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实训营训战提纲：
第一部分 业财融合的财经管理体系
1、从传统财经到战略财经
2、财经价值与定位，财经业务模块全景图
3、业财融合的下的财经三支柱组织结构，支撑业务与经营的财经流程
4、业财组织管理：考核与能力获取
5、华为如何实现业财融合？其他企业可以借鉴什么？
第二部分 财经必懂的经营底层逻辑
1、卓越经营的理念：持续有效增长，扩张与控制的平衡，长期与短期的利益平衡
2、经营开展的基础：经营责任定位
3、经营体系全景图，经营管理“6要素”
4、经营全流程：从战略到经营，到指标体系，到维度数据
第三部分 作为业务伙伴，财务如何与销售、研发、供应链业务流融合？
1、销售财经、产品（研发）财经、供应制造财经，如何支撑业务
2、财经如何做好信用管理，管好应收账款，防范坏账风险？
3、财经如何管好合同？合同的关键要素
研讨：企业对业务的支撑，哪些职责没有做到位，需要如何改进？
第四部分 财务如何“算好账”，满足业务需求？
—经营报表与考核报表，满足业务管控的不同需求
演练：企业经营报表与考核报表的设计
第五部分 卓越财经经营的抓手
—参与战略规划，用好经营管控“三驾马车”
1、财经参与战略规划，输出支撑业务战略的财务战略
2、案例：财经管控经营的三驾马车
3、弹性预算管控机制，灵活支撑业务开展
案例：弹性费用管控案例
演练：弹性费用管控方式
4、经营分析与预测：财务业务如何协同
5、识别问题，分析问题，解决问题，管好经营过程，实现卓越的经营成果。
6、现场演练：
Ø 演练经营分析报告结构
Ø 演练根因分析
第六部分 课程总结，落实下一步行动
（注：课程提纲及内容以老师最终授课课件为准）
本课程名称： 《向世界一流企业学管理》实训营「实战板块」—— 《向华为学：实现卓越经营的业财融合》
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课程大纲
实训营训战提纲：
第一部分 业财融合的财经管理体系
1、从传统财经到战略财经
2、财经价值与定位，财经业务模块全景图
3、业财融合的下的财经三支柱组织结构，支撑业务与经营的财经流程
4、业财组织管理：考核与能力获取
5、华为如何实现业财融合？其他企业可以借鉴什么？
第二部分 财经必懂的经营底层逻辑
1、卓越经营的理念：持续有效增长，扩张与控制的平衡，长期与短期的利益平衡
2、经营开展的基础：经营责任定位
3、经营体系全景图，经营管理“6要素”
4、经营全流程：从战略到经营，到指标体系，到维度数据
第三部分 作为业务伙伴，财务如何与销售、研发、供应链业务流融合？
1、销售财经、产品（研发）财经、供应制造财经，如何支撑业务
2、财经如何做好信用管理，管好应收账款，防范坏账风险？
3、财经如何管好合同？合同的关键要素
研讨：企业对业务的支撑，哪些职责没有做到位，需要如何改进？
第四部分 财务如何“算好账”，满足业务需求？
—经营报表与考核报表，满足业务管控的不同需求
演练：企业经营报表与考核报表的设计
第五部分 卓越财经经营的抓手
—参与战略规划，用好经营管控“三驾马车”
1、财经参与战略规划，输出支撑业务战略的财务战略
2、案例：财经管控经营的三驾马车
3、弹性预算管控机制，灵活支撑业务开展
案例：弹性费用管控案例
演练：弹性费用管控方式
4、经营分析与预测：财务业务如何协同
5、识别问题，分析问题，解决问题，管好经营过程，实现卓越的经营成果。
6、现场演练：
Ø 演练经营分析报告结构
Ø 演练根因分析
第六部分 课程总结，落实下一步行动
（注：课程提纲及内容以老师最终授课课件为准）
本课程名称： 《向世界一流企业学管理》实训营「实战板块」—— 《向华为学：实现卓越经营的业财融合》
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