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课程分类:
不限
战略管理
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销售管理
采购管理
生产管理
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不限
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近3个月
近1个月
近1周
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不限
1500-5000元
5001-6000元
6001-15000元
课程评价:
不限
三星以上
四星以上
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全部
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新任经理、部门主管
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管理技能提升训练
人气:
151
课程评分:
开课时间:2019-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3400元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:曹礼明
课程分类:
领导力
关键字:
新任经理
,
部门主管全面管理技能提升训练
,
新任经理
新任经理、部门主管
全
面
管理技能提升训练 【收费标准】3400元/人(包含教材,发票,茶点,午餐等)新任经理、部门主管
全
面
…
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面
质量成本管理
人气:
265
课程评分:
开课时间:2019-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4280元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:黄老师
课程分类:
财务管理
关键字:
全面质量成本管理
全
面
质量成本管理 该课程由上海蓝草企业管理咨询有限公司主办。一、质量管理基础 什么是质量?差异化的质量概念:小Q、中Q、…
全
面
质量成本管理
人气:
242
课程评分:
开课时间:2019-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4280元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:黄老师
课程分类:
财务管理
关键字:
全面质量成本管理
全
面
质量成本管理 该课程由上海蓝草企业管理咨询有限公司主办。一、质量管理基础 什么是质量?差异化的质量概念:小Q、中Q、…
全
面
缩减采购成本和供应商谈判技巧
人气:
207
课程评分:
开课时间:2019-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:讲师团
课程分类:
采购管理
关键字:
全面缩减采购
全
面
缩减采购成本和供应商谈判技巧 培训对象:采购及供应链相关职能培训费用:3980元\人 (包括资料费、午餐及上下午茶点…
全
面
缩减采购成本和供应商谈判技巧
人气:
193
课程评分:
开课时间:2019-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:吴生福
课程分类:
采购管理
关键字:
采购成本
,
供应商
,
谈判技巧
,
供应链
全
面
缩减采购成本和供应商谈判技巧 课程时间:2019年01月11-12日深圳 01月18-19日上海 …
新任经理、部门主管
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面
管理技能提升训练
人气:
761
课程评分:
开课时间:2019-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3400元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:曹礼明
课程分类:
领导力
关键字:
主管
,
管理技能
,
部门经理
,
班组长
新任经理、部门主管
全
面
管理技能提升训练 时间安排:2019年01月12-13日上海 01月19-20日深圳…
新任经理、部门经理
全
面
管理技能提升训练
人气:
140
课程评分:
开课时间:2019-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3400元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:曹礼明
课程分类:
领导力
关键字:
部门经理管理
,
新任经理培训
,
中层干部管理技能提升
新任经理、部门经理
全
面
管理技能提升训练 新任经理、部门经理
全
面
管理技能提升训练课程内容课程背景企业的发展壮大,需要管理干…
新任经理、部门主管
全
面
管理技能提升训练
人气:
100
课程评分:
开课时间:2019-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3400元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:讲师团
课程分类:
领导力
关键字:
新任经理
,
部
新任经理、部门主管
全
面
管理技能提升训练 课程费用:3400元/人(包含教材,发票,茶点,午餐等)课程对象:新上任主管、经…
全
面
缩减采购成本和供应商谈判技巧
人气:
102
课程评分:
开课时间:2019-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
关键字:
采购成本
,
供应商
,
谈判技巧
,
供应链
全
面
缩减采购成本和供应商谈判技巧 :第一讲:建立正确的采购成本理念案例分享:采购成本为何不降反升?案例分享:关键时刻的决…
新任经理、部门主管
全
面
管理技能提升训练
人气:
49
课程评分:
开课时间:2019-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3400元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:曹礼明
课程分类:
领导力
关键字:
新任经理
,
部
新任经理、部门主管
全
面
管理技能提升训练 :一、管理与角色认知1.管理定义:如何理解四大要素,区分过程,手段,结果,目的?…
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面
缩减采购成本和供应商谈判技巧
人气:
166
课程评分:
开课时间:2019-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:吴生福
课程分类:
采购管理
关键字:
采购成本
,
供应商
,
谈判技巧
,
供应链
全
面
缩减采购成本和供应商谈判技巧 课程大纲: 第一讲:建立正确的采购成本理念 案例分享:采购成本为何不降反升? 案例分享…
新任经理、部门主管
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面
管理技能提升训练
人气:
161
课程评分:
开课时间:2019-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3400元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:曹礼明
课程分类:
领导力
关键字:
新任经理
,
部
新任经理、部门主管
全
面
管理技能提升训练 课程大纲: 一、管理与角色认知 1. 管理定义:如何理解四大要素,区分过程,手段…
新任经理、部门主管
全
面
管理技能提升训练
人气:
138
课程评分:
开课时间:2019-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3400元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:曹礼明
课程分类:
领导力
关键字:
主管
,
管理技能
,
角色转换
,
角色认知
新任经理、部门主管
全
面
管理技能提升训练 第一讲:管理认知与角色转换一、角色认知1. 角色误区 重专业轻管理:专业工作太…
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面
缩减采购成本和供应商谈判技巧
人气:
175
课程评分:
开课时间:2019-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:吴生福
课程分类:
采购管理
关键字:
采购成本
,
供应商
,
谈判技巧
全
面
缩减采购成本和供应商谈判技巧 课程详情第一讲:建立正确的采购成本理念案例分享:采购成本为何不降反升?案例分享:关键时…
全
面
质量成本管理
人气:
141
课程评分:
开课时间:2019-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4280元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:淘课合作讲师
课程分类:
质量管理
关键字:
成本管理
全
面
质量成本管理 课程收益:清晰质量、成本概念及战略性意义掌握质量成本账户结构及核算方法掌握质量成本管理的计划、控制、分…
STT—企业内部培训师的
全
面
提升
人气:
144
课程评分:
开课时间:2019-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:胡凤芩
课程分类:
培训发展
关键字:
stt
,
内部培训师
,
培训师培训
,
企业培训师
STT—企业内部培训师的
全
面
提升 一、玩转台风——用新观念做培训,让我们把课堂翻过来1.培训师培训终结者:STT?企业培…
玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战…
人气:
133
课程评分:
开课时间:2019-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:专家团
课程分类:
培训发展
关键字:
企业培训师全面提升
,
企业培训师考试
,
企业培训师培训学校
现场,组织力量进行研发和优化改善,对传统TTT内容与框架进行
全
面
升级改进的最终成果!!大道至简,方法比努力更重要,一旦找
构建卓越生产运营管理体系-6S现场管理实战训练营
人气:
1801
课程评分:
开课时间:2019-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:山东 烟台市
授课讲师:周广锋
课程分类:
生产管理
关键字:
运营管理
,
6s
,
现场管理
,
5s
精益·6S管理实践篇1、走出传统6S之一:精益6S管理深化-
全
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可视化实施展开 -从个别改善到小组活动-案例
优质客户服务礼仪与沟通技巧训练营(精华版)
人气:
251
课程评分:
开课时间:2019-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3890元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张淑秋
课程分类:
客户服务
关键字:
大客户服务
优质客户服务礼仪与沟通技巧训练营(精华版) 培训内容涉及礼仪、沟通、客户服务等课程,同时也是聚成、博商女子学堂、中国企管…
向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理 学习标杆
人气:
912
课程评分:
开课时间:2019-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
精益管理
,
生产线
,
车间管理
,
目标管理
向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理 学习标杆 ∵〖课程收益〗1、亲自考察「美的」标杆工厂 (电磁炉、空调或微波炉其中两…
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