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培训受众:

中层经理，项目经理，项目成员，研发经理，研发工程师，市场经理，产品经理，项目财务核算人员等

课程收益:

在当今世界日益激烈的竞争中，项目管理人员不仅需要管理好自己项目的技术和实现目标的时间表，而且必须学会让自己项目达到公司的盈利和其它财务目标。
资深的项目财务管理专家将采用简单易懂的方式为您普及基础的财务管理知识，同时，结合深厚的项目管理经验，为您深入解析项目中财务管理的关键环节。您在课程结束后将能在选择项目的时候评估项目的盈利能力，为项目做出全面合理的预算，在项目进度过程中管控项目成本。您将会理解您的工作对于公司达到财务目标的重要性，您也会掌握如何管控好您的项目的现金流，使您的公司的财务状况保持在最佳水平。
为期2天的课程，凝聚了管理精华，因此许多学生把它称为一个“迷你MBA课程” 。课程结束后，您将可以牢牢把握可能影响您项目的财务管理的问题。

课程大纲:

第一模块：财务基础
三大财务报表
资产负债表
损益表（利润表）
现金流量表
公司财务运作的核心
利润
周转
结构
杜邦分析
第二模块：项目投资分析的主要工具
项目投资的时间价值
项目利润测量方法
ROS
ROA/EVA
ROE
IRR
主流企业最常用的投资分析方法-贴现现金流分析法(DCF)
DCF模型的基本原理和结构
项目投资的4个关键指标及不同运用
为什么是现金流而不是税后利润？
现金流分析的三层概念
流动资金对项目评估的影响
保本点的计算
第三模块：项目预算的编制
工作分解结构-深入了解项目预算的形成过程
项目范围对项目预算的影响
项目进度对项目预算的影响
关键路径和关键链
项目质量对项目预算的影响
项目预算估算的基本方法：从上至下法，从下至上法，商议法
生成预算控制基准线
累计预算成本曲线
第四模块：项目的实际成本控制
挣值体系控制项目成本和进度
成本偏差
进度偏差
使用挣值估算竣工成本
第五模块：项目的绩效考核和成本控制
仪表板控制

培训师介绍：

世界500强公司资深项目经理，策划和领导完成了多个大型项目，多年从事项目评估，项目管理和项目绩效考核工作。对于巧妙选择项目，达到公司的财务目标，规划和控制项目的范围，满足客户的需求，以及管控项目的进度，合理分配项目的人力资源，规划和管理项目的质量，都有丰富的经验和独到的见解。具有国际项目管理师资质，并经常在公司内部开展项目管理培训，普及项目管理知识，为公司的高效而快速的项目化运作做出了卓越的贡献，屡次获得公司优秀项目管理嘉奖。

本课程名称： 项目的财务管理

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