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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
IPD的沙盘演练(国内首创)
人气： 669
课程评分:
开课时间：2012-04-25 09:09 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李国忠
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：IPD,研发,项目管理,沙盘演练 品研发项目的历程，能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性，从而改善个人及研发管理团队绩效；3、重点培养学
目标与计划管理
人气： 1301
课程评分:
开课时间：2012-04-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：邹元欣
课程分类：领导力
关键字：领导力,团队建设,领导者,目标管理 目标与计划管理 【收费标准】1800元/人(含午餐费、资料费、茶点费等)目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设…
DISC行为特征分析(PPA)认证课程
人气： 587
课程评分:
开课时间：2012-04-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥7300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源,职业素养
关键字：认证,测评,人力资源,DISC,发展 *能够更轻松地发掘个体显著的压力区域*能够获得有助于更好的解决冲突的信息*确定培训需求*确定个体在工作环境下和在压力环境
严稽查下企业化解风险的账务处理的66种方法
人气： 963
课程评分:
开课时间：2012-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：肖宏伟
课程分类：财务管理
关键字：财务,财务管理,财务培训 。《严稽查下企业化解风险的帐务处理的66种方法》将主要帮您解决以下问题：1、同样的业务，为什么我们企业会被稽查补税？而他
全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战…
人气： 534
课程评分:
开课时间：2012-04-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吴涛、张守春、程…
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效考核,薪酬体系设计,劳动用工风险控制 结果在培训需求分析中的应用第六章：绩效考核实践中常见误区和解决方法1、滥用考核模式2、目标与战略目标脱节3、目标不清晰、
高价值研发项目经理的管理锦囊
人气： 897
课程评分:
开课时间：2012-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理,领导力
关键字：研发项目经理,新产品研发,研发项目,研发管理模式 谈法3).现场观察法4).其他十种典型的需求收集方法a.客户决策委员会、用户大会、客户简报b.高层拜访、标杆学习、Bet
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 318
课程评分:
开课时间：2012-04-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人事培训,薪酬设计 业绩 能力 业绩与能力的矛盾；二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性1.为什么要职位评估；2.职位评估所使
大客户销售技巧与策略提升
人气： 992
课程评分:
开课时间：2012-04-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：崔老师
课程分类：市场营销,销售管理,大客户销售
关键字：大客户 的大项目战法第一节建立广泛的人脉资源，尽早了解信息第二节根据决策过程制定切入方案第三节技术层面工作，为决策者拍板创造有力
赴深圳探索华为崛起背后的秘密
人气： 891
课程评分:
开课时间：2012-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：华为狼性营销精神 赴深圳探索华为崛起背后的秘密 主题一：华为文化与狼性营销 —解读华为成功的四大战略和华为崛起的十大秘诀主题二：创新突破与…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 467
课程评分:
开课时间：2012-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：组织,结构化流程,商业决策 域、流程－项目管理)6. 技术开发与产品开发相分离7. 商业决策同技术评审相分离8. 产品成功的标准是什么？9. 新产品
《九型性格解析工作坊》
人气： 1036
课程评分:
开课时间：2012-04-21 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：成旺坤
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：2800元 《九型性格解析工作坊》 一、课程总论学习方式：九种性格图片学习；九型性格访谈典型录像，管理，销售场景模拟。学员与成老师一…
新任经理全面管理技能提升训练技巧
人气： 477
课程评分:
开课时间：2012-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训 工作改善1.改进与创新意识2.发现问题的方法3.问题分析与解决模型4.建立改善机制【参考工具】：问题解决8D模型第三部分
企业白领核心办公技能(PPT+Excel)企业高…
人气： 535
课程评分:
开课时间：2012-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈剑
课程分类：职业素养,办公技能
关键字：PPT,EXCEL .使用IF函数实现逻辑判断的案例2.灵活使用与、或、非逻辑解决多条件判断3.如何分层实现复杂的逻辑六、文本函数1.随意抽
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 205
课程评分:
开课时间：2012-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：章从大
课程分类：财务管理
关键字：财务,财务管理,财务培训 险成因分析1)环境影响 2)资产结构与资本结构不合理3)财务决策失误 4)管理人员认知偏差二、财务风险的评估与控制(一)
80/90后员工管理与辅导技巧
人气： 440
课程评分:
开课时间：2012-04-21 09:00 已结束
课程时长：60小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师
课程分类：人力资源
关键字：人事,员工辅导培训,人力资源培训 80/90后员工管理与辅导技巧 【课程背景】 “后80”与“90后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙…
招标投标法实施条例
人气： 854
课程评分:
开课时间：2012-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,拓展/其它
关键字：建筑,法律,合同 理行为，及时应对新版合同，提升合同管理水平，中国建筑教育协会决定举办“举办《招标投标法实施条例》及因建设工程合同引发的十
从源头杜绝缺陷与损失---防差错技术(POKA …
人气： 857
课程评分:
开课时间：2012-04-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：Forest z…
课程分类：生产管理
关键字：生产,生产培训,生产管理 小组练习三：装反的部件小组练习四：刮花的产品如何利用防呆法解决漏件的问题如何利用防呆法解决错误加工的问题第五讲 综合防错
中坚力量6堂课
人气： 553
课程评分:
开课时间：2012-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理,管理培训 第一堂课 明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构(高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力)2.为什么会有中层(
安徽高级工商管理硕士(EMBA)总裁课程研修班
人气： 1942
课程评分:
开课时间：2012-04-21 08:30 已结束
课程时长：310小时
课程价格：￥21800元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：资深讲师
课程分类：MBA/总裁班,MBA
关键字：EMBA r. Antony Hii(美国乔治.华盛顿大学) 面向决策者的企业法律实务，20课时，蔡元庆 教授(中国深圳大学)
向华为学习：如何通过绩效管理激励研发人员
人气： 1919
课程评分:
开课时间：2012-04-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘劲松
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：研发绩效管理,研发人力资源管理,IPD 品研发项目的历程，能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性，从而改善个人及研发管理团队绩效；3、重点培养学
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