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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
物流仓储配送信息化软件实操课程
人气： 2468
课程评分:
开课时间：2009-10-10 11:46 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈老师
课程分类：物流管理,拓展/其它
关键字：物流,仓储,配送 信息化软件实操课程 基本资料在各个基本资料模块中，可对物流作业过程中所涉及到的各类基本资料进行维护，包括机构、货主、商品
流程与组织能力提升
人气： 1725
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强
课程分类：拓展/其它
关键字：流程管理 一、提升流程建设的准备度1.流程创新模拟演练第一轮：根据商业环境设计流程并参与竞争第二轮：流程优化并按新流程进行竞争结
《非财务经理的成本管理与控制升级版》
人气： 1326
课程评分:
开课时间：2009-09-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李老师
课程分类：财务管理,成本管理
关键字：成本,财务,管理,非财务经理的财务管理 本课程将围绕四个案例和一篇阅读文章展开，案例覆盖了传统制造业、服务业、运营外包服务、电子商务、PC行业、服装行业等领域
流程与组织能力提升
人气： 1773
课程评分:
开课时间：2009-09-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈志强
课程分类：拓展/其它
关键字：流程管理 天：一提升流程建设的准备度1.流程创新模拟演练第一轮：根据商业环境设计流程并参与竞争第二轮：流程优化并按新流程进行竞争结
赴青岛海尔参观学习商业模式-业务流程与文化再造高…
人气： 1062
课程评分:
开课时间：2009-09-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1300元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：王维宝等
课程分类：领导力,拓展/其它
关键字：商业模式借鉴,优秀企业交流,中层管理 赴青岛海尔参观学习商业模式-业务流程与文化再造高级研修班 【研修内容】主题一：海尔再造的坚实基础：OEC管理主题二：海尔…
精益六西格玛绿带黑带培训
人气： 1088
课程评分:
开课时间：2009-09-21 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥19800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：精益六西格玛,六西格玛黑带,六西格玛绿带 问题只能停留在过去的水平！ 统计显示，典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间(合格率为93.3%―99
可测性设计(DFT)工程实践
人气： 2529
课程评分:
开课时间：2009-09-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈博士
课程分类：生产管理,物流管理,质量管理
关键字：电子产品,生产,PCB,DFT 出输入输出通道设计――外部仪器输入输出接口内置数据源设计――业务数据源自动生成内置数据源设计――差错数据源自动生成内置数
业务流程管理
人气： 1523
课程评分:
开课时间：2009-09-05 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：罗老师
课程分类：生产管理,流程管理
关键字：业务流程管理,理念,优化方法,实用工具,实施推广 业务流程管理 一、 认识流程管理 1. 企业的困惑和流程管理的实践 2. 业务流程重组 BPR“释义”…
《一线生产主管管理能力提升》
人气： 1537
课程评分:
开课时间：2009-09-04 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：秘老师
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,生产主管,管理能力提升 《一线生产主管管理能力提升》 培训大纲：现场管理者的素质要求与责任 生产管理,生产主管,管理能力提升
《一线生产主管管理能力提升》
人气： 998
课程评分:
开课时间：2009-09-04 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：秘老师
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,生产主管,管理能力提升 《一线生产主管管理能力提升》 培训大纲： 现场管理者的素质要求与责任 生产管理,生产主管,管理能力提升
非物流经理的物流课程
人气： 730
课程评分:
开课时间：2009-09-03 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吕军老师
课程分类：战略管理
关键字：非物流经理 流 *物流成本与第一，二，三利润源泉 *一体化的供应链 *企业战略 vs 物流战略：日本为什么会失败？ *物流规划和物流
如何进行有效的进行客户关系管理
人气： 1559
课程评分:
开课时间：2009-08-25 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌
课程分类：客户服务,客户关系管理
关键字：客户关系,客户关系管理 /人(含：培训费、资料费、午餐)【课程介绍】课程背景当今，企业间的竞争归根结底是对客户资源的竞争，谁赢得客户，谁就赢得竞
如何进行有效的客户关系管理 8月25-26日开课
人气： 1347
课程评分:
开课时间：2009-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌
课程分类：客户服务,客户关系管理
关键字：北京惠德,有效客户关系管理,客户关系管理 系管理 原理篇第一单元 什么是客户关系管理客户关系管理能为企业带来什么客户关系管理的含义客户关系管理的内容客户关系管理与
精益六西格玛绿带黑带培训
人气： 987
课程评分:
开课时间：2009-08-24 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥19800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：精益六西格玛,六西格玛黑带,六西格玛绿带 问题只能停留在过去的水平！ 统计显示，典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间(合格率为93.3%―99
8月21日《企业关务风险管理方法》专题讲座
人气： 2003
课程评分:
开课时间：2009-08-21 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：樊芸老师
课程分类：物流管理
关键字：关务培训,关务风险,报关培训,风险管理 8月21日《企业关务风险管理方法》专题讲座 一、识别加工贸易企业存在的关务风险 1、从海关对企业监管重心转移进行分…
赴青岛海尔参观学习商业模式-业务流程与文化再造高…
人气： 806
课程评分:
开课时间：2009-08-19 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1300元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：王维宝等
课程分类：领导力,拓展/其它
关键字：商业模式借鉴,优秀企业交流,中层管理 赴青岛海尔参观学习商业模式-业务流程与文化再造高级研修班 一、培训背景青岛是全国最早实施名牌战略的城市之一。截至目前，拥…
赴青岛海尔参观学习商业模式-业务流程与文化再造高…
人气： 862
课程评分:
开课时间：2009-08-19 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1300元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：王维宝等
课程分类：拓展/其它
关键字：海尔,企业文化,商业模式,参观考察 赴青岛海尔参观学习商业模式-业务流程与文化再造高级研修班 一、培训背景青岛是全国最早实施名牌战略的城市之一。截至目前，拥…
精益六西格玛绿带黑带培训
人气： 1136
课程评分:
开课时间：2009-07-27 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥19800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：精益六西格玛,六西格玛黑带,六西格玛绿带 问题只能停留在过去的水平！ 统计显示，典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间(合格率为93.3%―99
国际贸易实务操作技巧高级研修班
人气： 2251
课程评分:
开课时间：2009-07-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Thomas先生
课程分类：采购管理
关键字：国际贸易 国际贸易实务操作技巧高级研修班 【课程大纲】： 一、全球宏观经济危机下的国际贸易新趋势中国出口迎击金融海啸09年中国外贸…
现代房地产成本合约采购精细化管理
人气： 1432
课程评分:
开课时间：2009-07-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：戴老师
课程分类：项目管理
关键字：房地产成本合约采购精细化管理 理实例1、设计阶段成本控制的重要性2、设计院的选择案例3、专业沟通与交流方式4、成本主动参与设计优化的案例5、成本与设计
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