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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
高级助理必备
人气： 267
课程评分:
开课时间：2018-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4150元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：行政/法规
关键字：职业化,有效沟通,沟通,沟通技巧 高级助理必备 1.正确地认识您的职责及工作的重要性■职业化助理的要求和特点■了解企业的法律、政策、经济环境■了解您的企业…
产品需求分析与需求管理
人气： 303
课程评分:
开课时间：2018-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 折射对需求五层次的理解 3.需求工作的2个基本点： 1)差异化 2)成本优势 4.需求工程全过程： 1)需求收集?需求整
DOE实验设计企业综合应用
人气： 297
课程评分:
开课时间：2018-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：设计,统计分析,it,DOE,实验设计 统计分析软件Minitab在DOE中的应用DOE不失为工厂优化产品与过程设计的最佳工具培训大纲实验设计与解析什么是实验设
DOE实验设计企业综合应用
人气： 298
课程评分:
开课时间：2018-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：辽宁 沈阳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：设计,统计分析,it,DOE,实验设计 统计分析软件Minitab在DOE中的应用DOE不失为工厂优化产品与过程设计的最佳工具培训大纲实验设计与解析什么是实验设
项目领导力培训
人气： 295
课程评分:
开课时间：2018-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4850元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：项目管理
关键字：变革管理 项目领导力培训 1.领导项目的特殊性 * 项目与日常运作的差别* 项目管理中的难点2.当今商业环境下如何领导项目* 理解…
如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之…
人气： 207
课程评分:
开课时间：2018-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：领导力
关键字：研发人员 的评估 3)如何基于业务流程来设计公司的职位说明书 4.系统化培养研发人员的前提：技术任职资格管理 1)技术任职资格管理
测量仪器校正与管理
人气： 356
课程评分:
开课时间：2018-11-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：质量控制与改进,测量,仪器校正,仪器管理 测量仪器校正与管理 课程概述本课程时长为1天。有效的决策是建立在数据分析的基础上，用数据说话、基于事实进行决策，这是现代…
产品需求分析与需求管理
人气： 235
课程评分:
开课时间：2018-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 广告折射对需求五层次的理解3.需求工作的2个基本点：1)差异化2)成本优势4.需求工程全过程：1)需求收集?需求整理?需
ISO 9001:2015质量管理体系内审员
人气： 382
课程评分:
开课时间：2018-11-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：ISO,9001,内审员,质量管理体系,质量管理,标准体系 ISO 9001:2015质量管理体系内审员 ISO及ISO 9000系列标准简介ISO 9001:2015标准修订…
大客户销售技能训练
人气： 257
课程评分:
开课时间：2018-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Peter
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,销售人员,客户需求,销售技巧 大客户销售技能训练 单元一、大客户销售的类型及销售人员的关键素质①大客户销售的类型■客户价值倾向与销售模式的匹配■不同销…
《游戏式积分管理模式》———如何让员工被动工作变…
人气： 907
课程评分:
开课时间：2018-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谭文平
课程分类：人力资源
关键字：积分管理,工作,积极性 子、定战略、带队伍”方面下功夫，但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫8.共产党打败了国民党，是激励机制所决定的9.过
RDM010 产品需求分析与需求管理－－如何搞定…
人气： 300
课程评分:
开课时间：2018-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎
课程分类：生产管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 理解3.      需求工作的2个基本点：1)     差异化2)     成本优势4.      需求工程全过程：1)
感官评定培训
人气： 1322
课程评分:
开课时间：2018-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2700元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：质量控制与改进 感官评定培训 一. 感官评定的基本知识1． 感官评定定义2. 感官实验室的要求3. 感官评定方法1) 消费试验2) 差别…
SA8000:2014标准内审员
人气： 395
课程评分:
开课时间：2018-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：SA8000,企业社会责任,劳工 助组织内部实施SA8000®管理体系。(原来)随着经济的全球化，企业社会责任议题日益受到社会的广泛关注。SGS 作为被S
IATF 16949:2016汽车行业质量管理体…
人气： 473
课程评分:
开课时间：2018-11-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：质量管理体系,内审员,质量控制,IATF,16949 IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员 IATF 16949:2016 简介IATF 16949:…
供应商质量管理
人气： 208
课程评分:
开课时间：2018-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3700元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商,内训,精益生产,供应链 堂练习：GB2828抽样与错误分析5、正常、加严和放宽检查转化规则6、新发展趋势：零缺陷抽样计划-7、免检不免责-免检体
非财务经理的财务课程
人气： 245
课程评分:
开课时间：2018-11-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：财务管理
关键字：非财务经理,情景模拟,会计,沟通 非财务经理的财务课程 第一模块：经营视角全面系统认识财务 案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表 情景模拟：大家试试做…
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 309
课程评分:
开课时间：2018-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,管理者,角色认知,人才培养 的位置和贡献)3)建立研发技术团队的创造性与规范性相结合的文化4)研发工作的特殊性决定了创造性和规范性的冲突5)解决这个
电子产品可靠性白盒测试
人气： 293
课程评分:
开课时间：2018-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Kenny
课程分类：质量管理
关键字：数据分析,设计,质量控制,统计分析 4.1、批次数据分析4.2、正态分布的工程意义4.3、各种异化正态分布曲线的含义与机理5、单一故障分析与模拟测试5.1、
提升领导才智：个人管理与管理他人
人气： 223
课程评分:
开课时间：2018-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5250元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：自我管理,团队执行力,执行力,客户需求 的处理原则■正确诊断分歧■珍惜建设性异议■用会议的形式避免、化解分歧与异议■掌握会议管理的工具使用■珍视差异，集思广益
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