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打造敏捷高绩效团队与执行力提升(含人才测评)
人气：
1078
课程评分:
开课时间：2021-10-22 09:00
已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：兰馨老师
课程分类：
人力资源
关键字：
高绩效
,
执行力
,
人才测评
,
团队协作
打造敏捷高绩效团队与执行力提升(含人才测评) 时间主题课程内容讲解重点教学活动培训前两周人才测评培训前两周，学员进行线上…
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情…
人气：
406
课程评分:
开课时间：2021-10-21 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：庞律师
课程分类：
人力资源
关键字：
员工
,
ie
,
离职
,
劳动法
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情形分析 操作实务技巧及案例分析 · 概述/Overview培训背景：员工…
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情…
人气：
508
课程评分:
开课时间：2021-09-23 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：
行政/法规
关键字：
问题员工
,
劳动法
,
hr管理
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 时间地点： 1月21-22日上海、1月27…
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情…
人气：
497
课程评分:
开课时间：2021-09-09 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：
行政/法规
关键字：
问题员工
,
劳动法
,
hr管理
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 时间地点： 1月21-22日上海、1月27…
金牌班组长全技能提升
人气：
563
课程评分:
开课时间：2021-09-09 09:00
已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：
生产管理
关键字：
班组长
,
从技术走向管理
,
管理者
,
角色定位
金牌班组长全技能提升 课程大纲：第一讲从技术走向管理--管理者的角色定位知己知彼：认清自己1. 自我画像：我是谁？ 2…
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情…
人气：
415
课程评分:
开课时间：2021-08-26 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：庞律师
课程分类：
人力资源
关键字：
员工
,
ie
,
离职
,
劳动法
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情形分析 操作实务技巧及案例分析 · 概述/Overview培训背景：员工…
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情…
人气：
419
课程评分:
开课时间：2021-08-25 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家
课程分类：
行政/法规
关键字：
问题员工
,
劳动法
,
hr管理
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 时间地点： 1月21-22日上海、1月27…
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情…
人气：
444
课程评分:
开课时间：2021-08-12 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：庞律师
课程分类：
人力资源
关键字：
员工
,
ie
,
离职
,
劳动法
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情形分析 操作实务技巧及案例分析 · 概述/Overview培训背景：员工…
VDA 6.5-产品审核
人气：
679
课程评分:
开课时间：2021-08-06 09:00
已结束
课程时长：1小时
课程价格：￥1600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：
质量管理
关键字：
VDA6.5
,
VDA
,
审核员
,
策划
,
数据分析
VDA 6.5-产品审核 课程大纲：第一部分：知识梳理Ø 新版变化Ø 关于产品审核的5个WØ 产品审核与生产检验及重新鉴…
在职管理、离职管理常见
200
问题情形分析操作实
人气：
751
课程评分:
开课时间：2021-07-30 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李老师
课程分类：
人力资源
关键字：
员工
,
离职
,
规章制度
,
主管
31北京 《HR必须掌握员工入职管理、在职管理、离职管理常见
200
问题情形分析操作实务技巧及案例分析》 第一部分：在职篇
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情…
人气：
258
课程评分:
开课时间：2021-07-29 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：庞律师
课程分类：
人力资源
关键字：
员工
,
ie
,
离职
,
劳动法
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情形分析 操作实务技巧及案例分析 · 概述/Overview培训背景：员工…
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情…
人气：
375
课程评分:
开课时间：2021-07-29 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：
行政/法规
关键字：
问题员工
,
劳动法
,
hr管理
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 时间地点： 1月21-22日上海、1月27…
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情…
人气：
404
课程评分:
开课时间：2021-07-25 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：
行政/法规
关键字：
问题员工
,
劳动法
,
hr管理
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 时间地点： 1月21-22日上海、1月27…
金牌班组长全技能提升
人气：
666
课程评分:
开课时间：2021-07-07 09:00
已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3500元
开课地点：浙江 嘉兴市
授课讲师：待定
课程分类：
生产管理
关键字：
班组长
,
从技术走向管理
,
管理者
,
角色定位
金牌班组长全技能提升 课程大纲：第一讲从技术走向管理--管理者的角色定位知己知彼：认清自己1. 自我画像：我是谁？ 2…
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情…
人气：
333
课程评分:
开课时间：2021-06-17 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：庞律师
课程分类：
人力资源
关键字：
员工
,
ie
,
离职
,
劳动法
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情形分析 操作实务技巧及案例分析 · 概述/Overview培训背景：员工…
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情…
人气：
478
课程评分:
开课时间：2021-06-16 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家
课程分类：
行政/法规
关键字：
问题员工
,
劳动法
,
hr管理
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 时间地点： 1月21-22日上海、1月27…
VDA 6.5-产品审核
人气：
1133
课程评分:
开课时间：2021-05-22 09:00
已结束
课程时长：1小时
课程价格：￥1600元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：
质量管理
关键字：
VDA6.5
,
VDA
,
审核员
,
策划
,
数据分析
VDA 6.5-产品审核 课程大纲：第一部分：知识梳理Ø 新版变化Ø 关于产品审核的5个WØ 产品审核与生产检验及重新鉴…
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情…
人气：
434
课程评分:
开课时间：2021-05-20 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家
课程分类：
行政/法规
关键字：
问题员工
,
劳动法
,
hr管理
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 时间地点： 1月21-22日上海、1月27…
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情…
人气：
349
课程评分:
开课时间：2021-05-20 09:00
已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：
行政/法规
关键字：
问题员工
,
劳动法
,
hr管理
HR必须掌握最头疼
200
疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 时间地点： 1月21-22日上海、1月27…
金牌班组长全技能提升
人气：
511
课程评分:
开课时间：2021-05-17 09:00
已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：
生产管理
关键字：
班组长
,
从技术走向管理
,
管理者
,
角色定位
金牌班组长全技能提升 课程大纲：第一讲从技术走向管理--管理者的角色定位知己知彼：认清自己1. 自我画像：我是谁？ 2…
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