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近1个月
近1周
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不限
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5001-6000元
6001-15000元
课程评价:
不限
三星以上
四星以上
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考试
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360°客户关
系
管理
人气:
549
课程评分:
开课时间:2013-10-19 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:宫同昌
课程分类:
客户服务
关键字:
客户关系管理
育背景:清华大学经济管理学院工商管理硕士主要工作经历及业绩现
任
北京惠德培训学院首席讲师、北京同昌惠德科技有限公司副总经理
军令如山——高效执行力
人气:
705
课程评分:
开课时间:2013-09-14 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:浙江 杭州市
授课讲师:张金洋
课程分类:
领导力
关键字:
军令如山——高效执行力
行力的心态和信念一、问题的终结者 A、称
职
的需要: B、负责
任
而不是抱怨和推卸:有担当 C、压事而不是挑事: 二、承诺誓
360°客户关
系
管理
人气:
516
课程评分:
开课时间:2013-09-07 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4500元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:宫同昌
课程分类:
客户服务
关键字:
客户关系管理
育背景:清华大学经济管理学院工商管理硕士主要工作经历及业绩现
任
北京惠德培训学院首席讲师、北京同昌惠德科技有限公司副总经理
企业绩效考核与薪酬
体
系
设计实战特训班
人气:
289
课程评分:
开课时间:2013-08-23 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥4800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效考核
,
薪酬设计
4、谁来提供数据——自己提供,别人提供,利益相关者提供?七、
任
务指标如何定义
职
能部门的指标,有些无法量化,该如何定义?1
集团型企业现金流管理与
资
金管理运营
人气:
485
课程评分:
开课时间:2013-08-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
财务管理
关键字:
集团型企业现金流管理与资金管理运营
集团型企业现金流管理与
资
金管理运营 集团
资
金与现金流管理 一 、 企业集团现金流与
资
金管理架构1. 集团
资
金管理发展、组…
360°客户关
系
管理
人气:
364
课程评分:
开课时间:2013-08-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:宫同昌
课程分类:
客户服务
关键字:
客户关系管理
育背景:清华大学经济管理学院工商管理硕士主要工作经历及业绩现
任
北京惠德培训学院首席讲师、北京同昌惠德科技有限公司副总经理
企业绩效考核与薪酬
体
系
设计实战特训班
人气:
297
课程评分:
开课时间:2013-08-16 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥4800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效考核
,
薪酬设计
4、谁来提供数据——自己提供,别人提供,利益相关者提供?七、
任
务指标如何定义
职
能部门的指标,有些无法量化,该如何定义?1
任
职
资
格
体
系
建设
人气:
837
课程评分:
开课时间:2013-08-09 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥4440元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:刘建华
课程分类:
人力资源
关键字:
任职资格
任
职
资
格
体
系
建设 【课程大纲】1.
任
职
资
格
在人力
资
源模块中的位置和作用•
任
职
资
格
基本理论•
职
业发展双通道•
任
职
资
…
任
职
资
格
体
系
与核心员工能力管理
人气:
340
课程评分:
开课时间:2013-08-09 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
任职资格
任
职
资
格
体
系
与核心员工能力管理 一、走出企业人才管理的困境1、华为为什么在1998年开始推行
任
职
资
格
体
系
?2、某国企为什…
任
职
资
格
的中国企业最佳实践——
任
职
资
格
体
系
与核心…
人气:
734
课程评分:
开课时间:2013-08-09 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:范金
课程分类:
人力资源
,
领导力
关键字:
任职资格
,
人才管理
,
领导力
,
华为
,
能力发展
,
领导力评估
任
职
资
格
的中国企业最佳实践——
任
职
资
格
体
系
与核心员工能力管理
任
职
资
格
的最佳实践――中国企业成功范例解析
任
职
资
格
体
系
与核…
任
职
资
格
体
系
设计与应用
人气:
524
课程评分:
开课时间:2013-07-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:湖南 长沙市
授课讲师:魏志峰老师
课程分类:
人力资源
关键字:
任职资格体系设计与应用
任
职
资
格
体
系
设计与应用
任
职
资
格
体
系
