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不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套：
全部
【赢在开门红】银行开门红提速培训班
人气： 2546
课程评分:
授课讲师： 孙军正
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：￥60000元
课程分类：市场营销
关键字：思维,绩效,沟通 我超越四、持续改善优化，追求卓越成果五、超前研判思考，总是快人半步六、面临非常任务，采取非常方法 模块4：开门红就要团结
《打造巅峰团队》-- 团队提升的问题突破训练
人气： 401
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：北京 华东地区
课程时长：12小时
课程价格：￥68400元
课程分类：
关键字：巅峰团队,团队建设 且经常庆祝已取得的成绩生机勃勃的共同愿景团队建立了一个令人兴奋的共同愿景，每个队员认可并受到激励大家为实现这个愿景
房地产工程精细化管理之计划、风险、质量及现场管理
人气： 1374
课程评分:
授课讲师： 刘老师
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：￥70000元
课程分类：质量管理,项目管理
关键字：房地产工程管理,计划管理,质量管理 房地产工程精细化管理之计划、风险、质量及现场管理 一、工程管理的范围及现状 1、施工企业的目标管理2、地产企业的目标管理…
部门经理如何协助人力资源部有效预防和应对劳动争议
人气： 2208
课程评分:
授课讲师： 钟永棣
讲师所在地：广东 广州市
课程时长：24小时
课程价格：￥72400元
课程分类：人力资源
关键字：劳动争议 部门经理如何协助人力资源部有效预防和应对劳动争议 【课程背景】 2008年以来，国家先后实施了《劳动合同法》、《…
部门经理如何协助人力资源部有效预防和应对劳动争议
人气： 2024
课程评分:
授课讲师： 钟永棣
讲师所在地：广东 广州市
课程时长：24小时
课程价格：￥72400元
课程分类：人力资源
关键字：劳动争议 部门经理如何协助人力资源部有效预防和应对劳动争议 一、劳动关系的建立1.招聘前，是否应明确该岗位的工作职责，部门经理该如…
城市综合体的定位策划、招商与推广
人气： 856
课程评分:
授课讲师： 张老师
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：￥80000元
课程分类：战略管理
关键字：商业地产城市综合体的定位策划,招商与推广 置业态功能确定3、主力店重点设计条件4、商业项目各功能设计同人体的关系五、商业项目推广1、租赁客户心理诉求2、租赁客户推
管理者四维训练营
人气： 1660
课程评分:
授课讲师： 宋兆虹
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：12小时
课程价格：￥80000元
课程分类：领导力
关键字：管理技能,中层管理,管理思维,人才管理 辅导团队四维管理能力大比拼 管理技能，中层管理，管理思维，人才管理
《绩效管理操作技巧》
人气： 3237
课程评分:
授课讲师： 张明生
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：12小时
课程价格：￥100000元
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,招聘技巧 课程总结、答疑。1、我的感悟2、我的收获3、我的行动计划 人力资源 ,招聘技巧
创新战略思维：创造持续商业价值(战略性思维、战略…
人气： 2838
课程评分:
授课讲师： 资深讲师
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：12小时
课程价格：￥120000元
课程分类：战略管理
关键字：战略,战略规划,战略性思维,创新战略 创新战略思维：创造持续商业价值(战略性思维、战略规划课程) 伟大的战略家不仅对企业当前所处的环境了然于胸,并制定与之匹配…
如何打造流程竞争力
人气： 1423
课程评分:
授课讲师： 舒化鲁
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：21小时
课程价格：￥152400元
课程分类：战略管理
关键字：流程管理,管理,内训 确问题：通过《流程管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10个问
孙越：领导力开发系列之 培养战略性思维的高阶领导
人气： 2286
课程评分:
授课讲师： 孙越 Tony
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：24小时
课程价格：￥160000元
课程分类：战略管理
关键字：战略性思维,九型人格,管理团队,战略制订 培训内容 培训方式 时间分配 第一天 走进九型人格 一、Teambuilding q 导师宣布学习
企业文化建设管理规范化技术和方法专题培训
人气： 2266
课程评分:
授课讲师： 舒化鲁
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：24小时
课程价格：￥203200元
课程分类：人力资源,领导力,企业文化
关键字：企业文化管理,企业文化建设,企业文化构建,企业文化培训 题：通过《企业文化管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10个问
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