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向华为学管理——从文化价值观到核心机制

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培训受众:

企业负责人、高层管理者

课程收益:

● 华为是如何构建文化的

● 华为的决策模式

● 了解华为的人力资源特色

课程大纲:

第一部分:管理实践与文化(思想统一)

第一讲:华为文化与干部管理(4小时)

一、 华为你学不会

1、 华为发展历程中的里程碑

2、 华为基本法

二、 华为文化和价值观如何落地及传承

a) 资源是会枯竭的,唯有文化生生不息

1. 任正非与华为的企业文化观

2. 企业文化与企业管理的思想逻辑

3. 企业文化在本质上是一种利益分配

b) 二、华为企业文化的形成过程

1. 1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞

2. 1992年-2000年:走出混沌-《华为基本法》

3. 2000年-至今从哲学到实践:愿景-使命-价值观

c) 三、企业文化的核心价值观解读

1. 以客户为中心

2. 以奋斗者为本

3. 长期艰苦奋斗

4. 持续自我批判

【研讨】:很多企业都在讲“客户第一”,为什么实际执行尤其是在一线基层员工中做不到?

三、干部选拔机制

A. 干部选拔理念

1. 优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部

2. 干部不是终生制,干部要能上能下

3. 干部选拔任用的关键行为

B. 干部选拨与任用方法工具

1. 战略绩效管理体系:SP-BP-KPI-PBC

2. 业绩贡献考评与关键行为考核

3. 结果导向、激活过程

【研讨】华为干部管理机制中有哪些和我们企业不同之处?我们可以如何借鉴?


第二讲:华为如何把从战略到执行落实到人(3小时)

一、 华为的3次战略转型

二、 华为的组织能力建设

三、 BLM工具

1. BLM从2003年开始,15年来在华为的僵化-固化-优化过程

2. 春节战略SP和秋季战略BP的结合

3. 华为战略与流程驱动的矩阵式组织的关系

4. 你可以如何实践BLM

【研讨】结合BLM工具,你的企业可以重点用到哪个部分?


第三讲:华为人力资源管理(5小时)

一、华为战略性人力资源框架

1. 业务经理管人事

2. HRBP与业务部门及业务经理的协作

3. 一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所

二、人才选拔与培养方法工具

1. 业界领先的人才选拔工具

1)BEI人才面试与选拔应用

2)STAR及结构化面试方法

3)素质模型与人才选拨应用

2. 人才培养的方法与工具

1)华为人才培养721实践

2)华为全员导师制的应用

3)华为任职资格体系建设

典型应用:岗位称重与价值创造

三、人才激励理念

1. 以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏

2. 要给火车头加满油、适当拉开差距

3. 激励服务战略,分配制向获取分享制

四、人才激励方法与工具

1. 全面薪酬激励管理体系

2. 虚拟受限股权激励机制

3. TUP激励实施应用

五、广义的绩效管理

1、从战略解码到组织绩效到个人绩效的逻辑

2、个人绩效管理

1)从KPI到PBC

2)绩效辅导是推动组织绩效长期超越目标的关键

3)绩效辅导的目的

【研讨】你所在企业的绩效管理可以在哪些方面开始第一步优化?

六、华为大学

1、为什么要自负盈亏?

2、用项目管理的方式组织的推动学习与发展

3、培训经理要向产品经理转型

4、华为学发项目实践分享:

λ 学发项目设计沙盘

λ 新员工项目

λ 管理者第一次转身

λ 战略预备队

全程回顾及答疑

培训师介绍:

 
★ 曾任职华为 研发部总裁助理/PM/HRBP
1.多次获得所在岗位各类奖项,秘书优秀组织奖,优秀导师等;
2.四年间轮岗6个部门,4个不同职位,绩效考核多次获A,连续两次跳级晋升;
3.参与IPD变革项目,担任计划经理,对IPD全流程全面了解;
4.参与NVQ中英秘书认证体系建设,并获得二级认证,及一、二级考评员资质;
5.每年参与校园招聘,所在区域项目组均获最佳团队。

本课程名称: 向华为学管理——从文化价值观到核心机制

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