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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 746
课程评分:
开课时间：2010-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程大纲 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 729
课程评分:
开课时间：2010-09-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程大纲 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 811
课程评分:
开课时间：2010-09-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程大纲 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 633
课程评分:
开课时间：2010-10-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程大纲 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标
《企业营销计划制定与实施》
人气： 1469
课程评分:
开课时间：2010-08-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李成林
课程分类：市场营销
关键字：企业营销 《企业营销计划制定与实施》 课程开发背景：1、 中国企业多半是经验式管理，很少有真正意义上的营销计划管理，即使有，要么不…
成功的产品经理高级实务培训
人气： 2354
课程评分:
开课时间：2011-12-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨平
课程分类：领导力
关键字：成功,产品经理,高级实务,培训 向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力
MBB六西格玛黑带大师培训与认证－上海/深圳/北…
人气： 2085
课程评分:
开课时间：2010-12-06 09:00 已结束
课程时长：80小时
课程价格：￥80000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨保雄
课程分类：生产管理
关键字：MBB,六西格玛,黑带大师,6Sigma,六西格玛黑带 lack Belt, MBB)职能： 与高层对话，协助制订组织六西格玛的推进战略与计划 根据企业的实际需要培
苏州测量系统分析MSA培训
人气： 1349
课程评分:
开课时间：2010-09-18 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：测量系统分析,MSA,质量管理培训,苏州MSA A)两天课程帮助理解测量系统的统计特性，认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习，使学员学会偏倚、
苏州测量系统分析MSA培训
人气： 1572
课程评分:
开课时间：2010-09-18 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：测量系统分析,MSA,质量管理培训,苏州MSA A)两天课程帮助理解测量系统的统计特性，认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习，使学员学会偏倚、
AACTP培训与发展经理国际认证特训营
人气： 2025
课程评分:
开课时间：2010-09-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,培训经理,学习地图,培训师,培训 质模型的建立 岗位与能力进行匹配 基于能力的培训模块设计 绘制完整的学习地图3.3 企业最佳实践案例分享：渣打银行的学习
北京2012PMP项目管理考前培训
人气： 1243
课程评分:
开课时间：2010-10-16 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,北京pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 知识框架定义范围项目启动记录项目风险、假设和限制确定和执行干系人分析制订项目章程获得项目章程批准项目计划定
上海2012PMP项目管理考前培训
人气： 1024
课程评分:
开课时间：2010-10-16 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 知识框架定义范围项目启动记录项目风险、假设和限制确定和执行干系人分析制订项目章程获得项目章程批准项目计划定
广州2012PMP项目管理考前培训
人气： 804
课程评分:
开课时间：2010-10-06 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 课堂提问与答疑知识框架定义范围项目启动记录项目风险、假设和限制确定和执行干系人分析制订项目章程获得项目章程批准项目计划定
天津2012PMP项目管理考前培训
人气： 1223
课程评分:
开课时间：2010-10-16 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥4000元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：资深讲师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 课堂提问与答疑知识框架定义范围项目启动记录项目风险、假设和限制确定和执行干系人分析制订项目章程获得项目章程批准项目计划定
西安2012PMP项目管理考前培训
人气： 827
课程评分:
开课时间：2010-10-23 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥3800元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 课堂提问与答疑知识框架定义范围项目启动记录项目风险、假设和限制确定和执行干系人分析制订项目章程获得项目章程批准项目计划定
重庆2012PMP项目管理考前培训
人气： 1059
课程评分:
开课时间：2010-10-16 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥3800元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 课堂提问与答疑知识框架定义范围项目启动记录项目风险、假设和限制确定和执行干系人分析制订项目章程获得项目章程批准项目计划定
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 617
课程评分:
开课时间：2010-09-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程大纲 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 682
课程评分:
开课时间：2010-09-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程大纲 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 738
课程评分:
开课时间：2010-09-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程大纲 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标
苏州精益工具，精益生产，价值流分析培训
人气： 1080
课程评分:
开课时间：2010-10-12 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理,质量管理,精益生产
关键字：精益工具,价值流分析,生产管理培训,精益生产管理 剖析企业从原材料到最终客户产品的每个环节，使过程可视化，然后制订计划来提高流程效率，降低浪费。培训特色互动学习模式，所有
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