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培训受众:
课程收益:
2.大客户营销不同于快速消费品的销售模式，单笔金额高、运作周期长，采购人员的资历也比较丰富，因此销售人员在大客户业务推进过程中需要耐心，平和。通过本课程，学员可以学习从切入客户、建立关系、大项目竞争、长期维护等整个大客户业务开展流程，以及每个流程的技巧和注意事项。
课程大纲:
第一节 中国大客户的特点
第二节 客户眼中的完美销售
第三节 大客户销售容易存在的5大问题
第四节 大客户的购买动机和采购特点
(二) 大客户销售策略
第一节 从4P、4C到4R看销售策略的转变
第二节 长期性与计划性
第三节 大客户的安全论
第四节 大客户的成功论
第五节 大客户的价值论
(三) 如何开展大客户销售
第一节 第一次拜访客户
第二节 如何与高层建立联系
第三节 销售的五大要素
第四节 如何与不同特点的客户人员相处
第五节 开始第一单业务
第六节 现场演练：第一次拜访客户
(四) 大客户里的大项目战法
第一节 建立广泛的人脉资源，尽早了解信息
第二节 根据决策过程制定切入方案
第三节 技术层面工作，为决策者拍板创造有力环境
第四节 推动用户制定有利于自己的技术招标条件
第五节 决策层面，找到最终的决策者
第六节 掌握节奏，适当的时候做适当的事
第七节 投标项目5大致胜策略
第八节 现场演练：制定排他性技术方案
(五) 长期维持客户关系
第一节 客户关系的三个层面
第二节 做好产品和技术层面的工作
第三节 大客户销售的中庸之道
第四节 摆正姿态——客户永远是客户
第五节 现场讨论：如何建立客户对我们的依赖性
(六) 商务谈判概述
第一节 商务谈判的五项原则
第二节 谈判前准备，战略战术
第三节 针对谈判目标和客户类型制定策略
第四节 提出比你想要得到的更多的要求
第五节 妥协与成交技巧
现场演练：关于柿子的谈判
培训师介绍：
清华大学EMBA（高级工商管理硕士）、清华大学高级经理人讲堂、国际AACTP认证培训师，可中英文双语教学、多家国内国际大型企业常年顾问、国企——外企，熟悉多种企业运营模式，对不同模式下的管理之道有切身了解、技术——销售与市场——高级管理，10年世界100强企业实战经验及熏陶，积累了丰富的经验与阅历.
培训风格
大量亲历案例，以事实支持观点；
理论与实务并重，信息量大，内容严谨充实又不乏轻松幽默；
备课严谨，能细心研究受训企业的特点和实际需求，重视学员的学习效果，尤其是学员的长期收获。
擅于运用体验式教学手段，互动性强，学员参与度高
职业经历
国有大型企业技术工程师
爱默生电气销售代表
西门子市场经理、办事处经理
戴尔区域销售经理
美国OK集团中国区副总经理
部分服务客户
中国移动、方正集团、奔驰、中远集团、海南航空、西门子、天安物业、韩国SK集团、法国施威雅制药、中远投资、智光电气、南方车辆集团、辉瑞制药、澳大利亚GHD、城建集团、首发集团、中远集团、美利控股集团、广东华雄科技、格林威尔中国等。
本课程名称： 大客户销售技巧与策略提升
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