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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发人员的考核与激励
人气： 827
课程评分:
开课时间：2009-09-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 环(计划、辅导、考核与评价、反馈) 6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵引 7.研发人员激励要素的构成 8.研发人
市场驱动的产品开发流程管理
人气： 1569
课程评分:
开课时间：2009-09-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,流程管理
关键字：市场管理,产品开发,流程管理 市场驱动的产品开发流程管理 【时间地点】2009年9月22-23日北京、9月27-28日上海、 9月28-29日深圳【培…
大客户销售技巧与项目运作实务2009年09月27…
人气： 1446
课程评分:
开课时间：2009-09-27 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蒋老师
课程分类：市场营销,大客户销售
关键字：大客户,销售技巧,大客户销售技巧,大客户销售 客户态度评价模型，有效分析项目的基础 1、案例：某公司产品的态度评价 看看客户是如何决定购买的 2、
市场驱动的产品开发流程管理
人气： 1542
课程评分:
开课时间：2009-09-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,流程管理
关键字：市场管理,产品开发,流程管理 市场驱动的产品开发流程管理 ◇课程大纲一、案例分析 1.分析造成产品开发失败的原因是什么？ 2.这些原因对我们有什么…
从「开发至投产」全面项目管理
人气： 662
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2580元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：罗老师
课程分类：生产管理
关键字：从开发至投产全面项目管理 从「开发至投产」全面项目管理 课程大纲：第一部分：项目管理基础(第一天：9:00-12:00) ·项目管…
研发项目管理
人气： 1739
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：刘铭
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,研发,研发项目管理 02年3月如何用2个月时间完成中国联通的项目，保证国际电信日产品能够上线运营？目的：如何用三个三角形解决进度压力的问题研
产品平台规划及技术管理
人气： 1369
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：傅立秦
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：技术管理,平台规划 产品平台规划及技术管理 课程大纲 １、课程介绍２、企业战略和平台、技术的关系…
从开发至投产的全面项目管理
人气： 898
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2580元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：罗老师
课程分类：生产管理
关键字：开发,投产,全面,项目管理 从开发至投产的全面项目管理 第一部分：项目管理基础(3H)(第一天：9:00-12:00)项目管理的起源及其发展项目管理…
-从「开发至投产」全面项目管理-
人气： 906
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2580元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：罗老师
课程分类：生产管理
关键字：从开发至投产,全面项目,管理 -从「开发至投产」全面项目管理- 第一部分：项目管理基础 ·项目管理的起源及其发展 ·项目管理的…
新产品开发流程优化与研发项目管理
人气： 1817
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：Richard
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：研发,项目,流程优化,管理,产品研发流程,研发项目管理 新产品开发流程优化与研发项目管理 ■课程内容一、案例分析二、产品开发管理概述 1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、…
《嵌入式软件测试：面向结构的测试技术》
人气： 2292
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：崔博
课程分类：拓展/其它
关键字：嵌入式,软件,测试,结构,技术 如何在功能测试、协议测试、性能测试中重用？ 老产品或半新产品中如何实施白盒测试？ 测试架构设计
项目的财务管理
人气： 1940
课程评分:
开课时间：2009-09-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：许老师
课程分类：财务管理,项目管理
关键字：项目,财务 项目的财务管理 第一模块：财务基础 三大财务报表 资产负债表 损益表(利润表) 现金流量表 公司财务运作的核心…
从技术走向管理
人气： 789
课程评分:
开课时间：2009-09-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 做不到SMART 9)研发工作计划的PDCA循环 10)产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间
研发人员的考核与激励
人气： 1013
课程评分:
开课时间：2009-09-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 环(计划、辅导、考核与评价、反馈) 6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵引 7.研发人员激励要素的构成 8.研发人
市场驱动的产品开发流程管理
人气： 2037
课程评分:
开课时间：2009-09-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,流程管理
关键字：市场管理,产品开发,流程管理 市场驱动的产品开发流程管理 ◇课程大纲一、案例分析 1.分析造成产品开发失败的原因是什么？ 2.这些原因对我们有什么…
新产品开发流程优化与研发项目管理
人气： 1412
课程评分:
开课时间：2009-09-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1600元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：Richard
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：研发,项目,流程优化,管理,产品研发流程,研发项目管理 新产品开发流程优化与研发项目管理 ■课程内容一、案例分析二、产品开发管理概述 1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、…
ScrumMaster 与认证Scrum Pro…
人气： 2699
课程评分:
开课时间：2009-09-21 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥7500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：彼得
课程分类：职业素养
关键字：CSM,CSPO,Scrum培训,PO培训,敏捷 ；结束语。敏捷思维； Scrum框架； Scrum中的角色，产品负责人； 59分钟的Scrum模拟； 实施的考虑； 产品
赴青岛学习海尔“研发管理与技术创新” 实务培训班
人气： 1235
课程评分:
开课时间：2009-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：王景山
课程分类：拓展/其它
关键字：研发管理,项目管理,生产管理 地点：青岛市参观安排： 海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。课程介绍： 中国的工
从技术走向管理
人气： 959
课程评分:
开课时间：2009-09-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 做不到SMART 9)研发工作计划的PDCA循环 10)产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间
研发人员的考核与激励
人气： 785
课程评分:
开课时间：2009-09-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 环(计划、辅导、考核与评价、反馈) 6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵引 7.研发人员激励要素的构成 8.研发人
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