设计与应用 ——由“岗位管理”到“能力管理”的必经之路 中 国
资
深 管 理 专 …
任
职
资
格
体
系
设计与应用
人气:
1123
课程评分:
开课时间:2013-07-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:湖南 长沙市
授课讲师:魏志峰
课程分类:
人力资源
关键字:
任职资格
,
人力资源
,
绩效管理
,
薪酬管理
,
魏志峰
任
职
资
格
体
系
设计与应用 【课程背景】 现代企业的竞争在很大程度上是人才的竞争,如何构建企业的能力管理
体
系
,并有效…
企业绩效考核与薪酬
体
系
设计实战特训班
人气:
296
课程评分:
开课时间:2013-07-19 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥4800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效考核
,
薪酬设计
4、谁来提供数据——自己提供,别人提供,利益相关者提供?七、
任
务指标如何定义
职
能部门的指标,有些无法量化,该如何定义?1
任
职
资
格
体
系
与核心员工能力管理
人气:
528
课程评分:
开课时间:2013-07-12 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
任职资格体系培训
任
职
资
格
体
系
与核心员工能力管理 一、走出企业人才管理的困境1、华为为什么在1998年开始推行
任
职
资
格
体
系
?2、某国企为什…
任
职
资
格
体
系
与核心员工能力管理
人气:
441
课程评分:
开课时间:2013-07-12 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
任职资格体系与核心员工技能提升
任
职
资
格
体
系
与核心员工能力管理 一、走出企业人才管理的困境1、华为为什么在1998年开始推行
任
职
资
格
体
系
?2、某国企为什…
任
职
资
格
的中国企业最佳实践——
任
职
资
格
体
系
与核心…
人气:
690
课程评分:
开课时间:2013-07-12 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:范金
课程分类:
人力资源
,
领导力
关键字:
任职资格
,
人才管理
,
领导力
,
华为
,
能力发展
,
领导力评估
任
职
资
格
的中国企业最佳实践——
任
职
资
格
体
系
与核心员工能力管理
任
职
资
格
的最佳实践――中国企业成功范例解析
任
职
资
格
体
系
与核…
任
职
资
格
体
系
与核心员工能力管理
人气:
279
课程评分:
开课时间:2013-07-12 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
任职资格
任
职
资
格
体
系
与核心员工能力管理 一、走出企业人才管理的困境1、华为为什么在1998年开始推行
任
职
资
格
体
系
?2、某国企为什…
企业绩效考核与薪酬
体
系
设计实战特训班
人气:
290
课程评分:
开课时间:2013-07-11 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥4800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效考核
,
薪酬设计
4、谁来提供数据——自己提供,别人提供,利益相关者提供?七、
任
务指标如何定义
职
能部门的指标,有些无法量化,该如何定义?1
任
职
资
格
体
系
与核心员工能力管理
人气:
391
课程评分:
开课时间:2013-07-08 09:29
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:范金
课程分类:
关键字:
任职资格
,
员工管理
,
员工能力
,
人力资源
任
职
资
格
体
系
与核心员工能力管理 举办时间:2013年7月12-13日深圳 08月09-10日上海课程主题
任
职
资
格
体
系
究…
企业绩效考核与薪酬
体
系
设计实战特训班
人气:
278
课程评分:
开课时间:2013-06-28 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥4800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效考核
,
薪酬设计
4、谁来提供数据——自己提供,别人提供,利益相关者提供?七、
任
务指标如何定义
职
能部门的指标,有些无法量化,该如何定义?1
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尾页
公开课课程分类
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客户服务 5277 门 >
·
财务管理 13971 门 >
·
人力资源 29227 门 >
·
培训发展 4791 门 >
·
质量管理 20365 门 >
·
项目管理 12502 门 >
·
领导力 27710 门 >
·
职业素养 26062 门 >
·
职业技能 3717 门 >
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MBA/总裁班 4064 门 >
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国学/心理学 755 门 >
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互联网/语言 2657 门 >
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行政/法规 2737 门 >
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党政爱国 0 门 >
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