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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
财务风险识别与控制
人气： 718
课程评分:
开课时间：2012-07-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,财务课程,财务培训 动1、内控内容及措施2、授权审批3、营运分析4、重大风险预警5、突发事件应急处理七、信息与沟通 1、信息收集、传递2、反
TWI一线主管实战技能训练
人气： 817
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥900元
开课地点：江苏 徐州市
授课讲师：闵国家
课程分类：领导力
关键字：领导力,沟通协调,技能提升 多技能工的培养 定期轮换、作业交叉 案例：富士康15跳的反思 技能竞赛、内部轮岗 案例：全球最大的粮食
破解大客户销售困局- 三循环理论与两图分析法
人气： 566
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何青
课程分类：销售管理,大客户销售
关键字：销售管理,销售培训 使得销售项目看似较多，签单量很少。资源投入大，与收入不匹配。5.销售项目的分析、策划、实施和整体掌控缺乏流程化的策略技巧
破解大客户销售困局- 三循环理论与两图分析法
人气： 465
课程评分:
开课时间：2012-06-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何青
课程分类：销售管理,大客户销售
关键字：销售管理,销售培训 使得销售项目看似较多，签单量很少。资源投入大，与收入不匹配。5.销售项目的分析、策划、实施和整体掌控缺乏流程化的策略技巧
破解大客户销售困局- 三循环理论与两图分析法
人气： 712
课程评分:
开课时间：2012-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：何青
课程分类：销售管理,大客户销售
关键字：销售管理,销售培训 使得销售项目看似较多，签单量很少。资源投入大，与收入不匹配。5.销售项目的分析、策划、实施和整体掌控缺乏流程化的策略技巧
破解大客户销售困局- 三循环理论与两图分析法
人气： 544
课程评分:
开课时间：2012-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何青
课程分类：销售管理,大客户销售
关键字：销售管理,销售培训 使得销售项目看似较多，签单量很少。资源投入大，与收入不匹配。5.销售项目的分析、策划、实施和整体掌控缺乏流程化的策略技巧
区域市场开发与经销商管理
人气： 1045
课程评分:
开课时间：2012-06-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马坚行
课程分类：市场营销
关键字：渠道,经销商管理,终端,市场开发 任务的合同谈判十四招2、签订合同：与经销商签订合同时要注意的5个陷阱三、企业不同发展阶段、不同市场对经销商的不同要求●案
区域市场开发与经销商管理
人气： 955
课程评分:
开课时间：2012-06-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：马坚行
课程分类：市场营销
关键字：渠道,经销商管理,终端,市场开发 任务的合同谈判十四招2、签订合同：与经销商签订合同时要注意的5个陷阱三、企业不同发展阶段、不同市场对经销商的不同要求●案
区域市场开发与经销商管理
人气： 917
课程评分:
开课时间：2012-08-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：马坚行
课程分类：市场营销
关键字：渠道,经销商管理,终端,市场开发 任务的合同谈判十四招2、签订合同：与经销商签订合同时要注意的5个陷阱三、企业不同发展阶段、不同市场对经销商的不同要求●案
区域市场开发与经销商管理
人气： 1596
课程评分:
开课时间：2012-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马坚行
课程分类：市场营销
关键字：渠道,经销商管理,终端,市场开发 任务的合同谈判十四招2、签订合同：与经销商签订合同时要注意的5个陷阱三、企业不同发展阶段、不同市场对经销商的不同要求●案
卡耐基口才
人气： 1032
课程评分:
开课时间：2012-09-09 13:30 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥1680元
开课地点：辽宁 沈阳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：职业素养
关键字：职业素养 卡耐基口才 第一单元 认识自我 第一节 自我行销 当众讲话的理论，特色介绍的公式，正确的体态第二节 出舒适区 运…
爱.自己
人气： 1357
课程评分:
开课时间：2012-06-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Rakendra…
课程分类：拓展/其它
关键字：爱自己,诺肯佐拉,牛,觉醒,连接,静心,心灵成长 让觉知和爱引领你。1. 意图2. 注意力3. 开放4. 接受5. 真实的沟通 爱自己，诺肯佐拉，牛，觉醒，连接，静心，心
你的礼仪价值百万---商务礼仪与职业形象塑造
人气： 898
课程评分:
开课时间：2012-06-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：余老师
课程分类：职业素养,商务礼仪
关键字：职业素养,商务礼仪,沟通方法,职业形象 的士、飞机、火车等；4.商务通讯礼仪：电话礼仪、手机礼仪；5.座次礼仪：尊位的概念、常见场景座次礼仪——开会、乘车、会
郎咸平《再突围》-危机下中国企业“有效行动方案”…
人气： 4371
课程评分:
开课时间：2012-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4350元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郎咸平，韩永生，…
课程分类：战略管理
关键字：再突围,战略,经济预测,经济分析 【培训地点】北京，酒店为学员提供到首都机场的接送服务，以及500元特惠房价。我们可以提供住宿、餐饮预订服务 【培训日期
《5F团队营销工业化教练模式》
人气： 1742
课程评分:
开课时间：2012-10-19 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥28000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：5F营销工业化,管理培训 《5F团队营销工业化教练模式》 第一部分：战略营销----不战而屈人之兵一：什么不是企业战略性的成功？二：如何用战略指导…
采购成本控制与谈判技巧
人气： 693
课程评分:
开课时间：2012-06-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购谈判,供应商管理,成本管理 的途径之一面对单一供应商怎么办？案例1案例2案例3案例4案例5面对有人指定的供应商怎么办？五．合同谈判合同谈判的四大要素
领袖泰山工商管理高级研修班系列课程——管理者的识…
人气： 1681
课程评分:
开课时间：2012-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：山东 泰安市
授课讲师：江英 王晓毅
课程分类：领导力
关键字：泰山,泰安,王晓毅,毛泽东思想,识人用人 )的性格特点与任职3、偏才性格分两种类型4、单一型性格的偏才5、含两种以上偏才性格的兼才6、十二种性格偏才性格分析7、如
工厂5S项目推进与目视管理
人气： 828
课程评分:
开课时间：2012-06-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱老师
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,目视管理,5S 工厂5S项目推进与目视管理 课程背景 每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，1…
企业管理和员工管理金钥匙——员工关系管理
人气： 531
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：崔翔
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：人力资源,员工管理,员工关系管理技巧 劳动关系管理2、员工离职管理3、员工奖惩管理4、内外情报管理5、冲突管理6、危机管理7、沟通管理8、社团管理9、健康管理
企业管理和员工管理金钥匙——员工关系管理
人气： 782
课程评分:
开课时间：2012-12-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：崔翔
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：人力资源,员工管理,员工关系管理技巧 劳动关系管理2、员工离职管理3、员工奖惩管理4、内外情报管理5、冲突管理6、危机管理7、沟通管理8、社团管理9、健康管理
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