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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
ISO9001:2008内审员
人气： 899
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1180元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：ISO,质量管理体系,内审员,培训 午ISO9001：2008与ISO9001：2000的比较与区别ISO9001：2000转版对策ISO9001：2008
专卖店经营管理
人气： 1728
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘子滔
课程分类：市场营销
关键字：营销,店长,促销,服务,业绩提高 统化培训，完成人员训练的一贯性1、培训对店铺的目的2、培训误区3、规划培训的正确步骤4、共性化培训内容的设计(1)职能分
专卖店经营管理
人气： 1512
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘子滔
课程分类：市场营销
关键字：营销,店长,促销,服务,业绩提高 统化培训，完成人员训练的一贯性1、培训对店铺的目的2、培训误区3、规划培训的正确步骤4、共性化培训内容的设计(1)职能分
向惠普学习：大客户销售策略
人气： 1160
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张坚
课程分类：市场营销,大客户销售
关键字：惠普,大客户,销售,策略 向惠普学习：大客户销售策略 【第一天上午】一、营销策略的转变1、公司策略的变化2、经济环境和客户的变化3、营销策略的变化…
餐饮连锁企业储备店长培训
人气： 1210
课程评分:
开课时间：2011-06-23 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：耿老师
课程分类：市场营销,领导力
关键字：餐饮店长培训 一单元，学员将了解到：基础性计划分析与结构性计划分析的关系与区别是什么？我们的目标明确了吗？我们的现状清楚了吗？有效的计
大客户销售、客户关系管理与销售谈判技巧实战特训班
人气： 1386
课程评分:
开课时间：2011-06-21 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李成林等
课程分类：市场营销,销售管理,客户关系管理
关键字：大客户销售,客户关系管理,销售谈判技巧 投入产出比分析 第五节进行销售预测 第六节行业及区域市场分析 第三章CRM的高级作用 第一节客户
大客户销售、客户关系管理与销售谈判技巧实战特训班
人气： 1304
课程评分:
开课时间：2011-06-21 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李成林
课程分类：市场营销,销售管理,客户关系管理
关键字：大客户销售,客户关系管理,谈判技巧 投入产出比分析 第五节进行销售预测 第六节行业及区域市场分析第三章CRM的高级作用 第一节客户价值分析
大客户销售、客户关系管理与销售谈判技巧实战特训营
人气： 1561
课程评分:
开课时间：2011-06-21 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李成林
课程分类：销售管理,客户关系管理
关键字：大客户销售,客户关系管理,销售谈判技巧 投入产出比分析 第五节进行销售预测 第六节行业及区域市场分析第三章CRM的高级作用 第一节客户价值分析
大客户销售、客户关系管理与销售谈判技巧实战特训营
人气： 1145
课程评分:
开课时间：2011-06-21 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李成林
课程分类：销售管理,客户关系管理
关键字：大客户销售,客户关系管理,销售 投入产出比分析 第五节进行销售预测 第六节行业及区域市场分析 第三章CRM的高级作用 第一节客户
大客户开发、客户关系管理与销售谈判技巧实战特训营
人气： 1453
课程评分:
开课时间：2011-06-21 09:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李成林等
课程分类：销售管理,客户关系管理
关键字：大客户开发,客户关系管理,销售谈判技巧 投入产出比分析 第五节进行销售预测 第六节行业及区域市场分析第三章CRM的高级作用 第一节客户价值分析
大客户销售、客户关系管理与销售谈判技巧实战特训班
人气： 2028
课程评分:
开课时间：2011-06-21 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理,客户关系管理
关键字：大客户,销售,谈判,技巧,关系管理 交记录汇总第四节投入产出比分析第五节进行销售预测第六节行业及区域市场分析第三章CRM的高级作用第一节客户价值分析第二节销
销售经理、市场经理核心技能实战研修班
人气： 699
课程评分:
开课时间：2011-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：PHILIPS
课程分类：销售管理
关键字：销售经理,市场经理,核心技能,实战研修班 的产品?→ 他们为什么会卖别人的产品?课 程 大 纲第1天：区域营销经理的营销策略与团队建设 第一章：区域营销策略的制定
打造超级战斗力销售团队(第18期)
人气： 1528
课程评分:
开课时间：2011-06-18 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：市场营销
关键字：营销培训,经销商培训,团队培训 标！二、销售人员每天填写《工作日志》，有用吗？1、活动管理＝区域“放羊”？2、不是填了工作日志就有效，三类销售人员存在不
打造超级战斗力销售团队(第18期)
人气： 1067
课程评分:
开课时间：2011-06-18 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：市场营销
关键字：营销培训,经销商培训,团队培训 标！二、销售人员每天填写《工作日志》，有用吗？1、活动管理＝区域“放羊”？2、不是填了工作日志就有效，三类销售人员存在不
品牌基础课程
人气： 2732
课程评分:
开课时间：2011-06-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：汪德宏
课程分类：市场营销
关键字：品牌管理,品牌基础,公开课,宝洁 品牌理念基础◇品牌的概念 品牌的不同定义与理解品牌和产品的区别◇品牌的力量 更高的价格更大的规模案例分析：宝洁vs高
销售精英两天一夜疯狂训练营
人气： 730
课程评分:
开课时间：2011-06-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2470元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：王越
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售,精英,两天一夜,训练营,王越 销售精英两天一夜疯狂训练营 培训费用：2470元(课程费用: 2470元(包含2天中餐,1晚宴 税费,专家演讲费,教材费…
销售精英2天一夜疯狂训练
人气： 525
课程评分:
开课时间：2011-06-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2470元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：王越
课程分类：市场营销
关键字：销售精英 销售精英2天一夜疯狂训练 2011年5月21-22日深圳 2011年5月28-29日北京 2011年6月18-19日东莞…
销售经理、市场经理核心技能实战研修班
人气： 597
课程评分:
开课时间：2011-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：PHILIPS(…
课程分类：销售管理
关键字：核心技能实战 的产品? 7. 他们为什么会卖别人的产品?第1部分：《区域市场的营销策略与团队建设》一、前言 营销工作的核心
销售团队佣金设计与非货币激励模式分析
人气： 774
课程评分:
开课时间：2011-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈啸语
课程分类：销售管理
关键字：销售团队佣金设计与非货币激励模式分析 而不失方案的激励性？3、如何确保工资水平的公平性，又能兼顾各区域不同的市场容量？4、如何兼顾销售量，又能引导销售人员对产
销售团队佣金设计与非货币激励模式分析
人气： 890
课程评分:
开课时间：2011-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈啸语
课程分类：人力资源,销售管理
关键字：销售管理,人力资源,激励机制 而不失方案的激励性？3、如何确保工资水平的公平性，又能兼顾各区域不同的市场容量？4、如何兼顾销售量，又能引导销售人员对产
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