心态,阳光心态 极心态?----积极心态的力量!2、是什么让我们在赛场和战场激发出巨大的能量3、史提夫•鲍尔默、孙正义和马云4、换个眼
授课讲师: 中外教
讲师所在地:福建 莆田市
课程时长:180小时
课程价格:待定
课程分类:互联网/语言
关键字:暑期英语培训课程,幼少儿英语培训 子们营造英语环境,激发孩子们学习英语的主动性和想象力,使其爱英语,为其建立一种终生受用的兴趣,进而能够进行主动探讨,事
人气: 426
课程评分:
授课讲师: 沈老师
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:80小时
课程价格:待定
课程分类:拓展/其它
关键字:建筑,企业 建筑企业升资质专用 【建筑企业升资质专用】建设部指定升资质企事业单位专业管理人员岗位证书现大量收单!施工现场管理人员岗位…
授课讲师: 郭敬峰
讲师所在地:海市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:领导力
关键字:班组长能力提升,班组长管理能力,卓越领导力,班组长情商管理 长应必备哪些心态和素质。 掌握组织不同阶段的用人韬略、领会“层建筑”用人之法。 高职业EQ管理者的五大标准,学会优秀管
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