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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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讲师所在地：
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价格范围：
不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套：
全部
采购与供应商管理及采购谈判技巧培训
人气： 2201
课程评分:
授课讲师： 孙明华
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：12小时
课程价格：￥16100元
课程分类：采购管理,供应商管理
关键字：采购质量管理,供应商管理,降低成本 采购与供应商管理及采购谈判技巧培训 课程内容：第一章:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程1询价/比价/议价…
《生产计划&排产、订单交付管理与库存控制…
人气： 1494
课程评分:
授课讲师： 吴诚
讲师所在地：广东 深圳市
课程时长：12小时
课程价格：￥80000元
课程分类：生产管理
关键字：采购成本控制培训,采购谈判技巧培训,生产计划物料控制 管理(P L/C)◇ 批量管理(MOQ、MPQ、MLQ)◇ 采购周期管理(L/T)……4. 物料需求预测模型与制定方法◇
《备品备件计划管理&库存控制与仓储物流管…
人气： 2089
课程评分:
授课讲师： 吴诚
讲师所在地：广东 深圳市
课程时长：12小时
课程价格：￥80000元
课程分类：物流管理
关键字：采购成本控制培训,采购谈判技巧培训,供应商管理培训 系KPI详细分析与解读。 n 经验分享：现场答疑与经验交流 采购成本控制培训 采购谈判技巧培训 供应商管理培训 生产计划
《项目采购策略管理与专业技能提升》
人气： 1147
课程评分:
授课讲师： 吴诚
讲师所在地：广东 深圳市
课程时长：12小时
课程价格：￥80000元
课程分类：项目管理
关键字：采购成本控制培训,采购谈判技巧培训,供应商管理培训 《项目采购策略管理与专业技能提升》 【课程大纲】第一部分：采购职业所需的能力与素质要求1. 基本的工作能力◇ 分析问题的…
《供应链交付与计划管理》
人气： 1041
课程评分:
授课讲师： 吴诚
讲师所在地：广东 深圳市
课程时长：12小时
课程价格：￥80000元
课程分类：采购管理
关键字：采购成本控制培训,采购谈判技巧培训,供应商管理培训 供应模式调整来保证有效供应？◇ 供应模式的分析与选择◇ 标准采购订单 ◇ 一揽子采购订单与JIT供货 ◇ 长单采购 ◇ 
《生产计划&排产、订单交付管理与库存控制…
人气： 1266
课程评分:
授课讲师： 吴诚
讲师所在地：广东 深圳市
课程时长：12小时
课程价格：￥80000元
课程分类：生产管理
关键字：采购成本控制培训,采购谈判技巧培训,供应商管理培训 管理(P L/C)◇ 批量管理(MOQ、MPQ、MLQ)◇ 采购周期管理(L/T)……4. 物料需求预测模型与制定方法◇
《供应链SCOR全流程管理与运营分析》
人气： 1370
课程评分:
授课讲师： 吴诚
讲师所在地：广东 深圳市
课程时长：12小时
课程价格：￥80000元
课程分类：采购管理
关键字：采购成本控制培训,采购谈判技巧培训,供应商管理培训 链全流程管理与运营的核心内容◇ 需求预测、计划与库存管理◇ 采购策略与供应商管理◇ 物流配送与成本管理◇ 运营管理与绩效
《共建价值链伙伴关系，提升供应链竞争优势》
人气： 821
课程评分:
授课讲师： 吴诚
讲师所在地：广东 深圳市
课程时长：6小时
课程价格：￥40000元
课程分类：采购管理
关键字：采购成本控制培训,采购谈判技巧培训,供应商管理培训 向一体化？)◇ 如何有效维护供应商关系VS客户关系，实现战略采购与形成供应商合作伙伴关系？◇ 如何运用“推式、拉式”等合
《全流程供应链运营管理》
人气： 2314
课程评分:
授课讲师： 吴诚
讲师所在地：广东 深圳市
课程时长：12小时
课程价格：￥80000元
课程分类：采购管理
关键字：采购成本控制培训,采购谈判技巧培训,供应商管理培训 借鉴)2．供应链运营管理的核心内容◇ 需求计划与库存管理◇ 采购策略与供应商管理◇ 物流配送与仓储管理◇ 运营与绩效管理
《物流规划、运营及现场管理》
人气： 1624
课程评分:
授课讲师： 吴诚
讲师所在地：广东 深圳市
课程时长：12小时
课程价格：￥80000元
课程分类：物流管理
关键字：采购成本控制培训,采购谈判技巧培训,供应商管理培训 及KPI绩效提升计划介绍；n 经验分享：现场答疑与经验交流 采购成本控制培训 采购谈判技巧培训 供应商管理培训 生产计划
《加强快速反应，提升交付水平，打造供应链竞争优势…
人气： 1241
课程评分:
授课讲师： 吴诚
讲师所在地：广东 深圳市
课程时长：6小时
课程价格：￥40000元
课程分类：采购管理
关键字：采购成本控制培训,采购谈判技巧培训,供应商管理培训 向一体化？)◇ 如何有效维护供应商关系VS客户关系，实现战略采购，形成供应商合作伙伴关系？n 案例：“华为、富士康、美的
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