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培训受众:

? 企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；
? CFO、财务总监；
? 企业管理、产品研发、生产运作、质量管理、物流控制、营销、销售、市场开发、工程、维修、信息系统等部门中高层经理人员。

课程收益:

通过学习，使学员不仅理解和掌握现代成本管理技术的内涵，并且能够运用现代成本管理技术，发现成本黑洞、改善成本结构、重组业务流程，从而优化企业的资源配置，释放非增值或低增值活动占用的资源，提高资源的投入产出比，最终获得和保持竞争优势。

课程大纲:

本课程将围绕四个案例和一篇阅读文章展开，案例覆盖了传统制造业、服务业、运营外包服务、电子商务、PC行业、服装行业等领域。
1. 传统成本管理的缺陷
成本错误会产生什么样的代价？
为什么竞争对手的价格比我们要低？
生产复杂性和客户复杂性对成本有什么影响？
利润率的变化为什么难以解释？
业务部门为什么不相信财务部门提供的成本？
业务部门自己计算的成本难道就准确吗？
作业动因与作业类型
2. 现代成本管理的基础：作业成本核算
作业成本核算是一种战略模式
作业成本核算的价值：是过程而不是结果
成本透明化：如何发现企业的成本黑洞
成本动因与成本习性
如何进行有效的投入产出分析
作业管理：现代成本管理的核心
成本节约的有效途径
作业业绩的考核指标
如何判断增值活动和非增值活动
增值成本与非增值成本报告
固定成本管理的核心：利用率
3. 盈利性分析
从源头开始管理产品成本
产品生命周期成本分析
目标成本法
客户盈利性分析
作业定价法
价值营销与供应
现代成本管理体系
4. 价值链分析
竞争战略的选择
价值链成本分析
重构价值链与重构下游价值链
在行业价值链上构建竞争优势
精益思维原则
突破变革的障碍

培训师介绍：

独立培训讲师、财务管理咨询顾问
之前担任联想集团有限公司财务总监，在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，是一位资深的财务经理人，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。
李老师从2002年开始从事财务管理培训工作。丰富的职业阅历，使得他在财务管理培训中，更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系，把三者有机的结合起来。他的培训受到非专业财务经理人的广泛欢迎和好评。
李老师具有丰富的职业阅历和深厚的管理功力，涉足了国际化大型企业的战略规划、运营管理、财务管理、人力资源、IT建设、市场营销、采购、物流控制、政府关系等诸多领域，对上述的各个领域都有深刻而独到的理解。
曾经培训的客户包括：招商银行、联想集团、神州数码、中国电信、中化集团、神华集团、三星（中国）、福田汽车、泰康人寿、国泰君安、首创集团、唐山钢铁、博奥生物、安徽海螺水泥等数十家大型企业，以及清华大学财务总监研修班、国家经贸委国际会计准则与惯例研修班，获得了广泛的好评。

本课程名称： 《非财务经理的成本管理与控制升级版》

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