你的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

利出一孔的绩效升级与激励机制

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
40000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层干部、人力资源总监(部长)、人力资源主管、企业大学校长等

课程收益:

绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈。绩效管理的核心是绩效辅导,她使得员工能够了解组织希望自己做什么和怎么做才会得到好的结果,她能够使得员工得到领导的辅导并快速进步;她使得领导能够围绕组织目标,带领并辅导员工,使得自己成为领袖而非领导;她使得组织目标能够快速得到实现,大家在一个公平的环境下工作。你可以对你的领导不满意,可是你不能对组织的绩效制度不满意。

课程大纲:

一、从战略到组织绩效

1. 华为的战略:五层金字塔战略

2. 战略对人力资源管理的挑战:如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体?

3. 经营压力传递给哪些绩效主体?(组织、流程、岗位/角色)

4. 企业渡向成功的彼岸靠什么?

5. 经营要素承载价值主张:你所在企业的经营要素有哪些?

6. 典型主体的独特价值:四个单元

7. 正确认识KPIs的“P”

8. 组织绩效考核要点:六个要点

9. 组织绩效考核方法:底线值、达标值和挑战值

二、从组织绩效到个人绩效

10. 绩效考评:PBC(三个目标)

11. 绩效考评:考为主,评为辅

12. 绩效考评:自己和自己比(考评结果应用回归到绩效输出)

13. 绩效考评:有考评比例吗?

三、激励整体设计与应用

14. 激励是战略实施和战略控制的核心手段:激励与战略对齐,保证激励资源的可持续获得

15. 对激励体系建设的宏观思考:从战略到执行

16. 基于战略的激励体系(结构、作用定位)

17. 整体激励有效性设计

18.工资/奖金/长期激励

19. 组织奖金包设计:清晰奖金来源 (奖金包计算公式)

20.示例:个人奖金分配方法

21.虚拟受限股:四个发展阶段

培训师介绍:

 
华为管理专家(变革领域)
15年华为一线磨炼和团队管理经验
2年海外工作项目经验
5项华为课题攻关及专利
6项华为金牌与团队奖领军人
香港中文大学(深圳)校外导师
新加坡商道学院导师
马来西亚MBA学院导师
深圳大学讲师
清华大学(深圳研究院)讲师
30 企业管理咨询 工信部管理咨询专家
100 知名企业培训 国家一级企业培训师

主讲课程
1.构建生生不息的文化落地机制
2.锻造聚焦商业成功的干部队伍
3.客户驱动的战略制定和执行机制
4.对准商业价值的流程与组织变革
5.利出一孔的绩效与激励机制
6.面向经营的项目管理
7.管理者素养

本课程名称: 利出一孔的绩效升级与激励机制

查看更多:人力资源内训课

绩效 人力资源管理 kpi 绩效考核 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%