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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
讲师所在地:
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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价格范围:
不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价:
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套:
全部
人气: 1218
课程评分:
授课讲师: 廖祐呈
讲师所在地:上海 华中地区
课程时长:12小时
课程价格:¥46000元
课程分类:领导力
关键字:自我管理 直觉五、找到现况问题的突破口六、找到解决问题的方法七、克服执力的障碍 自我
人气: 882
课程评分:
授课讲师: 廖祐呈
讲师所在地:上海 华中地区
课程时长:12小时
课程价格:¥46000元
课程分类:领导力
关键字:领导力 领导力系列二:教练式领导力 一、建立教练式领导力相关概念二、系统性计划性培育部属三、学习引发兴趣的技巧四、熟练各种情况下…
人气: 1592
课程评分:
授课讲师: 张晓彤
讲师所在地:北京 华东地区
课程时长:12小时
课程价格:¥28000元
课程分类:职业素养
关键字:公共关系,职场礼仪,职业素质 .来,我们一起吃饭吧!三、办公室常用礼仪1.向上的礼仪2.平的礼仪3.向下的礼仪4.访客接待礼仪5.尝试接待他!第四部
人气: 1713
课程评分:
授课讲师: 王小伟
讲师所在地:山东 济南市
课程时长:12小时
课程价格:¥20000元
课程分类:生产管理
关键字:班组长 知与定位第一讲:班组长在制造型企业中的作用一、兵头将尾二、执力真正落地的根本保证1、执力的概念2、执力的概念的五大
人气: 946
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:浙江 杭州市
课程时长:6小时
课程价格:¥19000元
课程分类:领导力
关键字:角色认知 基本技能。二.中层六项工作职责1.宣贯企业的愿景和使命2.执公司的制度和决定3.设计工作的标准和流程4.打造自己的部门
人气: 979
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:上海 华中地区
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:领导力
关键字:高效会议,成本管理,沟通,情景模拟 u 会议通知、会议分工演练:季度工作总结会议第三章、会议执Ø 会议持的职责Ø 会议持的流程u 如何做开场白
人气: 998
课程评分:
授课讲师: 姜上泉
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:12小时
课程价格:¥40000元
课程分类:
关键字:如何建设人才测评中心,人才测评技术 法—360问卷3、测验法—情境判断4、访谈法—结构化访谈5、为模拟三、现代评鉴-发展中心的工具组四、现代评鉴-发展中心
授课讲师: 姜上泉
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:12小时
课程价格:¥40000元
课程分类:
关键字:如何建设任职资格模型,胜任能力培训 方法和特点以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤BEI为事件访谈法概述BEI为事件访谈法的实施流程解码技术
人气: 2929
课程评分:
授课讲师: 王景崇
讲师所在地:广东 广州市
课程时长:12小时
课程价格:¥20000元
课程分类:领导力
关键字:,禅修,正能量,心态,积极,成就 正心禅修课 【修课纲要】一、什么是禅(zen)1、关于禅的讨论:禅是可以说的吗?2、禅的三重定义:修技术、领悟境界…
授课讲师: 李江涛
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:6小时
课程价格:¥120000元
课程分类:战略管理
关键字:设计,问题分析,企业战略,mba 1、策分析模型2、策分析工具和要点3、策分析结论(三)业发展趋势分析1、业分析模型2、业分析工具和要点3、
人气: 1081
课程评分:
授课讲师: 柴云
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:15小时
课程价格:¥16000元
课程分类:领导力
关键字:促动技术,行动学习,团队建设,高绩效团队,执行力 企业更是尝试了各种方法,然拥有一支具有高度凝聚力、战斗力和执力的高绩效团队依然是众多企业的奢侈品。是缺少理知识?当今
授课讲师: 刘成熙
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:12小时
课程价格:¥80000元
课程分类:领导力
关键字:冲突管理,行政,主管,其它 理冲突,掌握冲突理的技巧适合部门:培训/人资/业务/客服/销/企划/经营理/总务/财务/资讯/法务/税务/稽核
人气: 2
课程评分:
授课讲师: 刘建军
讲师所在地:上海 华中地区
课程时长:0小时
课程价格:¥10000元
课程分类:领导力
关键字:团队管理,沟通技巧,沟通,管理者 达成协议n 沟通的四大目的-被接收、被理解、被接受、使采取动n 沟通的路径图n 改善沟通效果的七步 第一步:从目标入
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