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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
讲师所在地：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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价格范围：
不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套：
全部
卓越客户服务礼仪与服务技巧特训营
人气： 1637
课程评分:
授课讲师： 张淑秋
讲师所在地：广东 深圳市
课程时长：12小时
课程价格：￥20000元
课程分类：客户服务
关键字：服务礼仪,服务技巧,客户服务 应变能力2.案例分析◆角色扮演：以企业服务中让我们感到困惑的实际案例为蓝本；◆头脑风暴法：对案例进行开放式分析，找到最佳
商务礼仪与职业素养
人气： 2450
课程评分:
授课讲师： 张淑秋
讲师所在地：广东 深圳市
课程时长：12小时
课程价格：￥20000元
课程分类：职业素养
关键字：商务礼仪,角色转换,职业素养,新员工培训 商务礼仪与职业素养 【课程大纲】一、角色转换1.校园人到企业人——新的环境，新的挑战2.从普通员工到优秀员工—— 新的思…
企业规范化管理实施技术
人气： 1771
课程评分:
授课讲师： 舒化鲁
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：16小时
课程价格：￥50800元
课程分类：人力资源,领导力,MBA/总裁班
关键字：企业管理,规范化管理,企业管理规范化 企业规范化管理实施技术 一、规范化管理的理论思路1.规范化管理的四个要点；2.规范化管理的理论依据：管理学的两大定理及其…
电力企业安全管理规范化实施技术
人气： 1971
课程评分:
授课讲师： 舒化鲁
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：32小时
课程价格：￥50800元
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：电力安全,电力安全管理培训 电力企业安全管理规范化实施技术 【课程内容】一、国外电力企业安全管理经验1. 电力安全管理上的中西体用分析：西方…
精细化管理实施技术和方法
人气： 1840
课程评分:
授课讲师： 舒化鲁
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：16小时
课程价格：￥50800元
课程分类：人力资源,领导力
关键字：精细化管理,规范化管理,生产管理 精细化管理实施技术和方法 一、精细化管理的理论思路1. 精细化管理的四个要点，八大特征；2. 精细化管理…
精益6S实施技术与持续改善
人气： 1103
课程评分:
授课讲师： 姜上泉
讲师所在地：广东 深圳市
课程时长：18小时
课程价格：￥60000元
课程分类：
关键字：姜上泉,现场改善,现场6S改善 精益6S实施技术与持续改善 一. 传统型6S的介绍与导入1．工厂常见的不合理2．卓越工厂现场的构成3．传统型6S的概念和…
如何打造决策竞争力？
人气： 2085
课程评分:
授课讲师： 舒化鲁
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：￥101600元
课程分类：战略管理,领导力,职业素养
关键字：决策,竞争力,管理,规范化 进行团队建设操练课前思考，明确问题：通过《决策制定管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组
成本控制管理规范化技术和方法专题培训
人气： 1706
课程评分:
授课讲师： 舒化鲁
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：14小时
课程价格：￥101600元
课程分类：财务管理
关键字：成本控制,管理,规范化 进行团队建设操练课前思考，明确问题：通过《成本控制管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组
如何打造流程竞争力
人气： 1423
课程评分:
授课讲师： 舒化鲁
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：21小时
课程价格：￥152400元
课程分类：战略管理
关键字：流程管理,管理,内训 2、进行团队建设操练课前思考，明确问题：通过《流程管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组
企业文化建设管理规范化技术和方法专题培训
人气： 2266
课程评分:
授课讲师： 舒化鲁
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：24小时
课程价格：￥203200元
课程分类：人力资源,领导力,企业文化
关键字：企业文化管理,企业文化建设,企业文化构建,企业文化培训 进行团队建设操练课前思考，明确问题：通过《企业文化管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组
标准化管理实施的技术和方法
人气： 1810
课程评分:
授课讲师： 舒化鲁
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：24小时
课程价格：￥203200元
课程分类：人力资源,领导力
关键字：标准化管理,规范化管理,组织运行,流程梳理 标准化管理实施的技术和方法 一、培训内容构建培训班组织架构1、确立培训管理规则2、进行团队建设操练课前思考，明确问题：思…
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