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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
战略供应链管理
人气： 790
课程评分:
开课时间：2021-05-08 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：石老师，乔老师
课程分类：物流管理
关键字：供应链,制造业,企业运营,产品开发 战略供应链管理 1.新形势下制造业困惑分析2.供应链管理概述•供应链的定义•供应链的基本内容和类型•供应链管理的四个发展…
股权激励方案设计班
人气： 495
课程评分:
开课时间：2021-04-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：陈老师
课程分类：领导力
关键字：股权激励,设计,上市 股权激励方案设计班 · 概述/Overview股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人…
AI时代制造企业如何向服务运营企业转型
人气： 1246
课程评分:
开课时间：2021-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：CRM讲师团
课程分类：客户服务
关键字：AI时代,制造企业,服务业,转型  第一章制造企业向综合服务业转型的变革与机会1.1从提供产品到提供平台1.2 平台的最佳模式—综合服务1.3 产业
POWER BI商业大数据分析&…
人气： 545
课程评分:
开课时间：2021-04-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：赵老师
课程分类：职业素养
关键字：数据分析,Power,BI,心理 POWER BI商业大数据分析&可视化呈现 · 概述/Overview课程简介：Power Busine…
TQM全面质量管理
人气： 633
课程评分:
开课时间：2021-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：胡老师
课程分类：质量管理
关键字：tqm,全面质量管理,客户满意,总经理 管理的决心与承诺全体员工上下一心、群策群力具有竞争力的成本提供高素质且不断改进之产品与服务在顾客中建立优质及物有所值的良
新任管理者的管理技能培训
人气： 339
课程评分:
开课时间：2021-04-22 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：管理技能,管理,新任主管 新任管理者的管理技能培训 1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色 •角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个…
C橙色行动沙盘 -端到端供应链运营效能提升
人气： 246
课程评分:
开课时间：2021-04-22 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥5880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应链,财务报表,绩效,供应商,供应链沙盘 TFC橙色行动沙盘 -端到端供应链运营效能提升 课程大纲：Ø Day 1Ø TFC实战演练的基本介绍Ø 学会研读供应链运…
信息化时代仓储管理与库存控制
人气： 621
课程评分:
开课时间：2021-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,库存控制,供应链,仓库管理 不合理，总有个标准吧？第一讲.现代仓库的职能是什么？仓库--供应链的重要节点案例 现代仓库的运作一.现代仓库的价值仓库与
股权激励方案设计班
人气： 373
课程评分:
开课时间：2021-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：领导力
关键字：股权激励,设计,上市 股权激励方案设计班 · 概述/Overview股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人…
需求预测和库存控制
人气： 737
课程评分:
开课时间：2021-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：夏先生
课程分类：生产管理
关键字：库存控制,供应链,管理体系,沟通 部分：预测管理一、预测管理和库存控制概述1.     什么是供应链管理？2.     需求预测的目标和价值3.     
《O2O客户体验培训》
人气： 932
课程评分:
开课时间：2021-04-19 16:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：CRM讲师团
课程分类：市场营销
关键字：客户体验管理培训,客户关系管理培训,O2O客户体验 《O2O客户体验培训》 课程大纲第一篇  客户体验 原理篇第一单元 什么是客户体验1.  客户体验的目的和基本思想2…
程晓华独家课程-制造业库存控制技术与策略
人气： 631
课程评分:
开课时间：2021-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程老师
课程分类：物流管理
关键字：制造业,库存控制,供应链,it 大纲：第一单元：目标设定：搞清楚为什么？1. 你为什么要从事供应链管理这份工作？  2. 案例讨论：假设您是一家小餐馆的
程晓华独家课程-制造业库存控制
人气： 891
课程评分:
开课时间：2021-04-16 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程晓华
课程分类：采购管理
关键字：制造业,库存控制,供应链,it 大纲：第一单元：目标设定：搞清楚为什么？1. 你为什么要从事供应链管理这份工作？  2. 案例讨论：假设您是一家小餐馆的
大客户开发与维护策略技巧
人气： 790
课程评分:
开课时间：2021-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师
课程分类：客户服务
关键字：大客户开发,销售人员,大客户销售 力的匹配4. 如何实现大客户期望价值的思路和流程5. 客户与供应商之间的博弈说明了什么问题6. 小组讨论：聆听大客户的声
培训需求分析与计划制定
人气： 341
课程评分:
开课时间：2021-04-14 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：培训需求,培训需求分析,培训计划,培训效果评估 法•具体项目培训计划书的制定•培训体系：学习体系，讲师计划，供应商选择等•培训的费用和预算制定•培训管理手册的内容4.
战略供应链管理
人气： 314
课程评分:
开课时间：2021-04-12 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：石老师，乔老师
课程分类：物流管理
关键字：供应链,制造业,企业运营,产品开发 战略供应链管理 1.新形势下制造业困惑分析2.供应链管理概述•供应链的定义•供应链的基本内容和类型•供应链管理的四个发展…
EHS法律法规实战应用及企业关注点
人气： 545
课程评分:
开课时间：2021-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：周老师
课程分类：领导力
关键字：ehs,法律法规,总经理,安全管理 EHS法律法规实战应用及企业关注点 培训时间/地点：2021年4月12~13日(星期一 ~ 星期二)/上  海收费标准：…
战略供应链管理
人气： 632
课程评分:
开课时间：2021-04-10 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：石老师，乔老师
课程分类：物流管理
关键字：供应链,制造业,企业运营,产品开发 战略供应链管理 1.新形势下制造业困惑分析2.供应链管理概述•供应链的定义•供应链的基本内容和类型•供应链管理的四个发展…
项目管理者联盟国际产品经理NPDP认证培训
人气： 612
课程评分:
开课时间：2021-04-10 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥0元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：谢老师
课程分类：项目管理
关键字：管理者,产品经理,认证培训,产品开发,NPDP 项目管理者联盟国际产品经理NPDP认证培训 课程大纲新产品开发战略New Product Development Str…
销售渠道建设与管理
人气： 933
课程评分:
开课时间：2021-04-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：鲍老师
课程分类：销售管理
关键字：渠道建设,市场总监,销售经理 销的产品：   经销商对厂家的期望：厂家应尽的义务厂家可以提供的帮助厂家额外提供的服务对方的需求，正是你对其管理的切入点
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