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打造专业队伍,发展人才梯队

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课程收益:

1. 了解华为的任职资格体系发展过程及架构标准

2. 应用任职资格架构,搭建企业自身的任职资格标准

3. 掌握任职资格体系在企业中的应用,通过任职资格体系与其他HR模块的联动,促进专业通道的搭建及专家人才的培养。

课程大纲:

一、任职资格管理概述

1. 任职资格的起源

2. 任职资格的发展历程

3. 华为为什么引入任职资格管理

4. 任职资格在华为的发展及演进 

二、华为的任职资格体系变革

1. 专业任职资格定位与应用

2. 专业任职资格的价值

3. 专委会组织结构及关键职责

4. 任职资格层级划分

5. 专业任职资格标准结构

 

三、构建任职资格标准

1. 绩效贡献

Ø 绩效贡献的定义

Ø 什么是责任结果

Ø 相关经历及组织回馈

2. 关键能力

Ø 关键能力模型

Ø 关键能力的描述及达标关键点

3. 必备知识

Ø 必备知识与关键能力的关系

Ø 标准撰写中如何表达对某一类知识/技能的掌握程度

4. 任职资格标准模板

Ø 举例1:软件工程师任职资格标准

Ø 举例2:客户经理任职资格标准

 

四、任职资格等级认证

1. 任职资格等级认证的目的

2. 任职资格等级认证操作要点

3. 任职资格等级认证流程框架

4. 任职资格申请评议流程及操作技巧

 

五、华为的任职资格体系应用

1. 任职资格在招聘调配中的应用

2. 人岗匹配与任职资格体系的关系

3. 人才培养与任职资格体系的关系

Ø 制定人才培养计划

Ø 基于任职资格打造培训体系

Ø 用任职资格检验培训体系

4. 任职资格与专家梯队建设

5. 薪酬体系与任职资格体系的关系

培训师介绍:

 
★ 经济学学士
★ 人力资源管理硕士
★ 华为大学特聘讲师
★ 浙江省建设银行网点负责人辅导教练
★ 工商银行总行内训师训练顾问

职业履历
宝洪江老师(05年-14年)先后工作于华为大学,华为人力资源部,华为中亚地区部,华为哈萨克斯坦子公司,网易事业部,腾讯互动娱乐事业群。

曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、蒙古常驻工作。现常年担任工商银行总行内训师训练顾问,浙江省建设银行网点负责人辅导教练,远景能源领导力发展项目顾问。
培训风格
个人优势与专业方向:
具有多年海外工作经历,多年高层管理经历,担任华为大学讲师,连续两年授课数量全集团排名第一,并培养近百名华为内部讲师,参与开发华为第二代任职资格体系,成功推广给海外内12万员工;参与开发华为MDS领导力发展项目,并成功覆盖全球5000名管理者,在华为哈萨克斯坦子公司任职期间,连续三年绩效有效性排名全球前五,支持哈萨克子公司业务持续增长
培训方面具有鲜明的实战特色,能够将理论知识与实际管理问题充分结合,教学深入浅出,管理实例丰富。

本课程名称: 打造专业队伍,发展人才梯队

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