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生产管理
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《成本领先:企业成本管
理
战略思维》
人气:
1902
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
财务管理
,
人力资源
,
成本管理
关键字:
成本管理
《成本领先:企业成本管
理
战略思维》 一、探讨问题:1、 如何准确地核算、分析和控制管
理
成本?2、 如何通过会计科目设…
高级DOE(实验设计)研修培训
人气:
1725
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:18小时
课程价格:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
实验设计
(试验设计)的巨大作用3、 DOE(试验设计) 的发展---
经
典DOE(试验设计)、田口DOE(试验设计)、谢宁DOE(
产品上市推广策略与营销策略
人气:
2341
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
市场营销
关键字:
产品上市
,
推广与营销
,
策略
沟通, 团队乐趣?决策的准确: 目标消费者, 以市场为导向的
经
营模式?计划的完整: 细节, 定量, 合
理
, 灵活?执行
产品数据管
理
人气:
1935
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
市场营销
关键字:
产品
,
数据
,
管理
良好运转有重要影响。尤其重要的是,产品数据是将员工个人技术和
经
验转化为企业技术资产的关键途径,使得企业正常
经
营和发展不依
产品、技术平台与技术管
理
人气:
1476
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
市场营销
关键字:
产品
,
技术平台
,
技术管理
产品、技术平台与技术管
理
前言:对大多数公司来说,曾
经
杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户,然而,只有少数…
研发人力资源管
理
人气:
1730
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
市场营销
关键字:
研发
,
人力资源
,
管理
讲师既是产品研发管
理
专家,也是人力资源管
理
专家,有亲身工作
经
验。 研发,人力资源,管
理
IT软件项目配置管
理
及工具操作实践
人气:
4156
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
市场营销
关键字:
IT
,
软件项目
,
配置管理
,
配置工具
,
软件项目管理培训
程中最重要的一环,研发人员时刻在进行配置活动,在这过程中我们
经
常碰到:开发人员在一种无法控制状态下访问源代码文件,修改过
不确定性管
理
:保护并购过渡期商业价值
人气:
2440
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:
战略管理
,
人力资源
,
领导力
关键字:
并购
,
整合
,
重组
,
兼并
,
领导力
购过渡期商业价值 不确定性管
理
:保护并购过渡期的商业价值――
经
理
人班Managing Uncertainty: Prot
集成产品开发IPD
人气:
1239
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
市场营销
关键字:
集成产品开发
,
IPD
中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制?优秀的PDT
经
理
是产品开发成功的关键?IPD对PDT
经
理
的要求?如何培养
跟华为学研发项目管
理
人气:
4394
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
项目管理
,
研发项目管理
关键字:
项目管理
,
研发管理
,
研发项目管理
组织、计划、质量、流程等方面,通过培训中实例模拟,启发项目
经
理
在项目管
理
过程中处
理
和应对突发问题的能力,增强项目团队绩
项目管
理
工具与模板运用
人气:
1830
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
项目管理
关键字:
项目管理
,
研发管理
配矩阵3、项目进度计划――甘特图4、项目风险管
理
计划5、项目
经
理
素质模型6、项目三级计划模板7、项目月报模板8、项目周报
新产品开发与研发项目管
理
人气:
1665
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
项目管理
,
研发项目管理
关键字:
项目管理
,
研发管理
,
研发项目管理
组织、计划、质量、流程等方面,通过培训中实例模拟,启发项目
经
理
在项目管
理
过程中处
理
和应对突发问题的能力,增强项目团队绩
产品战略规划
人气:
1815
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
战略管理
关键字:
产品管理
,
产品战略规划
,
战略规划培训
,
战略规划
的步骤案例分析与研讨:华为产品营销战略制定案例分析第五章产品
经
理
的定位与职责 1.华为产品
经
理
案例分析2.产品
经
理
的业务
新产品规划与客户需求管
理
人气:
1352
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
客户服务
关键字:
新产品规划
,
客户需求管理
新产品规划与客户需求管
理
课程背景:现在企业面临的问题:1.企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可…
新产品开发与研发项目管
理
人气:
1481
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
项目管理
,
研发项目管理
关键字:
项目管理
,
研发管理
,
人力资源
,
研发项目管理
组织、计划、质量、流程等方面,通过培训中实例模拟,启发项目
经
理
在项目管
理
过程中处
理
和应对突发问题的能力,增强项目团队绩
任职资格与胜任力模型
人气:
2850
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
项目管理
,
研发管理
,
人力资源
课程背景:如何建立符合企业战略的人才培养体系?如何分析产品
经
理
的?如何激励优秀的人才,关注人才在企业的产出活动?怎样制
任职资格与胜任力模型
人气:
1040
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
战略管理
关键字:
项目管理
,
研发管理
,
人力资源
课程背景:如何建立符合企业战略的人才培养体系?如何分析产品
经
理
的?如何激励优秀的人才,关注人才在企业的产出活动?怎样制
研发人员的考核与激励
人气:
1539
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
项目管理
关键字:
项目管理
,
研发管理
,
人力资源
研发人员的考核与激励 课程背景:研发管
理
人员
经
常会遇到的主要问题包括:1、如何通过管
理
手段及方法来解决开发人员的“幼稚”…
企业战略管
理
与产品研发创新
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授课讲师: 待定
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
项目管理
关键字:
项目管理
,
研发管理
组织、计划、质量、流程等方面,通过培训中实例模拟,启发项目
经
理
在项目管
理
过程中处
理
和应对突发问题的能力,增强项目团队绩
新产品开发、研发项目管
理
人气:
1286
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
项目管理
,
研发项目管理
关键字:
新产品开发
,
研发项目管理
组织、计划、质量、流程等方面,通过培训中实例模拟,启发项目
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