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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
产品经理管理实战训练
人气： 840
课程评分:
开课时间：2009-08-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：项目管理
关键字：产品经理,管理实战训练,华为,张永杰,项目 项目任务书 2、业界最佳产品管理团队的层次 3、咨询项目演示：结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作
研发人员的考核与激励
人气： 713
课程评分:
开课时间：2009-08-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1600元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：Richard
课程分类：人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 管理的PDCA循环2)某案例公司研发人员常用的激励手段11.咨询案例分享：1)某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键
《女士个人形象咨询》上海个人形象设计 形象策划 …
人气： 5048
课程评分:
开课时间：2009-08-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：胡兆磊李颖
课程分类：职业素养
关键字：个人形象,形象设计,形象策划,服饰搭配,商场指导购衣 《女士个人形象咨询》上海个人形象设计 形象策划 服饰搭配 服饰详析 商场指导购衣 女士个人形象咨询――服装、配饰、妆容、…
研发系统的人力资源管理
人气： 1713
课程评分:
开课时间：2009-07-31 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2480元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：人力资源管理,人力资源管理系统 流程的关系 3)如何基于开发流程创建技术任职资格体系？ 4)咨询项目演示：某公司的技术任职资格体系创建过程 三、研发中高
研发人员的考核与激励
人气： 754
课程评分:
开课时间：2009-07-31 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1600元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：Richard
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 管理的PDCA循环2)某案例公司研发人员常用的激励手段11.咨询案例分享：1)某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键
从技术走向管理
人气： 739
课程评分:
开课时间：2009-07-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 论、项目模拟、培训游戏◇课程背景 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能
研发人员的考核与激励
人气： 780
课程评分:
开课时间：2009-07-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 管理的PDCA循环2)某案例公司研发人员常用的激励手段11.咨询案例分享：1)某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键
研发人员的考核与激励
人气： 979
课程评分:
开课时间：2009-07-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1600元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：Richard
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 管理的PDCA循环2)某案例公司研发人员常用的激励手段11.咨询案例分享：1)某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键
从技术走向管理
人气： 863
课程评分:
开课时间：2009-07-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 论、项目模拟、培训游戏◇课程背景 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能
研发人员的考核与激励
人气： 703
课程评分:
开课时间：2009-07-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 管理的PDCA循环2)某案例公司研发人员常用的激励手段11.咨询案例分享：1)某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键
新产品研发流程优化与研发项目管理高级研修班
人气： 1016
课程评分:
开课时间：2009-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰先生
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 新产品研发流程优化与研发项目管理高级研修班 一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财…
从技术走向管理
人气： 765
课程评分:
开课时间：2009-07-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 论、项目模拟、培训游戏◇课程背景 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能
研发人员的考核与激励
人气： 913
课程评分:
开课时间：2009-07-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 管理的PDCA循环2)某案例公司研发人员常用的激励手段11.咨询案例分享：1)某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键
新产品研发流程优化与研发项目管理高级研修班
人气： 1417
课程评分:
开课时间：2009-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰先生
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 新产品研发流程优化与研发项目管理高级研修班 一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财…
研发人员的考核与激励
人气： 753
课程评分:
开课时间：2009-06-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1600元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：Richard
课程分类：人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 管理的PDCA循环2)某案例公司研发人员常用的激励手段11.咨询案例分享：1)某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键
研发人员的考核与激励
人气： 808
课程评分:
开课时间：2009-06-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1600元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：Richard
课程分类：人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 管理的PDCA循环2)某案例公司研发人员常用的激励手段11.咨询案例分享：1)某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 794
课程评分:
开课时间：2009-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：流程优化,新产品研发,研发项目管理,产品研发流程 化、变革过程中的经验和教训；★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……)，帮助学员制定Ac
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 907
课程评分:
开课时间：2009-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：流程优化,新产品研发,研发项目管理,产品研发流程 化、变革过程中的经验和教训；★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……)，帮助学员制定Ac
从技术走向管理
人气： 1006
课程评分:
开课时间：2009-06-04 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 从技术走向管理 ◇课程大纲一、案例分析(0.5)1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.…
研发人员的考核与激励
人气： 697
课程评分:
开课时间：2009-06-03 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,人力资源,考核激励 管理的PDCA循环2)某案例公司研发人员常用的激励手段11.咨询案例分享：1)某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键
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