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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
成功的销售技巧
人气： 135
课程评分:
开课时间：2021-08-05 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师 肖老师
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,成功的销售技巧,高效销售技巧 管理客户对您的期望 管理好客户期望的5个准则2)开发和管理我们的客户 了解您自己、您的客户、您的对手
股权激励方案设计班
人气： 455
课程评分:
开课时间：2021-08-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈老师
课程分类：领导力
关键字：股权激励,设计,上市 活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。 · 活动纲要/Outline第一模块：概念导入1、什
创一流能效管理实战辅导班
人气： 104
课程评分:
开课时间：2021-08-05 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：杨天河
课程分类：人力资源
关键字：创一流能效管理 率能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式，包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面，充分体现效果导
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 276
课程评分:
开课时间：2021-08-02 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层经理,管理技能,领导力研修,中高层经理管理技能与领导力研修 如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升重点工具介绍1：发现与解决问题的基本方法重点工具介绍2：计划制定的几种工具及
组织发展与人才培养体系建设
人气： 883
课程评分:
开课时间：2021-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人才培养,设计,组织架构,绩效 组织发展与人才培养体系建设 导论：1、VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤2、不同企业发展时期人力资源重点工作…
工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升
人气： 882
课程评分:
开课时间：2021-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：设备管理,设计,员工,tpm 投入·产出成为了这个75%后的话题，如何让导入的设备不再重复发生先前的故障？如何让设备的故障不再那么揪心？第1节 设备前
工业4.0时代的自动化改善
人气： 502
课程评分:
开课时间：2021-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产现场,精益管理,角色定位,制造业 修数据共享  --自动化控制时间一键换模 总结：学员演练观点发表  生产现场,精益管理,角色定位,制造业
HR新视野：组织发展OD与敏捷运营
人气： 421
课程评分:
开课时间：2021-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：白老师
课程分类：人力资源
关键字：ie,组织架构,设计,绩效 HR新视野：组织发展OD与敏捷运营 · 概述/Overview培训背景：当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多…
人才盘点及梯队建设
人气： 602
课程评分:
开课时间：2021-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：企业战略,设计,人才战略,胜任力模型 1. 优化组织设计与组织流程2. 重塑企业的领导力标准3. 发掘企业的关键人才4. 关键岗位的继任计划三、企业的人才战略
出口成章—&mdas…
人气： 270
课程评分:
开课时间：2021-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：吴军
课程分类：职业技能
关键字：演讲,表达,口才,沟通 布斯斯坦福大学演讲案例、扎克伯格北京大学演讲案例、乔布斯苹果发布案例、马丁路德金《I have a dream》案例、富
供应商全生命周期管理
人气： 1001
课程评分:
开课时间：2021-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商,沟通,绩效,财务风险 知模型三、评估供应商能力1. 质量能力2. 交付能力3. 开发能力4. 成本竞争力5. 信息协同能力工具模板：核心能力评
SPC&MSA统计过程控制测量系…
人气： 301
课程评分:
开课时间：2021-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：sam dai
课程分类：质量管理
关键字：spc,msa,统计过程控制,测量系统分析 SPC&MSA统计过程控制测量系统分析 SPC一、为什么要控制过程²  检验的缺陷 ²  过程控制的优越…
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情…
人气： 375
课程评分:
开课时间：2021-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：行政/法规
关键字：问题员工,劳动法,hr管理 希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTC
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情…
人气： 404
课程评分:
开课时间：2021-07-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：行政/法规
关键字：问题员工,劳动法,hr管理 希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTC
心态调整与职场情绪压力管理
人气： 152
课程评分:
开课时间：2021-07-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2880元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：胡晓霞
课程分类：职业素养
关键字：压力管理,角色认知,思维,心理 心态调整与职场情绪压力管理 第一讲：心态调整——角色认知 换位思考一、心态认知——角色要定位1. 心态是成败的基因2. …
HR新视野：组织发展OD与敏捷运营
人气： 307
课程评分:
开课时间：2021-07-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：白老师
课程分类：人力资源
关键字：ie,组织架构,设计,绩效 HR新视野：组织发展OD与敏捷运营 · 概述/Overview培训背景：当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多…
第152期《标杆考察－丰田精益生产考察研修班》
人气： 1633
课程评分:
开课时间：2021-07-21 09:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥6880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蒋维豪、谢柏秋
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,JIT,丰田研修,标杆考察,设备管理,工业4.0 4.参观企业现场，了解相关情况；5.学员讨论交流、改善发表； 6.老师总结陈述，并做出诊断意见及结果。B
IATF16949:2016标准及内审员
人气： 331
课程评分:
开课时间：2021-07-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：内审员,质量管理体系,思维,设计 ay29：00-12：00n   体系实施的资源要求、设计开发和供方管理1.资源，人、机、料、发、环，包括实验室测量资源
《O2O客户体验培训》
人气： 1434
课程评分:
开课时间：2021-07-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：CRM讲师团
课程分类：市场营销
关键字：客户体验管理培训,客户关系管理培训,O2O客户体验 《O2O客户体验培训》 课程大纲第一篇  客户体验 原理篇第一单元 什么是客户体验1.  客户体验的目的和基本思想2…
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 293
课程评分:
开课时间：2021-07-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层经理,管理技能,领导力研修,中高层经理管理技能与领导力研修 如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升重点工具介绍1：发现与解决问题的基本方法重点工具介绍2：计划制定的几种工具及
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