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中层经理管理能力提升

人气： 1082

课程评分:

开课时间：2008-04-25 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2580元

开课地点：北京北京市

授课讲师：待定

课程分类：拓展/其它

关键字：中层经理管理能力提升中层是关键(中层经理管理能力提升)第一模块看到自己-角色扮演与行动力表达1 我是谁？我是如何…

《中层管理技能培训(MTP)》

人气： 1414

课程评分:

开课时间：2009-09-26 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2680元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：陈老师

课程分类：领导力

关键字：中层管理技能,中层管理技能提升 2、分析问题的思路 3、问题的描述与分解 4、二八原则与关键驱动因素分析 5、分析问题的工具 6、系统化解决问题

中国集团企业管控模式咨询研讨会

人气： 1632

课程评分:

开课时间：2007-06-16 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：上海上海市

授课讲师：待定

课程分类：战略管理,市场营销,项目管理

关键字： 1、业绩评价的方法、流程2、业绩评价与计划/预算管理的关系3、业绩评价的指标设计(平衡计分卡、指标树、关键成功要素

税务谋略与规划

人气： 895

课程评分:

开课时间：2012-05-18 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：江苏无锡市

授课讲师：郭伟

课程分类：财务管理

关键字：财务管理,税务管理查的应对、涉税争议的解决或税务危机处理缺乏专业了解，与税务机关之间的沟通又往往难以达到预期的效果，最终轻则高额的罚款，重

研发多项目管理

人气： 449

课程评分:

开课时间：2013-06-27 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：北京北京市

授课讲师：待定

课程分类：项目管理

关键字：研发多项目管理台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责

研发多项目管理

人气： 346

课程评分:

开课时间：2013-06-21 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：上海上海市

授课讲师：待定

课程分类：项目管理

关键字：研发多项目管理台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责

研发多项目管理

人气： 289

课程评分:

开课时间：2013-06-24 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：待定

课程分类：项目管理

关键字：研发多项目管理台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责

研发多项目管理

人气： 366

课程评分:

开课时间：2013-08-23 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：北京北京市

授课讲师：待定

课程分类：项目管理

关键字：研发多项目管理台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责

研发多项目管理

人气： 257

课程评分:

开课时间：2013-12-27 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：北京北京市

授课讲师：待定

课程分类：项目管理

关键字：研发多项目管理台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责

研发多项目管理

人气： 324

课程评分:

开课时间：2013-08-26 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：上海上海市

授课讲师：待定

课程分类：项目管理

关键字：研发多项目管理台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责

研发多项目管理

人气： 309

课程评分:

开课时间：2013-12-30 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：上海上海市

授课讲师：待定

课程分类：项目管理

关键字：研发多项目管理台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责

研发多项目管理

人气： 286

课程评分:

开课时间：2013-08-29 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：待定

课程分类：项目管理

关键字：研发多项目管理台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责

研发多项目管理

人气： 341

课程评分:

开课时间：2013-12-24 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：待定

课程分类：项目管理

关键字：研发多项目管理台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责

研发多项目管理

人气： 348

课程评分:

开课时间：2013-08-23 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：北京北京市

授课讲师：待定

课程分类：项目管理

关键字：研发多项目管理台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责

研发多项目管理

人气： 300

课程评分:

开课时间：2013-12-27 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：北京北京市

授课讲师：待定

课程分类：项目管理

关键字：研发多项目管理台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责

研发多项目管理

人气： 304

课程评分:

开课时间：2013-08-26 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：上海上海市

授课讲师：待定

课程分类：项目管理

关键字：研发多项目管理台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责

研发多项目管理

人气： 378

课程评分:

开课时间：2013-12-30 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：上海上海市

授课讲师：待定

课程分类：项目管理

关键字：研发多项目管理台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责

研发多项目管理

人气： 386

课程评分:

开课时间：2013-08-23 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：北京北京市

授课讲师：待定

课程分类：项目管理

关键字：研发多项目管理台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责

研发多项目管理

人气： 390

课程评分:

开课时间：2013-12-27 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：北京北京市

授课讲师：待定

课程分类：项目管理

关键字：研发多项目管理台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责

研发多项目管理

人气： 357

课程评分:

开课时间：2013-08-26 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：上海上海市

授课讲师：待定

课程分类：项目管理

关键字：研发多项目管理台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责

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