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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
中层经理之卓越领导力的提升
人气： 773
课程评分:
开课时间：2015-12-11 17:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力提升 中层经理之卓越领导力的提升 培训费用：1600元/一天(含一天中餐、指定PDF版本教材、茶点) 授课方式：内容讲述、案…
企业关务合规管理与风险防控
人气： 640
课程评分:
开课时间：2015-12-11 11:20 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Izimi L…
课程分类：采购管理
关键字：风险管理,海关 企业关务合规管理与风险防控 一、重新认识企业关务风险的重要性1、企业关务风险特征2、关务风险产生根源3、关务风险涉及人员…
12月-大型项目与项目群管理(项目集管理标准解读…
人气： 470
课程评分:
开课时间：2015-12-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林勇
课程分类：项目管理
关键字：项目管理培训 . 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
企业关务合规管理与风险防控
人气： 350
课程评分:
开课时间：2015-12-11 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Leon Wa…
课程分类：物流管理
关键字：海关 企业关务合规管理与风险防控 一、重新认识企业关务风险的重要性1、企业关务风险特征2、关务风险产生根源3、关务风险涉及人员…
STT企业培训师培训全面提升
人气： 1154
课程评分:
开课时间：2015-12-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3780元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：廖衍明、胡凤芩
课程分类：培训发展
关键字：企业培训师,STT,TTT,STT企业培训师培训全面提升,企业专/兼职培训师 二、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的的规划技术培训目的之二：缩短员工达到胜任标准的时间STT专业案例分析：世界5
领导力与影响力研修
人气： 1917
课程评分:
开课时间：2015-12-11 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨老师
课程分类：项目管理
关键字：领导力提升,影响力,角色定位,管理者,管理技能 领导力与影响力研修 什么是领导力?领导力到底关注什么?怎样才能成为一个优秀和卓越的团队领导?你的存在给团队到底带来了什么…
玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战…
人气： 600
课程评分:
开课时间：2015-12-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：胡凤芩
课程分类：人力资源
关键字：stt,企业培训师,ttt 玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) 一、玩转台风——用新观念做培训，让我们把课堂翻过来1.培训师培…
PMC生产计划及物料控制(雷卫旭)
人气： 599
课程评分:
开课时间：2015-12-10 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,组织架构 3系统采购订单管理流程主界面实例分析—1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction 2.采购物
会计准则实务之存货解析
人气： 623
课程评分:
开课时间：2015-12-10 15:00 已结束
课程时长：1小时
课程价格：￥800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：乐天中国陈老师
课程分类：财务管理
关键字：会计准则,会计,所得税,财务人员 会计准则实务之存货解析 演讲嘉宾乐天中国财务部长 陈老师课程介绍存货作为企业生产经营所必需的一种重要资产，可以通过多种方…
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 437
课程评分:
开课时间：2015-12-10 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：
关键字：人力资源管理,人力资源 非人力资源经理的人力资源管理 1.为什么要学习人力资源管理技能？•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源…
沟通与协调
人气： 601
课程评分:
开课时间：2015-12-10 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：沟通 沟通与协调 1.人际沟通基础* 目的与原则* 方法与关键性技能2.有效的沟通方法与技巧* 书面沟通：准确有效的商业文件*…
有效地管理销售队伍
人气： 546
课程评分:
开课时间：2015-12-10 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4998元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售经理,压力管理,招聘,销售人员 有效地管理销售队伍 1.新经济环境下的销售经理* 我们处在一个变革的时代* 销售经理的压力管理* 销售经理的职能与角色2…
享以客户为中心的商业成功之道
人气： 561
课程评分:
开课时间：2015-12-10 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡老师、吴老师
课程分类：战略管理
关键字：走进腾讯,腾讯与华为高管联袂,分享以客户为中心的商业成功之道 重磅】走进腾讯—腾讯与华为高管联袂分享以客户为中心的商业成功之道 [12月重磅】走进腾讯—腾讯与华为高管联袂分享以客户为
GD&T-几何尺寸及公差培训
人气： 802
课程评分:
开课时间：2015-12-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：培训 围--标准标注以及与传统坐标的异同--要素的概念--形位公差之间相互约束关系--GD&T规则和概念 --规则#1, 规则
开放式创新体系建设暨《科技项目管理师》 国家紧缺…
人气： 1413
课程评分:
开课时间：2015-12-10 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：张翱翔
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,研修班,科技项目管理,研发管理 开放式创新体系建设暨《科技项目管理师》 国家紧缺人才高级研修班 第一天开放式创新思维业界最佳研发管理体系建设项目的…
采购人员核心技能提升训练
人气： 508
课程评分:
开课时间：2015-12-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：David Ya…
课程分类：采购管理
关键字：采购人员 采购人员核心技能提升训练 一、采购的在组织中的重要性和核心能力1、采购部门对公司运营的重要性2、采购部门的职责3、采购的…
卓越的客户服务技巧训练
人气： 540
课程评分:
开课时间：2015-12-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：员工,客户需求,营销经理,服务技巧 努力带给大家好心情★ 把握客户的心理提供个性化服务★ 细微之处见真情★ 不断进行服务创新 员工,客户需求,营销经理,服
12月-项目绩效考核与管理实务
人气： 1072
课程评分:
开课时间：2015-12-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈和兰
课程分类：项目管理
关键字：项目管理培训 项目成员进行绩效考核2.5.7 项目成员在绩效中的部门与项目之间的考核关系2.5.8 项目绩效考核的周期与频率设计2.5
ISO 14001:2015环境管理体系内审员(…
人气： 303
课程评分:
开课时间：2015-12-10 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：iso,环境管理,内审员,绩效 ISO 14001:2015环境管理体系内审员(2/3天) ISO 14001:2015环境管理体系标准的诠释战略环境管…
工业品大客户销售实战技能
人气： 371
课程评分:
开课时间：2015-12-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王浩
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,大客户营销,客户关系,采购流程 节有哪些？销售的关键动作有哪些？3、大客户销售流程大客户销售之天龙八步销售与采购的对接大客户销售流程执行守则案例：因为看
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