《加强快速反应，提升交付水平，打造供应链竞争优势》

【课程大纲】

第一部分：现代制造业供应链竞争优势的价值体现分析

1．价值链如何实现制造商VS供应商的双赢？

◇ 价值链理论的背景与现实意义

◇ 价值链的过程分析与介绍

2．有效运用供应链战略&战术管理，共同提升供应链上的竞争优势

◇ 如何与客户构成集成化的供应链合作模式（如何实现ISC？）

◇ 如何与客户形成供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化；前向、后向一体化？）

◇ 如何有效维护供应商关系VS客户关系，实现战略采购，形成供应商合作伙伴关系？

n 案例：“华为、富士康、美的”供应链战略、管理文化的对比分析；

第二部分：紧密沟通协作，积极参与计划制定，共同保证产品供应

1．紧密沟通，从供应链源头上实现计划的有效管理

◇ 需求计划分析的维度（6种维度）

◇ 需求计划管理的方式（3种方式）

◇ 需求计划制定的方法（6种方法）

ü 一线人员意见法

ü 专家意见法（情景分析法、德尔菲法）

ü 市场测试法\定量分析法

ü 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……

◇ 物料计划制定方法

ü 一般计划方法

ü 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

ü 订货点法（最小\最大库存计划方法）

ü TOC计划分析（逻辑及方法）……

2．品类差异化的物资计划与订单管理策略与模式分析

◇ 物资品类差异化分析策略与意义介绍

◇ 一般性物资的供应模式分析

◇ 低附加值加工类物资的供应模式分析

◇ 高技术定制加工类物资的供应模式分析

◇ 垄断及准垄断供应类物资的供应模式分析

◇ 价格频繁波动类物资的供应模式分析

◇ 配套类物资的供应模式分析

◇ “客供”物资的供应模式分析……

n 案例：《华为计划手册、华为计划岗位工作理念与行为标准分析》；

第三部分　合理规划物流体系，提升物流效率与快速反应水平，保证产品交付

1．物流模式与配送中心的设计

◇ 物流网络规划与设计的原理、及与成本的关系 

◇ 物流中心、配送中心、保管仓储的概念、种类、功能介绍

◇ 物流园区、配送中心的规划、设计与运营管理……

2．物流合理化的原理与原则

◇ 标准化原理

◇ 合并原理

◇ 差异化原理

◇ 延迟原理……

3．第三方物流管理策略分析与模式创新

◇ 第一方物流、第二方物流模式的优、劣势分析

◇ 什么是3PL、4PL？采用第三方物流服务模式的意义与风险分析

◇ 物流外包与自营物流的决定模型及要素分析

◇ 第三方物流的发展战略、运作模式分析

◇ 3PL与物流一体化运作模式分析……

4．现代物流模式的创新与物流模式介绍

◇ 标准订单模式 

◇ 一揽子订单模式 

◇ VMI\CMI\JMI\JIT模式

◇ HUB模式

◇ Milk-Run模式

◇ “糖果人”模式……

n 案例：“海尔”物流策略与模式介绍；

n 案例：“华为”、“P&G”等标杆企业物流外包策略分析（为什么说物流成本是“沉没成本”？）；

n 研讨: 第三方物流（3PL）成本的控制策略研讨。

第四部分：供应链交付与库存之KPI体系及改善

1. 计划、订单交付能力绩效分析

◇ 计划准确率（%）

◇ 订单完美率（%）

◇ 订单及时齐套发货率（%）

◇ 订单平均运作周期（天）

◇ 急单响应率（%）……

2. 库存控制水平绩效分析

◇ 库存周转率（次/年）

◇ 低周转及呆滞物料比例（％）

◇ 库存准确率（%）

◇ 超期库存比例（%）

◇ 待处理品比例（%）

◇ 替代品比例（%）……

3. 绩效改进策略\方法\工具介绍

◇ BPR

◇ PM

◇ KPI

◇ 监控体系……

n 分享：华为生产运营体系KPI详细分析与解读。 

n 经验分享：现场答疑与经验交流