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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
供应商报价模板制作、成本构成分析与采购价格
人气： 396
课程评分:
开课时间：2016-09-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：采购管理
关键字：供应商,采购成本,谈判技巧,思维 供应商报价模板制作、成本构成分析与采购价格 培训目标针对目前企业采购部门临着销售预测不准、产品技术更新加快；部分强势供应…
供应商报价模板制作、成本构成分析与采购价格
人气： 276
课程评分:
开课时间：2016-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：采购管理
关键字：供应商,采购成本,谈判技巧,思维 供应商报价模板制作、成本构成分析与采购价格 培训目标针对目前企业采购部门临着销售预测不准、产品技术更新加快；部分强势供应…
供应商报价模板制作、成本构成分析与采购价格
人气： 1120
课程评分:
开课时间：2016-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：采购管理
关键字：供应商,采购成本,谈判技巧,思维 供应商报价模板制作、成本构成分析与采购价格 培训目标针对目前企业采购部门临着销售预测不准、产品技术更新加快；部分强势供应…
供应商管理与采购谈判技巧
人气： 93
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：柳荣
课程分类：采购管理
关键字：供应商管理,采购谈判,供应商,采购成本 供应商管理与采购谈判技巧 课程费用3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)供应商管理与采购谈判技巧课程背景选择…
精益生产：成本降低和质量改进的利器
人气： 1534
课程评分:
开课时间：2009-05-21 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3790元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：生产管理,精益生产,公开课,精益生产管理,降低供应商采购成本 好的理解。将结合案例分析、讨论，讲授和亲身实践的方式为学员提供精益生产的知识 生产管理,精益生产,公开课,精益生产管理,
精益生产：成本降低和质量改进的利器
人气： 1009
课程评分:
开课时间：2009-08-26 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3790元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：TeresaYa…
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：生产管理,精益生产,公开课,精益生产管理,降低供应商采购成本 好的理解。将结合案例分析、讨论，讲授和亲身实践的方式为学员提供精益生产的知识 生产管理,精益生产,公开课,精益生产管理,
精益生产：成本降低和质量改进的利器
人气： 1133
课程评分:
开课时间：2010-07-27 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3790元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Teresa
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：生产管理,精益生产,公开课,精益生产管理,降低供应商采购成本 好的理解。将结合案例分析、讨论，讲授和亲身实践的方式为学员提供精益生产的知识课程特惠2,950元/位(7.8折特惠)仅限
精益生产：成本降低和质量改进的利器
人气： 2171
课程评分:
开课时间：2010-12-21 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3790元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：TeresaYa…
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：生产管理,精益生产,公开课,精益生产管理,降低供应商采购成本 好的理解。将结合案例分析、讨论，讲授和亲身实践的方式为学员提供精益生产的知识课程特惠2,950元/位(7.8折特惠)仅限
现代化智能精益制造革新实践与探究
人气： 369
课程评分:
开课时间：2018-04-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李老师
课程分类：生产管理
关键字：制造业,生产计划,供应商,采购成本 “财务成本”与“隐形成本”，阿米巴的“理念+算盘”的经营哲学供应商、经销商的价值链整合：买卖交易？双赢共生？  战略联
现代化智能精益制造革新实践与探究
人气： 276
课程评分:
开课时间：2018-06-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：李老师
课程分类：生产管理
关键字：制造业,生产计划,供应商,采购成本 “财务成本”与“隐形成本”，阿米巴的“理念+算盘”的经营哲学供应商、经销商的价值链整合：买卖交易？双赢共生？  战略联
现代化智能精益制造革新实践与探究
人气： 308
课程评分:
开课时间：2018-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李老师
课程分类：生产管理
关键字：制造业,生产计划,供应商,采购成本 “财务成本”与“隐形成本”，阿米巴的“理念+算盘”的经营哲学供应商、经销商的价值链整合：买卖交易？双赢共生？  战略联
现代化智能精益制造革新实践与探究
人气： 548
课程评分:
开课时间：2018-09-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李老师
课程分类：生产管理
关键字：制造业,生产计划,供应商,采购成本 “财务成本”与“隐形成本”，阿米巴的“理念+算盘”的经营哲学供应商、经销商的价值链整合：买卖交易？双赢共生？  战略联
现代化智能精益制造革新实践与探究
人气： 469
课程评分:
开课时间：2018-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李老师
课程分类：生产管理
关键字：制造业,生产计划,供应商,采购成本 “财务成本”与“隐形成本”，阿米巴的“理念+算盘”的经营哲学供应商、经销商的价值链整合：买卖交易？双赢共生？  战略联
采购与供应商管理
人气： 2826
课程评分:
开课时间：2009-12-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟老师
课程分类：采购管理,物流管理,供应商管理
关键字：采购,供应商管理,供应商采购成本 采购与供应商管理 第一部分 采购组织与跨部门协作一、供应链管理理念下的采购管理面临的挑战二、采购与跨部门关系管理设计框…
MRO备品、备件采购与管理实务
人气： 1037
课程评分:
开课时间：2016-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购人员,供应链,供应商,采购成本 过程中间MRO要比ORM重要。一般情况下，对于直接生产物料，供应商相对比较固定，以长期供货合同或一定期间内稳定的价格供货
供应管理基础综合训练
人气： 513
课程评分:
开课时间：2016-04-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：SamWang
课程分类：采购管理
关键字：供应管理,供应商,采购成本,融资 供应管理基础综合训练 】合同和谈判准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。准备和制定谈判战略、战术，包…
CPSM模块一：供应管理基础
人气： 306
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：SamWang
课程分类：质量管理
关键字：供应管理,供应商,采购成本,融资 CPSM模块一：供应管理基础 合同和谈判准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。准备和制定谈判战略、战…
CPSM模块一：供应管理基础
人气： 568
课程评分:
开课时间：2017-07-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：SamWang
课程分类：质量管理
关键字：供应管理,供应商,采购成本,融资 CPSM模块一：供应管理基础 合同和谈判准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。准备和制定谈判战略、战…
供应管理基础
人气： 307
课程评分:
开课时间：2017-04-14 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：SamWang
课程分类：采购管理
关键字：供应管理,供应商,采购成本,融资 供应管理基础 合同和谈判准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员…
新时期采购管理的转型与综合能力提升
人气： 544
课程评分:
开课时间：2021-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3320元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：王硕
课程分类：采购管理
关键字：供应商采购成本 时期采购管理的转型与综合能力提升 课程大纲：第一部分：采购及供应链的发展及对供应商进行全面管理的意义第二部分：如何建立适
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