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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
产品研发及技术人员核心管理技能训练
人气： 971
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：产品研发,管理技能,技术人员,管理技能提升 领导沟通的要点和注意事项(其他朋友们的教训总结)16)汇报会上领导常问的问题17)研发及技术人员的考核与激励(专题讲解)
高效仓储管理与库存控制高级研修班
人气： 1074
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：仓储管理,库存控制,仓储管理与库存控制 高效仓储管理与库存控制高级研修班 ◇培训收益training income ======================…
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 991
课程评分:
开课时间：2009-03-07 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：跟单员,工作技能,技能提升 跟单员核心工作技能提升与策略强化训练 ◇课程大纲curriculum introduction ============…
供应商品质管理(SQM)实战训练
人气： 1209
课程评分:
开课时间：2009-02-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：SQM,供应商,品质管理,品质管理培训 亿、员工数千的广东省佛山市利达玩具有限公司毁于一个玩具门把手上，供应商供货的20公斤色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 1358
课程评分:
开课时间：2009-03-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：财务风险管理,内部控制,内部审计,内部审计及内部控制 工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有
全面品质管理(TQM)实战应用高级研修班
人气： 1448
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：TQM,品质管理,品质管理培训 TQM)的概念，认为“全面质量管理是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足客户要求的条件下进行生产和提供服务，把企
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 1932
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：流程优化,新产品研发,研发项目管理,产品研发流程 的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5.如何在保证产品质量的同
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 907
课程评分:
开课时间：2009-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：流程优化,新产品研发,研发项目管理,产品研发流程 的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5.如何在保证产品质量的同
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 1660
课程评分:
开课时间：2009-02-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,技术人员,研发 导致绩效目标无法达成，造成考核困难5). ……5. 针对以上问题业界最佳实践的解决之道6. 研发绩效管理的PDCA 循
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 813
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,技术人员,研发 导致绩效目标无法达成，造成考核困难5). ……5. 针对以上问题业界最佳实践的解决之道6. 研发绩效管理的PDCA 循
应收账款控制与催收及信用管理
人气： 1092
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：催收,应收账款,应收账款控制 使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都源于企业经营管理上的一项严重缺陷――缺乏适当的信用风险管理。信用风险和信用管
总经理的财务管理实战高级研修班
人气： 1253
课程评分:
开课时间：2009-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,财务管理
关键字：财务管理,总经理 三大财务报表，读懂财务报告 二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通三、强化现金流意识，提高资金运作效率四、学会使
培训师培训
人气： 1071
课程评分:
开课时间：2009-01-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字： 培训师培训 培训大纲：一、对培训的再认识1.培训在企业中的作用：知识型员工和学习型组织2.培训的基本规律3.学习的9项原…
基于思维导图的TTT
人气： 4175
课程评分:
开课时间：2009-03-13 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：TTT,思维导图 引导及思维创新等 测试及练习第三模块第三模块 思维导图基础上的培训表达 准备练习：看看自己的公众表达形象－初级录像
销售管理者驾驭营销
人气： 2367
课程评分:
开课时间：2009-03-20 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售管理者,营销 -天、地、人、事、物五元图解 建立基于营销战略及营销资源基础上的销售战略 销售管理者必须培养大局观第二模块建立以营销利基
如何选择和管理第三方物流
人气： 1194
课程评分:
开课时间：2009-03-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：第三方物流,物流,管理,物流管理学习 如何选择和管理第三方物流 第一部分：物流和3PL简介 *什么是物流和3PL?*客户的物流服务和物流战略 *物流规划的三个…
国际贸易合同全过程
人气： 1102
课程评分:
开课时间：2009-03-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,物流管理,客户服务
关键字：国际贸易,贸易合同 或国际货运代理进行交易 *国际运费及报价的玄机 *案例：运费上涨时的新型运输模式 第四部分：支付条款 *结算工具的选择技
仓储与库存管理
人气： 1540
课程评分:
开课时间：2009-02-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：仓储,库存管理,仓储管理与库存控制,仓储管理 仓储与库存管理 第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置 *物流总体介绍 *制定物流战略的原则 *客户服务的要求 *…
供应商开发，评估与管理
人气： 873
课程评分:
开课时间：2009-03-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：供应商,开发,评估 供应商开发，评估与管理 第一部分：供应商选择和评估 *供应链介绍 *牛鞭效应-啤酒游戏 *供应商选择和评估流程 *供应…
供应商质量管理
人气： 1085
课程评分:
开课时间：2009-05-07 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,物流管理,质量管理
关键字：供应商,质量管理 供应商质量管理 第一部分：产品质量前期策划 采购前期行动 *关键利益人会议 *技术评审 *风险评估 *供应商评估 …
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