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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
制造业现场问题分析与改善的金钥匙
人气： 1091
课程评分:
开课时间：2009-07-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：问题分析,解决,现场,改善 题的基础1． 思维破冰――擦桌子的差别2． 正确理解PDCA中的DO3． 案例3：荒山改造的执行方案4． 案例4：设备故
制造业现场问题分析与改善的金钥匙
人气： 1201
课程评分:
开课时间：2009-08-07 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：问题分析,解决,现场,改善 题的基础1． 思维破冰――擦桌子的差别2． 正确理解PDCA中的DO3． 案例3：荒山改造的执行方案4． 案例4：设备故
制造业现场问题分析与改善的金钥匙
人气： 922
课程评分:
开课时间：2009-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：制造业,现场问题,分析,改善,金钥匙 题的基础1． 思维破冰――擦桌子的差别2． 正确理解PDCA中的DO3． 案例3：荒山改造的执行方案4． 案例4：设备故
制造业现场问题分析与改善的金钥匙
人气： 911
课程评分:
开课时间：2009-08-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：制造业,现场问题,分析,改善,金钥匙 题的基础1． 思维破冰――擦桌子的差别2． 正确理解PDCA中的DO3． 案例3：荒山改造的执行方案4． 案例4：设备故
研发流程的规划与设计
人气： 2190
课程评分:
开课时间：2009-06-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发,流程,规划,设计 研发流程的规划与设计 1、流程与规则1.1规则意识与中西文化的反思1.2 流程的执行力从哪里来1.3 流程改进的方法论2…
新产品研发流程优化与研发项目管理高级研修班
人气： 1417
课程评分:
开课时间：2009-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰先生
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 讲解5)项目外围组成员的角色和职责6)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解8、项目经理应具备的技能9、项目经理
新产品研发流程优化与研发项目管理高级研修班
人气： 1016
课程评分:
开课时间：2009-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰先生
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 讲解5)项目外围组成员的角色和职责6)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解8、项目经理应具备的技能9、项目经理
企业内部控制基本规范暨内部控制与风险管理高级研修…
人气： 1475
课程评分:
开课时间：2009-09-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：孙老师
课程分类：战略管理,人力资源,质量管理
关键字：内部控制,规范,风险,基本 结合企业自身特点、建立适合企业情况的内部控制系统通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和
企业内部控制基本规范暨内部控制与风险管理高级研修…
人气： 1305
课程评分:
开课时间：2009-09-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：孙老师
课程分类：MBA/总裁班
关键字：内部控制,规范,风险,基本 结合企业自身特点、建立适合企业情况的内部控制系统通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和
企业内部控制基本规范暨内部控制与风险管理高级研修…
人气： 1549
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：孙老师
课程分类：战略管理,人力资源,质量管理
关键字：内部控制,规范,风险,基本 结合企业自身特点、建立适合企业情况的内部控制系统通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和
制造业现场问题分析与改善的金钥匙
人气： 1099
课程评分:
开课时间：2009-08-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张洪涛
课程分类：生产管理
关键字：制造业,现场问题分析,改善 题的基础 1．思维破冰――擦桌子的差别 2．正确理解PDCA中的DO 3．案例3：荒山改造的执行方案 4．案例：设备故
集团产融结合与超限发展(北京)
人气： 1504
课程评分:
开课时间：2009-09-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：白万纲
课程分类：战略管理,领导力,MBA/总裁班
关键字：产融结合 不懂产融结合者不足论天下，不能产融结合者不足争天下 中国与国际公司交战的尖峰时刻，集团与集团较量的千钧一发---
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 818
课程评分:
开课时间：2009-09-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理,质量管理,研发项目管理
关键字：新产品研发,流程优化,研发,项目管理,产品研发流程 的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师(研
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 1408
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：市场营销,质量管理,项目管理,研发项目管理
关键字：新产品研发,流程优化,研发,项目管理,产品研发流程 员的角色和职责及实例讲解 e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解 5、矩阵式组织运作容易出现的问题
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 774
课程评分:
开课时间：2009-09-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理,质量管理,研发项目管理
关键字：新产品研发,流程优化,研发,项目管理,产品研发流程 的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师(研
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 1032
课程评分:
开课时间：2009-11-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理,质量管理,研发项目管理
关键字：新产品研发,流程优化,研发,项目管理,产品研发流程 的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师(研
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 751
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰先生
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 目组)的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 957
课程评分:
开课时间：2009-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰先生
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 目组)的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 721
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰先生
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 组员的角色和职责及实例讲解 e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解 5、矩阵式组织运作容易出现的问题
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 835
课程评分:
开课时间：2010-01-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰先生
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 组员的角色和职责及实例讲解 e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解 5、矩阵式组织运作容易出现的问题
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