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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班
人气： 651
课程评分:
开课时间：2010-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：青海 西宁市
授课讲师：王中杰
课程分类：战略管理,领导力
关键字：董事会培训 外部董事与内部董事的关系；4.董事长与总裁CEO关系及董事会办公室与董事会秘书的职责；5.职工董事与出资人委派董事的关系
完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班
人气： 830
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：新疆 乌鲁木齐市
授课讲师：王中杰
课程分类：战略管理,领导力
关键字：董事会培训 外部董事与内部董事的关系；4.董事长与总裁CEO关系及董事会办公室与董事会秘书的职责；5.职工董事与出资人委派董事的关系
企业经济增加值(EVA)业绩考核与《企业工资条例…
人气： 877
课程评分:
开课时间：2010-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：马小丽
课程分类：战略管理,人力资源,薪酬福利
关键字：工支管理,薪酬管理 企业经济增加值(EVA)业绩考核与《企业工资条例》解析暨“激励性薪酬福利体系设计、薪酬管理”操作实务高级研讨班 一 工支…
企业经济增加值(EVA)业绩考核与《企业工资条例…
人气： 880
课程评分:
开课时间：2010-05-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1280元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：马小丽
课程分类：战略管理,人力资源,薪酬福利
关键字：工支管理,薪酬管理 企业经济增加值(EVA)业绩考核与《企业工资条例》解析暨“激励性薪酬福利体系设计、薪酬管理”操作实务高级研讨班 一 工支…
企业经济增加值(EVA)业绩考核与《企业工资条例…
人气： 1306
课程评分:
开课时间：2010-06-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1280元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：马小丽
课程分类：战略管理,人力资源,薪酬福利
关键字：工支管理,薪酬管理 企业经济增加值(EVA)业绩考核与《企业工资条例》解析暨“激励性薪酬福利体系设计、薪酬管理”操作实务高级研讨班 一 工支…
企业经济增加值(EVA)业绩考核与《企业工资条例…
人气： 759
课程评分:
开课时间：2010-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1280元
开课地点：新疆 乌鲁木齐市
授课讲师：马小丽
课程分类：战略管理,人力资源,薪酬福利
关键字：工支管理,薪酬管理 企业经济增加值(EVA)业绩考核与《企业工资条例》解析暨“激励性薪酬福利体系设计、薪酬管理”操作实务高级研讨班 一 工支…
企业经济增加值(EVA)业绩考核与《企业工资条例…
人气： 1134
课程评分:
开课时间：2010-06-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1280元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：马小丽
课程分类：战略管理,人力资源,薪酬福利
关键字：工支管理,薪酬管理 企业经济增加值(EVA)业绩考核与《企业工资条例》解析暨“激励性薪酬福利体系设计、薪酬管理”操作实务高级研讨班 一 工支…
研发人员的考核与激励
人气： 870
课程评分:
开课时间：2010-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：JAY
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 存在的问题研发绩效量化管理的原则量化不了结果的KPI指标怎么办？研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)咨询案例讲
研发人员的考核与激励
人气： 984
课程评分:
开课时间：2010-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：JAY
课程分类：项目管理
关键字：研发人员,考核,激励 存在的问题研发绩效量化管理的原则量化不了结果的KPI指标怎么办？研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)咨询案例讲
全国售后服务管理师
人气： 1326
课程评分:
开课时间：2010-05-26 00:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥4900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：武高汉等专家
课程分类：客户服务
关键字：售后服务管理师 全国售后服务管理师 一 、企业服务概述更新理念 1、服务的概念。 2、企业服务的构成。 3、售后服务是关键。…
苏州杰出班组长培训
人气： 1322
课程评分:
开课时间：2012-05-12 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,领导力
关键字：杰出班组长,生产管理培训,苏州生产管理培训 苏州杰出班组长培训 一天课程 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制…
卓越的区域市场开发和管理策略
人气： 2693
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1580元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：闫治民
课程分类：战略管理,市场营销,销售管理
关键字：卓越的区域市场开发和管理策略,市场开发 售拜访管理六、销售会议管理七、销售人员的监督、激励与惩罚八、办事处管理九、区域信息管理十、销售管理工具导入案例与讨论：如
项目管理知识体系(PMP)及在房地产领域中的应用
人气： 1580
课程评分:
开课时间：2010-08-28 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：戴老师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：项目管理,知识体系PMP,在房地产领域,应用 项目管理知识体系(PMP)及在房地产领域中的应用 一、项目的综合管理项目的定义及房地产项目的特征项目管理的约束边界及目标…
企业如何建立有效的信用管理体系
人气： 3726
课程评分:
开课时间：2010-07-21 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师
课程分类：财务管理
关键字：信用管理 企业如何建立有效的信用管理体系 1、企业信用体系的架构模式 不同类型、不同行业的信用管理部门组织结构特点 信用管…
研发人员的考核与激励
人气： 649
课程评分:
开课时间：2010-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 题2)研发绩效量化管理的原则3)量化不了结果的KPI指标怎么办？4)研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)9.咨
研发人员的考核与激励
人气： 604
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 题2)研发绩效量化管理的原则3)量化不了结果的KPI指标怎么办？4)研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)9.咨
研发人员的考核与激励
人气： 739
课程评分:
开课时间：2010-06-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,项目管理
关键字：研发人员的考核与激励 题2)研发绩效量化管理的原则3)量化不了结果的KPI指标怎么办？4)研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)9.咨
研发人员的考核与激励
人气： 728
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,项目管理
关键字：研发人员的考核与激励 题2)研发绩效量化管理的原则3)量化不了结果的KPI指标怎么办？4)研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)9.咨
MRO备品备件采购与管理
人气： 1062
课程评分:
开课时间：2010-08-26 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：物流,采购,供应链,MRO,备品备件 MRO备品备件采购与管理 一． 认识MRO 1. 什么是MRO 2. MRO的范围 3. MRO采购的支出及影响 4.…
研发人员的考核与激励
人气： 775
课程评分:
开课时间：2010-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 题2)研发绩效量化管理的原则3)量化不了结果的KPI指标怎么办？4)研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)9.咨
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