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培训受众:

企事业单位中高层管理人员及全体员工

课程大纲:

课程目的：目前中国的企业不是缺乏战略也不是缺乏人才更不是缺乏技术资金和策划而是缺乏一流的执行人才，我宁愿要三流的创意团队，也不愿要三流的执行团队，执行是什么，执行是细节，执行在于领导，在于个人。在于组织的建立与规范和制度等，首先执行在于人！

课程内容：
第一讲为什么需要执行
一、执行的精髓
二、什么是执行
执行的感性解读――快、准、狠
没有执行力，就没有核心竞争力
世界顶尖企业的执行观
二、执行与战略的关系
理想与现实之间有一道不为人知的鸿沟
没有失败的战略，只要失败的执行
执行与战略的联合
今日中国，执行更重要
三、透视国人的执行力表现现状
不知执行力为何物 /
对执行的偏差缺乏敏感性
不注重细节，不追求完美
不能做到在其位谋其职
不能也不会严格遵守组织的制度规范
四、中外企业家谈执行力
杰克?韦尔奇：执行力就是消灭妨得执行的官僚文化
柳传志：执行力就是任用会执行的人
第二讲中国企业执行力不强的深层原因
一、制度本身不合理且朝令夕改
二、领导者的不坚持和执行过程的复杂化
三、缺乏严格的监控体系和科学的监控方法
四、中国企业缺乏良好的执行力文化
企业文化的作用
中国企业缺乏良好的执行力文化
五、中国传统文化对执行力的影响
儒家思想缺乏可执行性
“人治”文化对执行力的负面影响
“面子文化”对执行力的消极影响
六、中国企业现实环境对执行力的影响
执行角色缺失对执行力的影响
“家企不分”影响执行力
现阶段职业人才匮乏对执行力的影响
第三讲塑造执行的三个核心流程
一、人员流程
二、战略流程
三、运营流程
第四讲有效执行：如何提升执行力
一、有效提升个人执行力
二、努力提升组织执行力
三、打造一支强执行力的高效团队
第五讲提升执行力要从领导者做起
一、执行要从领导者开始
领导者是最重要的执行主体
领导者必须具备执行力
执行力离不开影响力
执行力离不开指导力
二、领导者必须注意的执行陷阱
不愿承担个人责任
三、执行型领导必须坚持的八项行为准则
设定明确的目标与优先顺序
一手抓战略，一手抓执行力
塑造团队精神
严格地检查执行过程
以结果为导向的论功行赏
把权力和责任下放
传授经验
第六讲完美执行：塑造务实的执行力文化
一、执行力是一种制度和文化
二、执行力文化要以价值观为核心
统一的价值观引导共同的行动
自发是有效执行的保障
文化不是口号，执行才是硬道理
追求卓越的执行力文化
三、塑造良好的执行力文化
实事求是文化
法治文化
责任文化
细节文化
快乐文化

培训师介绍：

主要背景：
实战派著名营销管理专家.企业资深培训教练，
高级管理咨询师.资深广告人,传媒人;策划人
中国企业教育百强前十强讲师;
排名全球培训师前50名讲师
中华广告媒介行销力研究院长
中国广告媒介行销创始人
2003年《广告媒介江湖行销之四把刀》培训教材获奖并成为当年畅销书籍，
2006年被评为”中国广告媒介行销培训第一人”;
武汉大学深圳管理研究院特邀专家(讲师)
中国总裁培训网,时代光华.前沿讲座，成功营销,全球培训师等多家培训机构特邀高级资深讲师.
山西省人民广播电台,北京易车传媒集团公司等多家广告,传媒机构特邀高级顾问
哈佛商业评论.OWMO全球传媒观察.世界经理人.世界咨询师.世界企业家.价值中国等多家知名传媒专栏作家:特约撰稿人;
培训经验：
十多年专业销售、管理、培训经验。丰富的企业管理及培训实战经验;擅长企业管理、媒体运营、销售培训曾做过媒体销售,记者,副总编,总编,（四川电视台）节目制片人,营销总监，集团副总裁等工作；曾先后与港澳台及国际顶尖行销专家交流，已培训服务知名企业超过100家。
培训风格:
讲课风趣幽默,深入浅出,实用性大,案例探讨结合大量亲身实战成功经历;因培训大受好评曾接受过《东方企业家》、《经理日报》<<经济日报>>.<<培训>>.腾讯.全球培训师.成功营销等媒体专题采访报道。
服务过的部分客户：
北大MBA班，北大高管研修班.中国电信传媒，中国电信四川号百信息服务分公司. 中国电信福建号百信息服务分公司,中国传媒大学,哈尔滨商业大学,经济日报, 深圳电信实业公司,中国移动股份有限公司贵州分公司,新浪乐居,北京易车传媒集团,山西省人民广播电台,重庆人民广播电台,羊城晚报集团,深圳电视台,成都传媒集团股份有限公司,上海聚盟传媒公司，青岛空港在线(国际)广告公司,侨报,山西求索文化传播有限公司,三友集团股份有限公司,江淮瑞鹰成都怡安4S店，珠海扬智方舟成都分公司、巨众国际广告传媒集团公司、成都九四六广告传媒公司、锐意广告传媒公司,上海万基木业有限公司,香港惠记集团股份有限公司,四川长虹网络科技发展有限公司,武汉住友科技发展有限公司.死海景区管理股份有限公司等

本课程名称： 赢在绝对执行训练营

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