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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
TPM全员生产维护
人气： 1096
课程评分:
开课时间：2009-04-25 00:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：TPM,生产维护 PM概述·什么是TPM活动·TPM在组织中扮演的角色·TPM的发展沿革与未来趋势·
企业税务风险管理与控制
人气： 1929
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：企业税务风险管理,企业税务 税务风险管理与控制 一、税务风险产生的原因；二、企业经营活动中常见的税务安排；1、离岸公司的利用；2、在不同税负的企业间
资本运作与风险管理
人气： 2279
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理,资本运作
关键字：风险管理 资本运作与风险管理 一、资本运作的主要模式；二、各种资本运作模式涉税问题及相关财务规划1、IPO模式，企业IPO之前应关…
TPM全员生产维护
人气： 937
课程评分:
开课时间：2009-08-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张海博
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：TPM全员生产维护,TPM Coverage 一 TPM概述什么是TPM活动TPM在组织中扮演的角色TPM的发展沿革与未来趋势TPM活动与设备维修的
RDM003新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 1805
课程评分:
开课时间：2010-04-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发流程/研发项目管理/项目管理,研发流程//项目管理 ◎ 课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：如何平衡市场竞争的压力和客户
RDM003新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 1249
课程评分:
开课时间：2010-04-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发流程/研发项目管理/项目管理,研发流程//项目管理 ◎ 课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：如何平衡市场竞争的压力和客户
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 929
课程评分:
开课时间：2010-03-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 目组)的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和
生产主管的执行控制与管理技能提升
人气： 1001
课程评分:
开课时间：2010-05-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明老师
课程分类：生产管理
关键字：生产主管,执行力,管理能力,生产主管技能提升,提升 分割建立制约型的组织结构？制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一？【参考】：制造企业制约型部门职能与岗位职能模板2.
生产主管的执行控制与管理技能提升
人气： 769
课程评分:
开课时间：2010-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,生产主管技能提升 力，培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业
工厂全面成本降低与管理
人气： 917
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈景华老师
课程分类：生产管理
关键字：成本降低,工厂管理,生产管理,降低供应商采购成本 种搬运之浪费6)、如何减少不良品之浪费7)、如何减少生产过程中各种不当加工之浪费8)、如何减少生产过程各种等待之浪费9)
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 701
课程评分:
开课时间：2010-04-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 607
课程评分:
开课时间：2010-05-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原
生产主管的执行控制与管理技能提升
人气： 877
课程评分:
开课时间：2010-05-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：生产管理,领导力
关键字：生产主管技能提升,管理技能提升 建立制约型的组织结构？ 制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一？【参考】：制造企业制约型部门职能与岗位职能模板2.
生产主管的执行控制与管理技能提升
人气： 818
课程评分:
开课时间：2010-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：生产管理,领导力
关键字：生产主管技能提升,管理技能提升 建立制约型的组织结构？ 制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一？【参考】：制造企业制约型部门职能与岗位职能模板2.
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 574
课程评分:
开课时间：2010-05-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 展小组组员的角色和职责及实例讲解e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5. 矩阵式组织运作容易出现的问题和
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 639
课程评分:
开课时间：2010-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 展小组组员的角色和职责及实例讲解e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5. 矩阵式组织运作容易出现的问题和
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 582
课程评分:
开课时间：2010-06-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 展小组组员的角色和职责及实例讲解e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5. 矩阵式组织运作容易出现的问题和
工厂全面成本降低与管理
人气： 873
课程评分:
开课时间：2010-06-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈景华老师
课程分类：生产管理
关键字：成本降低,工厂管理,生产管理,降低供应商采购成本 2600/人/两天(买三赠一) (授课费用、资料、税票、两天中餐、课务费)【课程大纲】一、当今工厂管理面临的压力与挑战1
生产主管的执行控制与管理技能提升
人气： 831
课程评分:
开课时间：2010-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：生产管理
关键字：生产主管技能提升,管理技能提升 力，培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业
生产主管的执行控制与管理技能提升
人气： 738
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：生产管理
关键字：生产主管技能提升,管理技能提升 力，培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业
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