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培训受众:

企业商学院负责人，培训管理者，企业内部高级讲师等相关培训岗位负责人

课程收益:

通过沉淀、传承企业人才培养的最佳实践，实现人员加速成长，有效地解决人员因技能缺乏或技能运用不当而导致的绩效问题。

学员能够参照课程的学员手册，运用绩效分析、工作分析等关键技术识别培训需求及学习内容，设计出学习路径，分析规划学习资源，制定实施策略。

课程大纲:

起点技能

阐述6西格玛的基本概念和用途
统计学基本概念：数据类型、数据分类
能够使用收集数据的基本方法
使用Excel基本功能：输入数据、使用图表功能
使用Visio 基本功能：
解释各种能力项的基本含义
主持“头脑风暴”的基本技巧：提问、控制跑题等
运用系统化教学设计设计开发课程

培训师介绍：

胡顾问

德讯教育课程体系建立首席顾问
1年英国 Kineo China E-learning课件制作公司咨询行业总监、
3年学习路径图国际（LPI CHINA）：学习路径图顾问
3年学习路径及课程设计开发项目顾问
5年MNC跨国公司中国区总部培训管理工作
--- 德国马勒MAHLE（汽车零部件行业世界前30名企业）
--- 法国佛吉亚FAURECIA （汽车零部件世界前10名企业）
5年MNC跨国公司人力资源管理工作
--- 日本虎牌TIGER魔法瓶株式会社

本课程名称： 企业高级培训管理者训练之《构建学习发展路径》

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