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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
铁甲英豪之营销战队打造
人气： 423
课程评分:
开课时间：2018-09-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：甘肃 兰州市
授课讲师：陈震
课程分类：销售管理
关键字：销售团队,销售人员,沟通,销售主管      (配实际操作工具表)四、销售主管把握销售商机的7件事1、 收集客户全貌信息2、 分析客户的SWOT3、 预测客
互联网 大数据商业模式创新与爆品战略
人气： 2304
课程评分:
开课时间：2018-09-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：肖聪
课程分类：市场营销
关键字：互联网,商业模式,思维,设计 网络运营目标：用户量和活跃度3)网络运营体系：不是一个部门的事情4)网络运营类型：产品型驱动效率最高3.网络运营模型：4
品牌管理与塑造
人气： 202
课程评分:
开课时间：2018-09-06 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：品牌管理,品牌战略,品牌维护,品牌塑造 估的能量方格法  大卫艾克品牌评估法  品牌价值调查注意事项3 、识别和确定品牌定位 主要目标：帮助学员识别现有的品
采购必备的财务知识与技能
人气： 266
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Randy Gu
课程分类：采购管理
关键字：财务报表,财务分析,现金流,绩效 采购必备的财务知识与技能 一、财务报表阅读和分析■财务分析目的和对象■三个主要的财务报表■资产负债表解读■收入表解读■现…
战略驱动的流程与组织变革
人气： 203
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：管理者,设计,绩效,策划 战略驱动的流程与组织变革 一、为什么要打造流程型组织1、什么是流程型组织2、流程型组织带来什么变化■责任下移与前移用流程…
以奋斗者为本—华为式激励体系设计
人气： 863
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘老师
课程分类：战略管理
关键字：设计 以奋斗者为本—华为式激励体系设计 模块一华为式报酬体系核心举措一、华为薪酬管理举措一：支撑业务战略案例分析：公司要发展新…
国际注册质量经理(ICQM)职业证书班
人气： 3147
课程评分:
开课时间：2018-08-22 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥8000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：秦老师，孙老师
课程分类：质量管理
关键字：国际注册,精益生产,质量管理,项目咨询,6sigma 利润？自醒：目前我们企业的质量发展阶段视频分享：海尔的砸冰箱事件与反思第二模块：质量驱动力、以客户为中心领导者角色及责任
因景而异的谈判战术：采购谈判进阶2
人气： 216
课程评分:
开课时间：2018-08-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5150元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：采购管理
关键字：采购谈判,谈判策略,沟通 因景而异的谈判战术：采购谈判进阶2 1.背景类型1－日常(基本谈判情境)* 意识到谈判开始阶段情绪的影响* 进行简单地审…
铁甲英豪之营销战队打造
人气： 422
课程评分:
开课时间：2018-08-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈震
课程分类：销售管理
关键字：销售团队,销售人员,沟通,销售主管      (配实际操作工具表)四、销售主管把握销售商机的7件事1、 收集客户全貌信息2、 分析客户的SWOT3、 预测客
CPSM模块二:高绩效的供给管理
人气： 288
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：CPSM授权讲师
课程分类：采购管理
关键字：高绩效,供应商,设计,商业模式 CPSM模块二:高绩效的供给管理 一、需求预测1.     分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平(bench…
采购必备的财务知识与技能
人气： 129
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Randy Gu
课程分类：采购管理
关键字：财务报表,财务分析,现金流,绩效 采购必备的财务知识与技能 一、财务报表阅读和分析■财务分析目的和对象■三个主要的财务报表■资产负债表解读■收入表解读■现…
战略驱动的流程与组织变革
人气： 142
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：管理者,设计,绩效,策划 战略驱动的流程与组织变革 一、为什么要打造流程型组织1、什么是流程型组织2、流程型组织带来什么变化■责任下移与前移用流程…
顾问式销售策略培训
人气： 566
课程评分:
开课时间：2018-08-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,销售策略,时间管理,客户关系 顾问式销售策略培训 课程大纲1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们…
领导者的非物质激励
人气： 1045
课程评分:
开课时间：2018-08-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：谈炜
课程分类：领导力
关键字：沟通,德鲁克,员工,管理者 领导者的非物质激励 一、开篇－课程介绍 1、课程目标：不是来听传统激励和领导力知识的； 是来经历激励和领导力训练 …
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 356
课程评分:
开课时间：2018-08-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购管理 降低采购成本与供应商谈判技巧 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理有几大类别？各种采…
品牌管理与塑造
人气： 161
课程评分:
开课时间：2018-08-06 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：品牌管理,品牌战略,品牌维护,品牌塑造 估的能量方格法  大卫艾克品牌评估法  品牌价值调查注意事项3 、识别和确定品牌定位 主要目标：帮助学员识别现有的品
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 175
课程评分:
开课时间：2018-08-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购管理 降低采购成本与供应商谈判技巧 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理有几大类别？各种采…
向华为学管理：研发项目管理工具与模板
人气： 391
课程评分:
开课时间：2018-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,角色定位,项目经理 相融合15.咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程中固化其行为16.咨询案例分享：基于业务的研发项
采购必备的财务知识与技能
人气： 318
课程评分:
开课时间：2018-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Randy Gu
课程分类：采购管理
关键字：财务报表,财务分析,现金流,绩效 采购必备的财务知识与技能 一、财务报表阅读和分析■财务分析目的和对象■三个主要的财务报表■资产负债表解读■收入表解读■现…
顾问式销售策略培训
人气： 330
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4250元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：黄老师
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,销售策略,时间管理,客户关系 顾问式销售策略培训 课程大纲1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们…
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