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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
辽宁 吉林 黑龙江 安徽 福建 江西 河南 湖北 湖南 广西 海南 重庆 四川
贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 其它
开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
中高层干部管理技能提升
人气： 123
课程评分:
开课时间：2016-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：领导力 中高层干部管理技能提升 中高层干部管理技能提升【组织机构】创世纪培训网()【咨询报名】开课时间: 2016年04月161…
国际货运代理与进出口通关实务
人气： 282
课程评分:
开课时间：2016-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘希洪
课程分类：物流管理
关键字：风险管理,信用证,海关 企业办理舱单更正时，应该注意哪些问题？▼第二节：国际货物运输中单据管理1、提单的类别(已装船提单、备运提单、清洁(或不清
FMEA&APQP&am…
人气： 382
课程评分:
开课时间：2016-03-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘老师
课程分类：生产管理
关键字：五大工具,FMEA,PPAP,APQP EA成果运用①FMEA之输入/输出②延伸-FMEA在质量改善中的运用3、学员提问及回答老师问题九、课程小结1、内容小结①
招聘与面试：立体画面感精准面试法
人气： 373
课程评分:
开课时间：2016-03-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：白女士
课程分类：人力资源
关键字：招聘 天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。“试玉需烧
一线班组长管理技能力提升训练
人气： 733
课程评分:
开课时间：2016-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：一线班组长,管理技能,六西格玛,基层管理 效的现场管理目标3. 现场管理人员所面临的五个问题4. 现场中的四种人才分类5. 现场管理人员在现场中的行为指南6. 如
新三板企业高级经理人的财务管理
人气： 283
课程评分:
开课时间：2016-03-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈老师
课程分类：领导力
关键字：高级,三板,企业,经理人,财务管理 而驰的！3、警示：新三板上市的盲区4、对比：新三板与创业板、中小板的区别1)上市方式——不是真正上市，而是股权融资的变种
企业全面经营沙盘模拟
人气： 440
课程评分:
开课时间：2016-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王吉峰
课程分类：战略管理
关键字：经营,沙盘,企业,全面,模拟 战争”。以最小的代价来体验、分析、解决这些问题。或许您的企业中所有员工能有机会能够站在比自己现在职务更高的位置去看现在的
TQM全面质量管理
人气： 206
课程评分:
开课时间：2016-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：胡老师
课程分类：质量管理
关键字：全面质量管理 全面质量管理 课程目标： 全面质量管理(TQM)曾是上个世纪中后期的热门话题，但由于许多企业在实施过程中不得要领而逐渐式
中高层干部管理技能提升
人气： 174
课程评分:
开课时间：2016-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：领导力 中高层干部管理技能提升 中高层干部管理技能提升【组织机构】创世纪培训网()【咨询报名】开课时间: 2016年04月161…
定质定天下—企业卓越质量经营实战训练
人气： 258
课程评分:
开课时间：2016-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：客户投诉,企业经营,中高层,内训 方法、体系，对提升广大制造型企业产品质量、管理水平，对提升“中国制造”竞争力起了非常巨大的作用。但我们也看到有不少企业的
互联网 时代企业文化建设与员工凝聚力训练营
人气： 497
课程评分:
开课时间：2016-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：人事,员工,ceo,创业 巨大自组织力量，才能造就一个无坚不摧的伟大公司。处于转型期的中国企业如何面对互联网时代的挑战与机遇？如何才能打造出具有归
金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培…
人气： 346
课程评分:
开课时间：2016-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：人事,一线班组长,员工,班组长 安全篇(JS))，全面提升一线管理干部之管理水平二、培训对象中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长三、培训时间、地
产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求
人气： 314
课程评分:
开课时间：2016-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：董奎
课程分类：市场营销
关键字： 4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
税务管理与筹划(2天)
人气： 233
课程评分:
开课时间：2016-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：税务管理,税务筹划,企业战略,会计准则 行事先规划与安排，助力企业在当前会计准则和税法政策的频繁变动中，能够及时采取税收筹划与风险应对策略，为学员提供税收筹划中
新法实施下企业劳动用工风险管理与法律风险控制操作…
人气： 342
课程评分:
开课时间：2016-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2660元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：金英杰
课程分类：人力资源
关键字：管理,实施,控制,研讨班,操作实务 关系，掌握劳动关系常见的问题处理，提高劳动用工风险防范能力，中心联合人力资源法务师职业培训认证办公室特邀国家有关部委领导
cel与PPT在企业管理中的高级应用
人气： 242
课程评分:
开课时间：2016-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3040元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：甘磊
课程分类：职业素养
关键字：应用,中的,高级,企业管理 Excel与PPT在企业管理中的高级应用 课程概要双眼半垂地瞪着发白的屏幕，插在头发中的手始终等待着你发号施令，可惜的是…
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、
人气： 214
课程评分:
开课时间：2016-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：项目管理
关键字：研发人员,部门经理,项目经理,离职 天 *买一赠一,单独一人收费3200元。不再打折* (含两天中餐、指定教材、证书、茶点)■课程背景高科技企业的竞争一定是
天津丰田标杆学习3.17-19
人气： 342
课程评分:
开课时间：2016-03-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5680元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,精益管理,管理者,设计 特点给出国内企业基于自身特点的精益之路，为客户指点迷津，助力中国企业精益成功。二、【课程特色】1，对标世界级精益企业：天
采购成本控制和供应商谈判技巧
人气： 233
课程评分:
开课时间：2016-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购流程 法3、成本控制概述4、以盈利为目的的成本控制步骤5、成本控制中各部门的作用6、计划成本和实现目标7、降低成本行动8、盈亏
高级采购管理—采购经理必修课
人气： 203
课程评分:
开课时间：2016-03-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购成本,采购流程,成本分析 法3、成本控制概述4、以盈利为目的的成本控制步骤5、成本控制中各部门的作用6、计划成本和实现目标7、降低成本行动8、盈亏
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