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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业避免缴纳糊涂税的技巧(经典)
人气： 999
课程评分:
开课时间：2011-10-26 09:15 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾建斌
课程分类：财务管理
关键字：企业,避免,糊涂税 企业避免缴纳糊涂税的技巧(经典) 原创经典培训课程，自2004年推出以来深受企业喜爱和欢迎。企业由于各种原因糊糊涂涂多缴…
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训(国…
人气： 624
课程评分:
开课时间：2011-10-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：靖爽
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理,研发项目管理
关键字：研发管理,项目管理 上述这些棘手的问题是很多研发项目经理常常遇到、并且必须很好解决的问题：一旦处理不当，研发项目进度和最终结果将会大打折扣。
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训(国…
人气： 849
课程评分:
开课时间：2011-10-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：靖爽
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：研发管理,项目管理,沙盘演练 上述这些棘手的问题是很多研发项目经理常常遇到、并且必须很好解决的问题：一旦处理不当，研发项目进度和最终结果将会大打折扣。
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练(国内首创)
人气： 693
课程评分:
开课时间：2011-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：靖爽
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,阶段演练,开发,验证阶段,研发项目 上述这些棘手的问题是很多研发项目经理常常遇到、并且必须很好解决的问题：一旦处理不当，研发项目进度和最终结果将会大打折扣。
财务报表分析与财务报告编写技巧
人气： 736
课程评分:
开课时间：2011-10-25 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾老师
课程分类：
关键字：财务报表,财务报告,技巧 2 净现金产生机制5.3 成本控制机制5.4 财务管理的三大决策5.4.1 财务管理决策一：经营决策5.4.2 财务管理
公司金融(理财)
人气： 2369
课程评分:
开课时间：2011-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：公司金融,理财,财务管理 出新的知识格局。公司理财的重要性越来越显著，也日趋复杂化。从决策角度来讲，公司理财的决策内容包括投资决策、筹资决策、股利
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 768
课程评分:
开课时间：2011-10-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,人力资源 对核心矛盾；3、薪酬管理中的几个核心问题；二、薪酬设计需要解决的矛盾――内部公平性 1.内部公平性的常用工具――职位评估
CIPS五级供应链运作管理
人气： 1220
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3080元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：物流管理
关键字：采购,物流,供应链,运作,运营 第三章：运作网络的设计与管理 1.运作网络设计与投资决策? 2.设施选择? 3.产品设计与流程设计
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 669
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：生产管理,研发管理,产品开发,商业决策,项目立项 域、流程－项目管理)6. 技术开发与产品开发相分离7. 商业决策同技术评审相分离8. 产品成功的标准是什么？9. 新产品
赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理…
人气： 852
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理,拓展/其它,企业文化
关键字：企业文化,研发,营销,生产管理,参观考察 生产管理、市场营销、人力资源管理、会计学等知识和预测、优化、决策等方法，正确决策。三、参观内容华为、大亚湾核电、中兴通讯
成长型企业股权激励操作实务--- 留驻、吸引、激…
人气： 623
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何志聪
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,股权激励,操作方法,留住人才 员工有归属感？◇如何让老员工传邦接代？◇如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？◇如何让核心员工与企业同心同德？◇如何让
成长型企业股权激励操作实务
人气： 582
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何志聪
课程分类：战略管理
关键字：荣正模型,实股,市盈率 员工有归属感？◇如何让老员工传邦接代？◇如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？◇如何让核心员工与企业同心同德？◇如何让
标杆地产工程三大核心环节全过程精细化管理
人气： 1497
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：徐老师
课程分类：质量管理,项目管理
关键字：地产,工程质量,工程进度,成本 例简析) 流程的制定、流程的执行、流程的流程？ 2、细节真的决定成败吗？业主才是检验质量的标准 客户视角看问题 还原龙湖
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 609
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理 开发团队的组织运作13、演练与问题讨论四、新产品研发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)1、企业在业务决策管理中
成长型企业股权激励操作实务
人气： 1331
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何志聪
课程分类：战略管理
关键字：成长,企业,股权激励,操作实务 员工有归属感？◇如何让老员工传邦接代？◇如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？◇如何让核心员工与企业同心同德？◇如何让
经理人与组织
人气： 895
课程评分:
开课时间：2011-10-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张坚
课程分类：领导力
关键字：领导力,激励,规划,决策,组织 从辅佐篇、共事篇、激励篇让您领略融洽的相处之道，从规划篇、决策篇和组织篇及德鲁克的案例，让您快速学习与掌握组织管理的方
精准营销管理
人气： 767
课程评分:
开课时间：2011-10-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：崔老师
课程分类：销售管理
关键字：销售漏斗,报表设计,决策流程 设计第三节客户购买力分析第四节客户的购买习惯分析第五节客户的决策流程分析第六节精准营销预测第五章 市场策划流程与工具第一
行政工作统筹管理高级研修班
人气： 704
课程评分:
开课时间：2011-10-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：任天行
课程分类：职业素养
关键字：职责,决策意图,工作能力 肢体、声音、语速、状态、持稿 4、竞岗竞聘2大忌 职责,决策意图,工作能力
IPD的沙盘演练(国内首创)
人气： 772
课程评分:
开课时间：2011-10-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李国忠
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：IPD,PLM,研发管理,产品开发 品研发项目的历程，能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性，从而改善个人及研发管理团队绩效；3、重点培养学
IPD的沙盘演练(国内首创)
人气： 571
课程评分:
开课时间：2011-10-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李国忠
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：IPD,研发,项目管理,沙盘演练 品研发项目的历程，能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性，从而改善个人及研发管理团队绩效；3、重点培养学
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