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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
高效的采购谈判——进阶1
人气： 593
课程评分:
开课时间：2015-05-27 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6590元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购谈判,成本分析,双赢谈判,it 高效的采购谈判——进阶1 1.影响谈判的主要因素2.谈判的基本原则3.谈判的基础知识* 谈判协议的最佳替代方案* 保留价…
5R教练式领导力
人气： 1077
课程评分:
开课时间：2015-05-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：逄老师
课程分类：领导力
关键字：管理者,有效沟通,沟通,教练技术 支持与问责• 教练实际演练• 反思和收获：个人2014年规划及时间精力的管理• 建立问责小组，推进课后的问责与监督 
人力资源专员
人气： 237
课程评分:
开课时间：2015-05-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：
关键字：人力资源,专员 门的关系2.把好员工筛选与招聘入门这一关•明确招聘岗位,要求及技能•合适的候选人来源•适用的筛选准则•劳动合同的准备•工
价值流图(VSM)
人气： 538
课程评分:
开课时间：2015-05-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥580元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：朱永刚
课程分类：生产管理
关键字：VSM,价值流分析,价值流图,精益生产,lean 价值流图(VSM) 1.价值流图概述 1)精益生产与价值流图 2)增值与非增值的定义3)什么是价值流 4)各行业增值比率…
狼性人力资源—3P(岗位、薪酬、绩效)实战特训营
人气： 1597
课程评分:
开课时间：2015-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：郭楚凡
课程分类：人力资源
关键字：绩效,人力资源管理,人力资源战略,设计 薪酬设计技术运用(1)薪酬结构设计*薪酬结构设计*薪酬结构及其比例*案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例*案例：某公司
中质协CAQ六西格玛管理黑带考试培训网络面授VI…
人气： 4075
课程评分:
开课时间：2015-05-23 09:00 已结束
课程时长：120小时
课程价格：￥4500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：lisa
课程分类：质量管理
关键字：六西格玛管理,六西格玛黑带,六西格玛黑带考试,六西格玛培训 再现性；10、精度；11、精度的线性；12、Gage R&R及P/T Ratio三、变异源分析1、变异源分析-交叉关系；
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 456
课程评分:
开课时间：2015-05-23 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,现场管理,工厂配送 求信息，提供库位利用率和先进先出从入库开始。三、仓储业务流程及其优化案例分析：目前不同企业根据因地制宜优化仓储与配送操作
低采购成本与采购合同管理及法务风险规避
人气： 906
课程评分:
开课时间：2015-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李文发
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,合同管理,战略采购,采购流程 降低采购成本与采购合同管理及法务风险规避 第01部分：成本意识篇——认清采购的本质是为企业创造利润1、案例分析：广州某公…
连云港建筑装饰装修项目经理培训，职能鉴定，上岗证…
人气： 808
课程评分:
开课时间：2015-05-22 15:17 授课中
课程时长：120小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 连云港市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：连云港建筑装饰装修项目经理报名,连云港建筑装饰装修工程监理培训 控制阶段；施工后期维护阶段)。总体工作流程如下:1.审核基础及主体验核记录(在进行装饰装修工程之前，该工程基础、主体必须
寻找创新领导力：硅谷游学之旅
人气： 1436
课程评分:
开课时间：2015-05-22 09:00 已结束
课程时长：54小时
课程价格：￥88000元
开课地点：其它 其它地区
授课讲师：杨云，李小虎
课程分类：培训发展
关键字：执行力,董事长,上市,it ____________________________报名及费用：报名截止：2015年4月30日招生人数：30人以内报
MP4高效管理者速成班
人气： 323
课程评分:
开课时间：2015-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：罗绍迪
课程分类：领导力
关键字：管理者,问题分析,思维,角色认知 MP4高效管理者速成班 (A单元)课程时间：2天+1晚善思考:9Q问题分析与决策思维(1天+1晚)一、管理者角色认知1、…
成本管理实践
人气： 567
课程评分:
开课时间：2015-05-21 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：成本管理 成本管理实践 1.企业成本模式与竞争优势* 成本管理现状分析* 成本费用管理模式* 企业配合竞争优势选择适合的成本模式2…
优势品牌增值管理“——基于商业数据化时代的品牌构…
人气： 610
课程评分:
开课时间：2015-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：芷老师
课程分类：
关键字：品牌管理,职业化,影响力,品牌营销 优势品牌增值管理“——基于商业数据化时代的品牌构建 模块一、品牌既优势，是关于价值增值的商业智慧与系统品牌的诞生与发展…
薪酬体系落地方案设计演练班
人气： 690
课程评分:
开课时间：2015-05-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：翁老师
课程分类：
关键字：薪酬体系,设计,薪酬体系设计 结果分析5、职级体系表(案例1：某地产集团公司的职位评估因素及成果的分析，为咨询成果案例)(案例2：某电子器件公司的职位
过程方法与流程优化
人气： 853
课程评分:
开课时间：2015-05-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3000元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：江丽华
课程分类：生产管理
关键字：流程优化,策划,变革管理,设计 一章：过程和流程优化1、什么是过程2、过程三要素3、过程方法及其应用4、过程的增值目的二、第二章：过程控制原理1、过程控
职业化管理者的领导力提升与修炼-深圳市管理人公益…
人气： 999
课程评分:
开课时间：2015-05-17 14:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥0元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谢和博
课程分类：领导力
关键字：职业化,管理者的领导力提升 职业化管理者的领导力提升与修炼-深圳市管理人公益大讲堂 讲座大纲：一、 易经智慧与中层领导力 坤卦的精神与智慧 “阴性管…
美质协ASQ六西格玛管理绿带加黑带考前培训
人气： 2552
课程评分:
开课时间：2015-05-16 09:00 已结束
课程时长：120小时
课程价格：￥5000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：lisa老师
课程分类：质量管理
关键字：六西格玛管理,六西格玛培训,考试,美质协 再现性；10、精度；11、精度的线性；12、Gage R&R及P/T Ratio三、变异源分析1、变异源分析-交叉关系；
问题分析与解决(实战演练)——像哈罗德一样轻松玩…
人气： 319
课程评分:
开课时间：2015-05-15 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：徐论衡
课程分类：领导力
关键字：问题分析与解决,管理者,互联网,员工 问题分析与解决(实战演练)——像哈罗德一样轻松玩转问题 前言：管理者系统解决问题的时代已经来临！破冰游戏：你所面临的问题…
中高层经理全面管理技能实战训练
人气： 432
课程评分:
开课时间：2015-05-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：中高层经理,管理技能 沟通的三个基本原则是什么？→站在对方的立场上原则 时间及时性原则 主动性原则 二、沟通的特性 →双向反馈是沟
TWI——一线主管管理技能提升
人气： 561
课程评分:
开课时间：2015-05-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：
关键字：一线主管,角色认知,主管,管理技能 ----阐明该行为造成的结果引用事例----引用具体的行为及结果事例表明期望----说明你的期望9.如何调动员工的积
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