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抽样检验与品质保证
人气:
207
课程评分:
开课时间:2017-11-01 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:质量
三
包
讲师
课程分类:
质量管理
关键字:
iso
,
设计
,
质量管理体系
,
策划
抽样检验与品质保证 第1章 抽样检验概述1.1 “验证”、“检验”与“试验”的概念1.2 检验的分类与检验方式的选择1.…
解决现场质量问题的方法
人气:
360
课程评分:
开课时间:2017-11-01 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:质量
三
包
讲师
课程分类:
质量管理
关键字:
绩效
,
msa
中心偏倚和离散趋势逻辑数据:缺陷与缺陷品、DPO/DPU第
三
模块:现状分析(P1) (3.0hrs)问题描述(趋势图)
非财务经理的财务课程(精要版)
人气:
396
课程评分:
开课时间:2017-10-30 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3880元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:质量
三
包
讲师
课程分类:
财务管理
关键字:
非财务经理
,
会计
,
沟通
,
现金流
债表在日常经营中的指导意义第二模块:从管理的角度解读利润表第
三
模块:企业资金效率的分析及改善——营运资本第四模块:通过财
新劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例实操应对策…
人气:
474
课程评分:
开课时间:2017-10-30 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:质量
三
包
讲师
课程分类:
行政/法规
关键字:
劳动合同法
,
社会保险法
,
裁员
,
员工
动合同?8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同?专题
三
:试用期1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?
MINITAB操作应用实战训练
人气:
990
课程评分:
开课时间:2017-10-30 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:质量
三
包
讲师
课程分类:
互联网/语言
关键字:
it
,
qc
,
测量系统分析
,
六西格玛
B操作。5、综合性描绘性统计图表应用和MINITAB操作。第
三
部份 测量系统分析和MINITAB操作1、测量系统误差来源
领导者之剑——问题分析与解决
人气:
78
课程评分:
开课时间:2017-10-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4680元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:质量
三
包
讲师
课程分类:
领导力
关键字:
问题分析与解决
,
思维
,
设计
,
人力资源师
择最可能原因8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习模块
三
、决策制定核心:定标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的
成功绩效管理解码-如何有效地推行绩效管理
人气:
387
课程评分:
开课时间:2017-10-28 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥2200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:质量
三
包
讲师
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效管理
,
董事长
,
总经理
,
绩效
职能的界限还不够明晰,部门之间职能的衔接还不够紧密;???
三
是,由于宣导不到位,许多部门负责人甚至公司领导层还处于 “
财务如何为企业创造价值
人气:
528
课程评分:
开课时间:2017-10-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:质量
三
包
讲师
课程分类:
财务管理
关键字:
企业经营
,
财务经理
,
绩效
,
管理者
。如何提升股东的投资回报率?财务是如何帮公司创造利润的?模块
三
:业绩是如何达成的?预算、绩效、报告是如何联动的?如何充分
新劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例实操应对策…
人气:
460
课程评分:
开课时间:2017-10-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:质量
三
包
讲师
课程分类:
行政/法规
关键字:
劳动合同法
,
社会保险法
,
裁员
,
员工
动合同?8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同?专题
三
:试用期1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?
PMC-制造业生产计划与物料控制
人气:
198
课程评分:
开课时间:2017-10-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:质量
三
包
讲师
课程分类:
生产管理
关键字:
pmc
,
制造业
,
生产计划
,
物料控制
响因素分析12:00-13:00 午餐13:00-16:30
三
良好的预测是计划的前提?影响物料需求不确定的因素及对策?
制造型企业如何控制与削减成本
人气:
151
课程评分:
开课时间:2017-10-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:质量
三
包
讲师
课程分类:
财务管理
关键字:
管理者
,
精益生产
,
ie
,
现场改善
支出和费用10、如何营造全员成本改善文化案例分析、分组研讨第
三
部分发现问题与解决问题是企业改善与成本降低的内在动力(重点
企业薪酬体系与绩效考核综合实战训练
人气:
399
课程评分:
开课时间:2017-10-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:质量
三
包
讲师
课程分类:
人力资源
关键字:
薪酬体系
,
绩效考核
,
总经理
,
人力资源总监
励因子及激励功能如何体现4.构建“岗效能”薪酬体系四大环节第
三
章:内部公平体系建设——岗位评价与岗变薪变机制1.薪酬内部
领导基因--中高阶管理者的七项修炼
人气:
161
课程评分:
开课时间:2017-10-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:质量
三
包
讲师
课程分类:
领导力
关键字:
管理者
,
招聘
,
人力资源管理
,
集团管控
团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG(中国)、
三
一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧
让班组长成为真正的现场之王
人气:
172
课程评分:
开课时间:2017-10-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3000元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:质量
三
包
讲师
课程分类:
生产管理
关键字:
班组长
,
一线主管
,
车间主任
,
主管
第一节高效班组管理的关键?第二节一线主管的使命和基本任务?第
三
节一线主管的角色分析、定位与转换?第四节一线主管文化与学习
管理者的职业素养与职场礼仪提升
人气:
553
课程评分:
开课时间:2017-10-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:质量
三
包
讲师
课程分类:
职业素养
关键字:
管理者
,
职场礼仪
,
职业化
,
自我管理
素养
包
含5方面成功的自我管理友好的各方关系辅助后辈的能力模块
三
、职业化的价值观、心态与行为分析看看您的当下状态(微测试:
财务总监模拟训练营
人气:
1097
课程评分:
开课时间:2017-10-27 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥6800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:质量
三
包
讲师
课程分类:
财务管理
关键字:
财务总监
,
财务经理
,
绩效
,
ppt
则和方案 实战PK阶段3:团队及绩效【场景】2010年3月,
三
月来临,好事连连,刚发过奖金,会计经理过来汇报,说负责成本
财务管理转型与组织能力提升
人气:
427
课程评分:
开课时间:2017-10-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥8800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:质量
三
包
讲师
课程分类:
财务管理
关键字:
能力提升
,
设计
,
问题分析
,
角色定位
分析第二模块:财务管理转型的基础——组织职能转化和角色定位第
三
模块:财务管理转型的路径——管理会计的应用第四模块:财务管
内部控制与风险管理
人气:
346
课程评分:
开课时间:2017-10-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4900元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:质量
三
包
讲师
课程分类:
战略管理
关键字:
内部控制
,
风险管理
,
现代企业
,
沟通
真正的“内部” 什么是真正的“控制” 现代企业内控发展阶段
三
要素阶段 五要素阶段 萨奥法案的里程碑意义 八要素阶段 企
精益成本管理
人气:
1127
课程评分:
开课时间:2017-10-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5900元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:质量
三
包
讲师
课程分类:
生产管理
关键字:
成本管理
,
精益生产
,
成本控制
,
流程优化
国宏观经济分析 经济发展阶段与生产系统的一致性——为什么中国
三
十年前做精益生产就是死路一条 精益生产方式的再认识 Jus
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与…
人气:
438
课程评分:
开课时间:2017-10-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:质量
三
包
讲师
课程分类:
采购管理
关键字:
供应商
,
供应商管理
,
绩效管理
,
供应商评估
yer或MC的职能与使命 二.企业供应商管理的普遍症结与对策
三
.应商绩效管理概述什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/
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