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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
基于业务领先模型(BLM)的产品战略与规划
人气： 168
课程评分:
开课时间：2016-01-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：樊辉
课程分类：项目管理
关键字：战略规划,产品规划,研发管理,产品管理 战略的关系、产品规划与平台技术规划的关系以及产品战略管理与研发管理的关系，才能高质量地开展产品战略与规划工作。1.产品战
基于业务领先模型(BLM)的产品战略与规划
人气： 551
课程评分:
开课时间：2016-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：樊辉
课程分类：项目管理
关键字：战略规划,产品规划,研发管理,产品管理 战略的关系、产品规划与平台技术规划的关系以及产品战略管理与研发管理的关系，才能高质量地开展产品战略与规划工作。1.产品战
基于业务领先模型(BLM)的产品战略与规划
人气： 1137
课程评分:
开课时间：2016-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：樊辉
课程分类：项目管理
关键字：战略规划,产品规划,研发管理,产品管理 战略的关系、产品规划与平台技术规划的关系以及产品战略管理与研发管理的关系，才能高质量地开展产品战略与规划工作。1.产品战
管理路径图-如何成为高效管理者
人气： 562
课程评分:
开课时间：2016-05-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：吴滃垚
课程分类：领导力
关键字：管理者,管理技能,目标管理,计划管理 管理路径图-如何成为高效管理者 1.导入管理者成长轨迹天生短腿的中国管理者管理者成长的客观规律2.角色转变理念的转变时间…
EPC总承包项目管理实践
人气： 751
课程评分:
开课时间：2016-01-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘永刚
课程分类：项目管理
关键字：设计,采购管理,合同管理,情景模拟 交钥匙施工总承包基本特点1)工程总承包的分类及特点2)EPC发展历程3)我国建设项目管理体制的发展4)我国EPC问题及特
战略制定实战特训营总裁班课程
人气： 258
课程评分:
开课时间：2016-06-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥29800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐老师
课程分类：战略管理
关键字：总裁班,财务分析,成本分析,设计 的基本框架【情景案例1-1】一、历代战略学家对战略的认识二、发展战略框架三、发展战略框架的构成1.愿景2.战略目标3.业
战略制定实战特训营总裁班课程
人气： 567
课程评分:
开课时间：2016-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥29800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐老师
课程分类：战略管理
关键字：总裁班,财务分析,成本分析,设计 的基本框架【情景案例1-1】一、历代战略学家对战略的认识二、发展战略框架三、发展战略框架的构成1.愿景2.战略目标3.业
业主工程项目管理实践应用
人气： 270
课程评分:
开课时间：2016-01-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：肖老师
课程分类：项目管理
关键字：工程项目管理,组织架构,管理团队,项目经理 项目的重要干系人(政府/总包)分析热点研讨：如何管理监理方，发挥监理作用与价值2项目范围管理2.1组织项目,定义与验证范
金牌班组长5项全能训练
人气： 463
课程评分:
开课时间：2016-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：浙江 台州市
授课讲师：安老师
课程分类：领导力
关键字：班组长,班组管理,角色认知,管理能力 析：我错在哪?第三部分：生产管理能力制定计划的五步曲如何处理发现的问题确立目标的2大方法案例分析：我们的目标怎么啦?#如
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 320
课程评分:
开课时间：2016-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,组织架构,绩效考核 类备件需求计划”？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？拣货(发料)的KPI？哪些因素会影响拣货绩效？如何建立拣货员的绩效
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 221
课程评分:
开课时间：2016-01-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,组织架构,绩效考核 类备件需求计划”？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？拣货(发料)的KPI？哪些因素会影响拣货绩效？如何建立拣货员的绩效
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 375
课程评分:
开课时间：2016-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,组织架构,绩效考核 类备件需求计划”？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？拣货(发料)的KPI？哪些因素会影响拣货绩效？如何建立拣货员的绩效
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 211
课程评分:
开课时间：2016-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,组织架构,绩效考核 类备件需求计划”？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？拣货(发料)的KPI？哪些因素会影响拣货绩效？如何建立拣货员的绩效
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 273
课程评分:
开课时间：2016-05-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张老师
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,组织架构,绩效考核 类备件需求计划”？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？拣货(发料)的KPI？哪些因素会影响拣货绩效？如何建立拣货员的绩效
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 235
课程评分:
开课时间：2016-05-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,组织架构,绩效考核 类备件需求计划”？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？拣货(发料)的KPI？哪些因素会影响拣货绩效？如何建立拣货员的绩效
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 282
课程评分:
开课时间：2016-05-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,组织架构,绩效考核 类备件需求计划”？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？拣货(发料)的KPI？哪些因素会影响拣货绩效？如何建立拣货员的绩效
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 296
课程评分:
开课时间：2016-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,组织架构,绩效考核 类备件需求计划”？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？拣货(发料)的KPI？哪些因素会影响拣货绩效？如何建立拣货员的绩效
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 272
课程评分:
开课时间：2016-07-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,组织架构,绩效考核 类备件需求计划”？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？拣货(发料)的KPI？哪些因素会影响拣货绩效？如何建立拣货员的绩效
高级采购管理—采购经理必修课
人气： 316
课程评分:
开课时间：2016-03-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购成本,采购流程,成本分析 则3.成功的谈判第三天：供应商选择、评估与管理第一篇供应商开发与选择第一章 寻源决策1.寻源定义2.寻源决策3.识别供应
高级采购管理—采购经理必修课
人气： 302
课程评分:
开课时间：2016-04-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购成本,采购流程,成本分析 则3.成功的谈判第三天：供应商选择、评估与管理第一篇供应商开发与选择第一章 寻源决策1.寻源定义2.寻源决策3.识别供应
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