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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 428
课程评分:
开课时间：2014-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 方法与技巧与领导沟通谨慎换位思考向领导汇报方式和工具汇报会上领导常问的问题分类为什么领导在会上总是不断追着问？高层管理
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 320
课程评分:
开课时间：2014-09-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 方法与技巧与领导沟通谨慎换位思考向领导汇报方式和工具汇报会上领导常问的问题分类为什么领导在会上总是不断追着问？高层管理
财务管理中的合同控制
人气： 351
课程评分:
开课时间：2014-10-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：安越全职讲师
课程分类：财务管理
关键字：合同管理 人员，当您不得不自行完成合同的全面风险控制时，如何能避免发生上述问题。 本次课程即是帮助企业的财务人员充分认识合同
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 340
课程评分:
开课时间：2014-10-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 方法与技巧与领导沟通谨慎换位思考向领导汇报方式和工具汇报会上领导常问的问题分类为什么领导在会上总是不断追着问？高层管理
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 341
课程评分:
开课时间：2014-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 方法与技巧与领导沟通谨慎换位思考向领导汇报方式和工具汇报会上领导常问的问题分类为什么领导在会上总是不断追着问？高层管理
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 379
课程评分:
开课时间：2014-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 方法与技巧与领导沟通谨慎换位思考向领导汇报方式和工具汇报会上领导常问的问题分类为什么领导在会上总是不断追着问？高层管理
产品需求分析与需求管理
人气： 400
课程评分:
开课时间：2014-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：产品需求分析与需求管理 求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求2)案例：某运营上广告折射对需求五层次的理解3.需求工作的2个基本点：1)差
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 382
课程评分:
开课时间：2014-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 方法与技巧与领导沟通谨慎换位思考向领导汇报方式和工具汇报会上领导常问的问题分类为什么领导在会上总是不断追着问？高层管理
产品需求分析与需求管理
人气： 548
课程评分:
开课时间：2014-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：产品需求分析与需求管理 求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求2)案例：某运营上广告折射对需求五层次的理解3.需求工作的2个基本点：1)差
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 292
课程评分:
开课时间：2014-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 方法与技巧与领导沟通谨慎换位思考向领导汇报方式和工具汇报会上领导常问的问题分类为什么领导在会上总是不断追着问？高层管理
产品需求分析与需求管理
人气： 454
课程评分:
开课时间：2014-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：产品需求分析与需求管理 求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求2)案例：某运营上广告折射对需求五层次的理解3.需求工作的2个基本点：1)差
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 393
课程评分:
开课时间：2014-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 方法与技巧与领导沟通谨慎换位思考向领导汇报方式和工具汇报会上领导常问的问题分类为什么领导在会上总是不断追着问？高层管理
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 426
课程评分:
开课时间：2014-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 方法与技巧与领导沟通谨慎换位思考向领导汇报方式和工具汇报会上领导常问的问题分类为什么领导在会上总是不断追着问？高层管理
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 538
课程评分:
开课时间：2014-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 方法与技巧与领导沟通谨慎换位思考向领导汇报方式和工具汇报会上领导常问的问题分类为什么领导在会上总是不断追着问？高层管理
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 1029
课程评分:
开课时间：2014-12-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 方法与技巧与领导沟通谨慎换位思考向领导汇报方式和工具汇报会上领导常问的问题分类为什么领导在会上总是不断追着问？高层管理
运用IE技术改善生产效率
人气： 467
课程评分:
开课时间：2015-02-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,IE技术,生产效率 运用IE技术改善生产效率 课程概述本课程时长为2天。IE是全世界公认的提高效率、降低成本的最有效工具。 企业均希望将资源…
中国养老住区建设的现实困惑与解决之道
人气： 1176
课程评分:
开课时间：2015-06-12 08:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥10000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈林海
课程分类：项目管理
关键字：养生,商业模式,it,总经理 中国养老住区建设的现实困惑与解决之道 【培训内容】 一、中国养老住区建设面临重大发展机遇1.高速老龄化带来的市场需求；2…
《板级EMC设计》2015年11月20-21日 …
人气： 988
课程评分:
开课时间：2015-11-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：设计,主管,ie,it .4.【赠送免费名额一人次】--全年累计参加公开课达8人次以上(含8人次)，均可赠送免费名额一人次，有效期1年，此名额学
赢定2016，引爆团队正能量
人气： 1378
课程评分:
开课时间：2016-01-23 19:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥600元
开课地点：福建 福州市
授课讲师：张戴金
课程分类：人力资源
关键字：员工培训,员工,外贸 到动作1、勇于负责——对工作负责，其实就是在对自己负责2、马上行动——不要犹豫，不要等待，马上行动3、绝对服从——工作来
公司治理方法和实务
人气： 1473
课程评分:
开课时间：2016-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨云
课程分类：战略管理
关键字：公司治理,上市,管理者,职业化 部治理4.公司治理演变5.国际模式以及我国公司治理问题6.非上市公司制度与治理案例分析模块二、股东行为治理1.股东会有效
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