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物流部门如何从成本中心转型为赢利中心

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培训受众:

生产型、综合型、新零售企业总经理、副总经理、财务总监、物流总监、物流经理、物流主管

物流调度、物流计划及操作人员等。

课程收益:

学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），

不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，

关注现实事例， 面对面向老师提出公司问题，老师需要提供解决问题措施/方案。

请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。

课程大纲:

一、物流基本面

•    1、物流建设意义

•    2、物流市场总量

•    3、物流政策趋势

•    4、物流企业状态

•    5、物流市场细分

•    6、物流服务支撑

二、物流赢利模式

•    1、平台型物流

•    2、自建型物流

•    3、电商型物流

•    4、第三方物流

•    5、其他类型

三、物流细分竞品

•    1、平台型物流

•    2、自建型物流

•    3、快递型物流

•    4、第三方物流

•    5、其他类型

 四、物流系统解码

•    1、物流成本总表

•    2、物流管理流程

•    3、物流系统建设

•    4、第三利润源

五、物流与营销

•    1、物流与产品营销

•    2、物流管理与销售

•    3、物流资源与采购

•    4、物流流程与管控

•    5、物流与营销服务的对象是产品客户。

•    6、物流与营销客户需求信息是一致的。

 六、问题解决

•    方案初步形成

•    方案推演精致

•    方案打磨深造

七、决策辅助

        深度交流


本课程名称： 物流部门如何从成本中心转型为赢利中心

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