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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
精益生产实践系统模拟训练营
人气： 861
课程评分:
开课时间：2009-09-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2780元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：廖老师
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产管理 精益生产实践系统模拟训练营 课程大纲：精益生产的介绍 ◆ 精益的起源 ◆ 精益思想的哲理 ·从客户的需求…
情商管理与压力缓解
人气： 1048
课程评分:
开课时间：2009-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：柴巍
课程分类：战略管理
关键字：情商管理 息，分析自我与他人的情绪模式； 高情商(EQ)管理者的上、下属情商六、情商决定影响力 组织中的个人价值与幸福
企业裁员风险规避及HR规章制度、员工手册撰写技巧
人气： 821
课程评分:
开课时间：2009-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：钟永棣
课程分类：人力资源
关键字：企业裁员风险规避及HR规章制度,员工手册撰写技巧 章制度、员工手册撰写技巧 课程内容：一、调岗调薪(穿插3个以上的案例)1、调薪、调岗属于企业的自主决定权吗？2、在什么情
破解销售困局
人气： 715
课程评分:
开课时间：2009-09-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：PHILIPS
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：破解销售困局 破解销售困局 第一单元：市场策略的制定1、制定营销计划前的准备：环境分析：发现和评价市场机会细分市场――目标市场――市场…
非财务经理的财务课程
人气： 657
课程评分:
开课时间：2009-09-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王金升
课程分类：财务管理
关键字：非财务经理,财务课程 财务报表，读懂财务报告 2、非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 3、建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法4
高级文秘、高级行政助理职业化训练
人气： 920
课程评分:
开课时间：2009-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张译文
课程分类：人力资源
关键字：高级文秘,高级行政助理职业化训练 高级文秘、高级行政助理职业化训练 如何准确、迅速领会上级的真实意图 ? 如何协助领导处理一些疑难问题 ? 如…
高级文秘、高级行政助理职业化训练
人气： 840
课程评分:
开课时间：2009-09-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张译文
课程分类：人力资源
关键字：高级文秘,高级行政助理职业化训练 善于处理工作中各级沟通难点，提升自身职业能力→ 掌握与上司沟通的技巧，成为领导不可或缺的左膀右臂→ 如何奠定在“
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 589
课程评分:
开课时间：2009-09-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训,绩效考核暨KPI+BSC,实战训练营 点；2、每种方法的适用范围；3、如何运用各种方式，在企业简历上下关联的KPI指标体系的几个模式六．如何分解KPIKPI如
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 586
课程评分:
开课时间：2009-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训,绩效考核暨KPI+BSC,实战训练营 点；2、每种方法的适用范围；3、如何运用各种方式，在企业简历上下关联的KPI指标体系的几个模式六．如何分解KPIKPI如
Exchange Server 2007 从入门…
人气： 1523
课程评分:
开课时间：2009-09-15 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张诚
课程分类：职业素养,拓展/其它
关键字：Exchange,Server,2007 Exchange Server 2007 从入门到精通 【课程大纲】1. Exchange Server 2007 概览…
Windows Server 2008 再造新一…
人气： 1271
课程评分:
开课时间：2009-09-18 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：谢朝平
课程分类：职业素养,拓展/其它
关键字：Windows,Server,2008 务器b. 在Windows Server 2008成员服务器上安装额外域控制器c. 升级Windows 2003域控制器
从传统IE到现代IE实战攻略
人气： 728
课程评分:
开课时间：2009-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程先生
课程分类：生产管理
关键字：IE,IE培训 从传统IE到现代IE实战攻略 课程收益：掌握常用的IE手法和改善技巧。协助企业进行系统优化。减少浪费，降低成本。提高人、…
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 796
课程评分:
开课时间：2009-10-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李广泰
课程分类：拓展/其它
关键字：跟单员,核心,工作技能,提升,策略,强化,训练 跟单员核心工作技能提升与策略强化训练 课程大纲一、跟单员的工作核心 1、定义跟单员 2、跟单流程 3、五项工作原则 4、…
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 1093
课程评分:
开课时间：2009-10-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李广泰
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：跟单员,核心,工作技能,提升,策略,强化,训练 跟单员核心工作技能提升与策略强化训练 课程大纲一、跟单员的工作核心 1、定义跟单员 2、跟单流程 3、五项工作原则 4、…
工厂内部物流管理与控制操作实务
人气： 1032
课程评分:
开课时间：2009-11-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：生产管理
关键字：物流管理学习 及时和配套；9、 如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题10、 如何
工厂内部物流管理与控制操作实务
人气： 895
课程评分:
开课时间：2009-10-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明
课程分类：生产管理
关键字：物流管理学习 及时和配套；9、 如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题10、 如何
精准成本核算,分析与控制
人气： 657
课程评分:
开课时间：2009-11-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林俊
课程分类：财务管理
关键字：精准成本核算,分析与控制,成本分析与控制 精准成本核算,分析与控制 ●课程大纲 概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产 一、成…
准成本核算,分析与控制
人气： 872
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林俊
课程分类：财务管理
关键字：准成本核算,分析与控制,成本分析与控制 准成本核算,分析与控制 ●课程大纲 概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产 一、成本…
物流服务外包与风险控制
人气： 1090
课程评分:
开课时间：2009-12-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：物流服务,风险控制 三、物流公司如何做好供应商与组装厂的桥梁和纽带作用案例分析：上海安吉TNT物流公司如何为上汽公司零部件企业提高物流增值服
物流服务外包与风险控制-
人气： 1524
课程评分:
开课时间：2009-12-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：物流服务,风险控制 三、物流公司如何做好供应商与组装厂的桥梁和纽带作用案例分析：上海安吉TNT物流公司如何为上汽公司零部件企业提高物流增值服
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