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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
精益生产工具之防错法(Poka－Yoke)培训
人气： 873
课程评分:
开课时间：2012-03-25 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永嘉
课程分类：生产管理,质量管理,精益生产
关键字：精益生产工具,防错,防误,防呆法,Poka－Yoke培训 点结合中国企业的特点,实战模拟的生产系统培训,而不是照搬国外原版引进第1天侧重防错理论学习------互动+讨论+练习(
精益生产工具之防错法(Poka－Yoke)培训
人气： 818
课程评分:
开课时间：2012-03-24 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永嘉
课程分类：生产管理,质量管理,精益生产
关键字：精益生产工具,防错,防误,防呆法,Poka－Yoke培训 点结合中国企业的特点,实战模拟的生产系统培训,而不是照搬国外原版引进第1天侧重防错理论学习------互动+讨论+练习(
精益生产工具之防错法(Poka－Yoke)培训
人气： 781
课程评分:
开课时间：2012-03-24 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永嘉
课程分类：生产管理,质量管理,精益生产
关键字：精益生产工具,防错,防误,防呆法,Poka－Yoke培训 点结合中国企业的特点,实战模拟的生产系统培训,而不是照搬国外原版引进第1天侧重防错理论学习------互动+讨论+练习(
销售主管2天1夜强化训练营
人气： 247
课程评分:
开课时间：2012-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：何炜
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,销售培训 任现在的工作？2. 管理者要当心的陷阱 职场陷阱--彼得原理和彼得陷阱的破解3. 提高自己管理技能的几个方法 4.
PMC生产计划与物料控制
人气： 413
课程评分:
开课时间：2012-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李庆远
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,物料管理,生产计划,进度控制 握4、生产异常的反应5、生产进度异常因应对策表6、交期延误的原因探讨7、交期延误的改善原则8、交期延误的改善对策9、交期
合同订立、变更调岗调薪与有效解雇辞退、违纪处理技…
人气： 593
课程评分:
开课时间：2012-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：梁伟权
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬管理,员工管理 化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？3、绩效目
精益生产工具之防错法(Poka－Yoke)培训
人气： 799
课程评分:
开课时间：2012-03-23 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永嘉
课程分类：生产管理,质量管理,精益生产
关键字：精益生产工具,防错,防误,防呆法,Poka－Yoke培训 点结合中国企业的特点,实战模拟的生产系统培训,而不是照搬国外原版引进第1天侧重防错理论学习------互动+讨论+练习(
企业采购管理中关键的问题分析与解决
人气： 477
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,库存管理,供应商管理,谈判 协作，3、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析4、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决
Excel及PPT实用技能在管理中的应用
人气： 1024
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张卓
课程分类：职业素养
关键字：PPT,PPT制作技巧,Excel培训 及PPT实用技能在管理中的应用 一 数据录入技巧单元格格式的原理–文本–数字用自动填充快速生成月底日期–什么是数据表导入
PMC生产计划与物料控制
人气： 450
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李庆远
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,物料管理,生产计划,进度控制 握4、生产异常的反应5、生产进度异常因应对策表6、交期延误的原因探讨7、交期延误的改善原则8、交期延误的改善对策9、交期
包装技术
人气： 855
课程评分:
开课时间：2012-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：包装技术 包装技术 第一单元：运输包装概述 全球和我国的包装发展概况包装的基本功能 保护、容装、搬运、…
ISO 14064-1：2006温室气体核证顾问…
人气： 1338
课程评分:
开课时间：2012-03-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：ISO,14064,温室气体,核证师,顾问 ISO 14064-1：2006温室气体核证顾问师 课程概述本课程时长为3天。为减缓我国产业供应链在未来可能遭遇的国际温…
情境领导公开课
人气： 1329
课程评分:
开课时间：2012-03-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：沈竣笙
课程分类：人力资源,领导力
关键字：情境领导,公开课,品牌课程,领导力 情境领导公开课 一、情境领导®与领导力领导者的角色领导者必备的三大技能影响过程的“成功”与“有效”领导行为与被领导者的绩…
电磁兼容设计与整改对策及经典案例分析
人气： 366
课程评分:
开课时间：2012-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱文立
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：兼容管理,电磁生产,生产控制 工程师而言，诸如此类的问题可谓太多，明白EMC测试项目和测试原理，掌握一些EMC测试整改和设计技能， 这些都成了我们迫切
6D计件型薪酬设计 ——基层员工薪酬福利设计特训…
人气： 366
课程评分:
开课时间：2012-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈啸语
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：人力资源,人事,人事培训,薪酬 工与企业的矛盾重重：---工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则；---工作量没有得到清晰的测算，工资或产品单价不合理；
6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营
人气： 461
课程评分:
开课时间：2012-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈啸语
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：人力资源,薪酬管理,计件型薪酬 工与企业的矛盾重重：---工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则；---工作量没有得到清晰的测算，工资或产品单价不合理；
销售主管2天1夜强化训练营
人气： 241
课程评分:
开课时间：2012-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何炜
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,销售培训 任现在的工作？2. 管理者要当心的陷阱 职场陷阱--彼得原理和彼得陷阱的破解3. 提高自己管理技能的几个方法 4.
现场管理与现场改善实务
人气： 437
课程评分:
开课时间：2012-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2580元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,现场管理,安全管理,TPM 六大损失与七大浪费·寻找损失与浪费的主要方法·现场改善的基本原则·现场改善的七大指标·现场改善的流程第六单元 现场问题
卓越领导力塑造与提升
人气： 1306
课程评分:
开课时间：2012-03-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘大洋
课程分类：领导力
关键字：领导力,店长,领导力培训 观点，管理者总是被提拔到自己不能胜任的岗位。这个被称作“彼德原理”的管理理论在今天的中国被广泛应验。领导力的缺乏，使许多
合同订立、变更调岗调薪与有效解雇辞退、违纪处理技…
人气： 486
课程评分:
开课时间：2012-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：梁伟权
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬管理,员工管理 化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？3、绩效目
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