你的位置： 首页 > 内训课首页 > 拓展/其它 > 课程详情

details

SPC统计过程控制

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
￥20000
联系客服购买
你还可以： 收藏

课程介绍 评价详情(0)

课程收益:

 了解什么是SPC
 了解控制图的原理
 通过案例与练习，有效提高质量、生产和工程技术人员分析与解决质量和过程能力问题的技能
 如何识别顾客需求（VOC），重点过程（CTP）和关键质量（CTQ）
 系统地理解和掌握SPC统计过程控制一般原理
 理解并能识别过程的正常波动和异常波动
 理解3σ原理、中心极限定理和两种错误
 了解、计算并研究过程能力指数，长期能力与短期能力
 能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题，是普通原因还是特殊原因
 系统地掌握计量值统计控制的原理、判异和分析，并能灵活应用在产品和过程质量改进
 系统地掌握计数值统计控制的原理、判异和分析，并能灵活应用于产品和过程质量改进

课程大纲:

第一部部份：识别关键控制因子（VOC\CTP\CTQ）

1、顾客需求（VOC）的识别和转换

2、过程关键（CTP）与输入、输出

3、量化关键质量指标（CTQ）

4、识别你的业务VOC\CTP\CTQ

 

第二部份：统计基础

1、误差及其类别

2、计量值和计数值

3、均值\中位数\众数

4、方差\标准偏差\极差\四分位数极差

5、正态分布和中心极限定理

6、统计基础小结和巩固演练

 

第三部份：过程能力与计算

1、DPMO与SIGMA能力

2、过程能力指数Cp、Cpk 、PP、Ppk和SIGMA能力

3、过程能力研究与问题的分类

4、正态性检验、非正态分布的过程能力计算

5、应用MINITAB计算过程能力

 

第四部份：SPC概述

1、SPC的概念、特点及发展

2、变异的两类基本原因

3、控制图的作用及种类

4、3σ原理和两种错误

5、变差与过度调整、戴明“漏斗规则”

 

第五部份：计量值控制图运用

1、计量控制图的种类与选用原则

2、计量值控制图介绍

1）均值和极差控制图（Xba—R图）

2）均值和标准差控制图（Xba-S图）

3）单值和移动极差控制图（X-MR图）

4）中位数和极差控制图

3、计量值控制图应用

1）使用计量值控制图前的准备

2）计量值数据控制图及其应用

4）计量值数据控制图的八大异常分析

5）计量值数据控制图的过程能力计算和分析

6）过程能力改善

7）用MINITAB制作计量值数据控制图

8）计量值数据控制图的设计

9）计量值控制图应用研讨

 

第六部份：计数值控制图运用

1、计数控制图的种类与选用原则

2、计数值控制图介绍

1）不合格率控制图（P图）

2）不合格品控制图（NP图）

3）单位产品缺陷点图（U图）

4）缺陷点数图（C图）

3、计数值控制图然而应用

1）使用计数值数据控制图前的准备

2）计数值数据控制图及其应用

3）计数值数据控制图的四大异常分析

4）计数值数据控制图的过程能力计算和分析

5）过程能力改善

6）用MINITAB制作计数值数据控制图

7）计数值数据控制图的设计

8）计数控制图应用研讨

 

培训师介绍：

 
具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（8年）经验，历任生产主管、营运总监、财务总监、副总经理、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。

本课程名称： SPC统计过程控制

查看更多：拓展/其它内训课

  • 上一篇： QCC品管圈实务培训
  • 下一篇：
    • 与 spc 统计过程控制 it 设计 相关的最新课程
    •《影响说服》
    •人力资源数字化转型：HRSSC的搭建、迭代与运营
    •HR全球化视野：海外人力资源管理策略与技巧
    •营销式招聘，让招聘跑赢业务需求
    •激活组织：如何打造活力组织
    •上承战略，下接组织：战略性绩效管理体系落地实践
    •《AI赋能提升工作效率》
    •《问题分析与解决：思维模型训练》
    •绽放讲台魅力—— 培训师授课综合技能训练
    •《制造标杆富士康的精益管理》

    相关内训课

    内训供应商

    相关公开课

    同讲师课程

    热门相关资料

    更多相关搜索

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%