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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 262
课程评分:
开课时间：2013-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：新产品研发流程优化与研发项目管理 资源线相分离7. 产品成功的三大标准是什么？我们的项目立项书中有无提及？8. 研发项目管理的基本概念1). 产品与项目的
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 322
课程评分:
开课时间：2013-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：新产品研发流程优化与研发项目管理 资源线相分离7. 产品成功的三大标准是什么？我们的项目立项书中有无提及？8. 研发项目管理的基本概念1). 产品与项目的
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 429
课程评分:
开课时间：2014-03-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：新产品研发流程优化与研发项目管理 资源线相分离7. 产品成功的三大标准是什么？我们的项目立项书中有无提及？8. 研发项目管理的基本概念1). 产品与项目的
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 354
课程评分:
开课时间：2014-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：新产品研发流程优化与研发项目管理 资源线相分离7. 产品成功的三大标准是什么？我们的项目立项书中有无提及？8. 研发项目管理的基本概念1). 产品与项目的
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 575
课程评分:
开课时间：2013-07-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：新产品的研发,项目管理 资源线相分离7. 产品成功的三大标准是什么？我们的项目立项书中有无提及？8. 研发项目管理的基本概念1). 产品与项目的
如何进行高效招聘与面试技巧实操培训班
人气： 548
课程评分:
开课时间：2013-07-25 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：如何进行高效招聘与面试技巧实操培训班 ●与应聘员工达成一个适当的工资额度。第三章 员工招聘入职中的法律风险(一)招聘录用条件设计中的法律风险防范(二)对应
精益运营--企业成本控制与效益提升
人气： 600
课程评分:
开课时间：2013-08-08 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：精益运营--企业成本控制与效益提升 精益运营--企业成本控制与效益提升 第一天上午授课内容： 第一部分 认识企业竞争力(PQCDS指标分析)第二部分 认识生…
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 347
课程评分:
开课时间：2013-09-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 326
课程评分:
开课时间：2013-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 321
课程评分:
开课时间：2013-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 250
课程评分:
开课时间：2014-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 399
课程评分:
开课时间：2014-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 297
课程评分:
开课时间：2014-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 428
课程评分:
开课时间：2014-06-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 306
课程评分:
开课时间：2014-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 301
课程评分:
开课时间：2014-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 620
课程评分:
开课时间：2014-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 415
课程评分:
开课时间：2014-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 438
课程评分:
开课时间：2014-10-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原
《成长型企业绩效薪酬实操精品班》
人气： 1363
课程评分:
开课时间：2013-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭旭华
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效体系,卓越绩效,绩效落地,薪酬管理 决观念、心态问题； 4、推行需要解决制度与技巧问题 5、推行中出现的问题点分析及解决办法。 6、分组研讨，角色扮演实战
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