《向世界一流企业学管理》实训营「实战板块」—— 《从战略制定到绩效落地》

实训营训战提纲：

第一部分 从战略制定到战略解码

一、战略驱动企业持续增长

1. 企业发展与增长范式：

Ø 机会驱动的要素

Ø 规模驱动的利弊

Ø 战略驱动的本质

2. 企业从战略到绩效管理的三种误区：

Ø 只规划业务目标，没有管理指标

Ø 有了业务目标，没有组织、人才、流程、预算适配

Ø 忽略组织绩效管理或组织绩效缺少中长期战略诉求

二、战略洞察与制定的方法

1. 战略洞察（五看）：

Ø 看环境、看行业、看竞争对手、看自己、看机会

Ø 工具：SWOT/价值链/商业画布/技术曲线/波特五力/SPAN/PEST等

2. 战略制定（三定）:

Ø 定明年业务目标、定业务策略、定战略机会点

Ø 战略制定的落脚点一定是业务设计与组合

三、战略解码方法与工具运用

1. 通过平衡记分卡BSC进行组织绩效目标和任务拆解，必须均衡四个层级指标：

Ø 财务指标层级

Ø 外部市场层级

Ø 内部管理层级

Ø 人才成长层级

案例：华为组织绩效目标设计要素分享

2. 通过BEM模型进行战略关键成功要素拆解：

Ø 战略策略的澄清与定义

Ø 战略关键成功要素的共识

Ø 关键组织KPI与任务的确认

3. 通过BLM模型进行战略资源适配:

Ø 如何调整组织结构支撑战略目标

Ø 如何通过人才与梯队建设支撑组织绩效达成

Ø 如何通过流程优化与组织适配并提升组织运作效率

案例：华为的组织、人才梯队建设及流程优化实操分享

第二部分 从战略解码到绩效落地

一、绩效目标必须来自于战略解码

1. 很多企业绩效目标与战略脱节：程序性缺失

2. 绩效目标决不是业务目标的简单拆解

3. 绩效解码目的：利出一孔，才能力出一孔

二、绩效管理理解与概述

1. 绩效管理与战略中心型组织

2. 企业绩效管理中常见的问题

3. 华为绩效管理的核心思想与实践特色

三、绩效指标体系理解

1. OKR与KPI的区别与联系

2. KPI的四种指标：过程指标与结果指标的运用

3. OKR与关键任务在华为的应用

四、华为组织绩效成功实践

1. 流程绩效、团队绩效与部门绩效的关系

2. 企业必须重视组织绩效与干部担责

3. 华为组织绩效的五个突出特征

4. 华为干部管理与组织绩效的应用

五、华为绩效落地管理循环

1. 绩效目标承诺：责任结果导向

2. 绩效辅导是达成绩效目标的重要手段

3. 华为绩效评价的成功实践：

Ø 华为绩效评价的原则：考评结合：考客观、评主观

Ø 华为绩效评价的导向：导向正确，而不是精确

Ø 华为绩效评价的目的：区分奋斗者、鼓励拉开差距

4. 绩效改进计划的全员实践

六、华为绩效管理与激励特色

1. 激励冲锋和胜利：以奋斗者为本，必须拉开差距

2. 分灶吃饭，获取分享制，薪酬总额控制

3. 激励管理好三对主要矛盾：

Ø 弹性与刚性的关系

Ø 平衡与打破平衡的关系

Ø 自我发展、自我约束的关系

（注：课程提纲及内容如有升级调整，以老师最终授课课件为准）